（南京工苑建设监理咨询有限责任公司，江苏南京210000）
摘要：伴随着经济的发展，建筑行业工程造价的控制与管理面临着新的问题，为了提高建筑物的质量，减少施工过程中不必要的损失，建筑企业工程造价全过程的控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程造价全过程控制与管理的意义着手，对增强建筑企业工程造价全过程控制与管理的措施做了简单介绍。
关键词：建筑企业；工程造价；全过程；控制；管理
前言
工程造价多为政府管理机构执行，但这种分散的局面不能有效统一各方资源，投资、建设和审计等行业无法协调工作，沟通上的不利，导致了工程项目全过程中，工程造价管理的分割，多个部分又无法协同，没法进行统一控制的高效管理，导致项目投资失利，通常情况下，工程建设过程中各个阶段均能影响到工程造价控制。
1建设工程造价全过程控制与管理的意义
建筑工程造价全过程主要是指：工程建设的决策、初步设计、技术设计、施工图设计、工程招投标、施工以及竣工七个阶段，其中任一阶段的工程造价对建筑工程全过程的造价结果有直接影响。建筑工程各阶段的工程造价存在很大的差异性，建筑企业必须针对各阶段的实际特点，选择合适的控制与管理措施，为建筑企业的工程造价提供坚实的保障。建设工程造价全过程控制与管理涉及建筑行业的各个阶段，并且具有较强的不可预见性，因此，为了保障工程施工质量，建设者必须高度重视全过程的造价控制与管理。
2工程造价全过程控制与管理
2.1加强工程项目决策阶段的造价管理
投资决策阶段的工程造价控制在项目投资决策阶段，对影响工程造价的因素考虑不周全、不详细，会给整个工程项目带来巨大的影响和损失，具体控制措施为：
（1）推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察部门，监督项目资金的使用情况。资金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施，对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。
（2）实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。
（3）加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比较同类项目，认真进行功能分析，多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程价格从一开始就定位在一个较为合理的水平上，我国现行建筑工程造价的构成主要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2工程项目设计阶段造价的控制措施
2.2.1工程设计阶段存在的问题
在投资项目阶段的决策完成之后，控制工程造价的关键就落在设计阶段。据资料显示，工程设计阶段的费用占工程总投入的1%，但是对工程后期的影响达到75%，可见工程设计阶段尤为重要。目前，相当一部分项目工程的施工设计采用传统的招投标方式来完成，许多设计单位对工程运用技术及施工技术的分析不到位。设计单位在设计中重技术、重质量，但忽略了工程造价，或在设计期间注重经济性，但忽略了工程的质量和功能性。
2.2.2.工程设计阶段存在问题的解决途径
（1）强化设计管理与设计经济责任制度。工程的设计阶段，所有设计必须由具有相关资格条件的设计单位承接，杜绝一切无证设计。与此同时，严格控制施工过程中的设计变更，设计方案切不可盲目追求高标准，也不可盲目追求低成本。
（2）在设计工作中推行经济责任制，把设计方案和经济指标挂钩，提高相关工作人员的职业水平，避免工作人员工作疏忽出现错误。
2.3加强工程项目设计招标阶段的造价管理
加强设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点：第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升
2.4工程项目施工阶段的造价控制与管理
造价管理伴随各个施工环节，是直接关系工程项目最后形成的重要组成。资金投入大部分在这个阶段，准确有效的造价管理对参与施工的各个相关单位都是极其重要的，涉及到各单位利益。合理的控制，能够降低成本，让业主方受益，更能使企业投资收益增加。施工阶段造价控制管理内容较为复杂，需要高度把握以下几点，一是施工组织规划上要切合企业实情，达到最佳优化组合，通过不同的工程要求，选择符合设计需要的技术措施，形成最合理的控制方案。二是把握好施工过程的每一个环节，如果任何一个出现了问题，就会影响造价成本，比如施工材料需要变更、地质条件有了新的变化、设计的不合理问题的出现等，均影响着重造价工程，只有工程师根据实情，掌握变化具体原因，用第一手资料说明问题，才能对变化造成的费用增加进行严格控制管理，同时还要进行整体造价目标调整汇报，通过有说服力的数据和原因，向业主方进行报告。三是施工材料方面的问题，一定要把好质量关，对规格、质量、进场、存放、运输等各个环节有效控制，随时根据市场价格进行调整与修正，做到使用用量和价格的透明。四是对有限的流动资金进行合理规划与预算，做到相关计划严密科学，避免出现资金管理不到位，使工程不进行，导致半截子工程或者搁浅工程。
2.5竣工结算阶段造价控制与管理
这个阶段一般就是指承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目建设，通过了相关部门审查，达到工程合格，相关参与建设的企业单位最后的价款结算阶段。这个阶段审核是最重要的。要高度重视竣工结算阶段控制管理，需要把握好以下几个方面的问题：一是对工程款套用进行审查，把不同的单项开支列出来，对照单项支出与定额单价是不是保持一致，还要有相关佐证材料，查看规格、名称、单位等内容是不是和估价表一致。有些复杂的换算单位，需要在前期做好计算，通过对照审查，单价换算与定额规定是不是一致。二是对所发生的工程量进行准确严格审核。虽然过程复杂繁琐，但一定要高度重视，在这个阶段往往会出现问题，在审核时，一定要按照竣工图、相关设计变更要求，结合施工现场情况审查，依据定额要求的工程量计算方法逐一审核，避免有企业虚增工程行为的发生。
3结语
综上所述，建筑行业为其他相关行业的发展提供了基础保障，为此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程的控制与管理。建筑企业应该在明确建筑工程全过程造价控制与管理意义的前提下，针对我国建筑企业工程造价全过程控制与管理中存在的各种问题，采取有效措施，如加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理，为建筑企业的发展建设提供经济保障。
参考文献：
[1]刘晓莲．浅谈建筑工程造价的全部过程管理策略[J]．中华民居，2014（12）
[2]张莉莉．建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J]．黑龙江科技信息，2014（03）
[3]王登科．建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J]．技术与市场，2011（1）
[4]陈华辉．浅谈建设项目工程造价全过程控制[J]．北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2010（11）
论文作者:曹峥艳
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
标签：工程造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 企业论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;