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摘要：在新时期，随着中国经济社会的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业迎来发展机遇。建设项目有许多影响因素，投资规模大、建设周期长、工程量大，在具体施工中，容易出现一些问题，然后影响施工质量，因此，如何优化目前施工企业在施工管理是面临的主要问题。本文主要针对建筑工程施工管理现状进行分析，并提出优化施工管理的具体措施，希望能给我国建筑行业提供参考和借鉴。
关键词：建设项目；施工管理；现状；优化措施
前言：在建筑工程中，施工管理是一项系统而复杂的工作，涉及到多个环节和领域的建设，如果管理不科学、规范，容易误导施工，进而影响施工安全和施工质量。因此，施工企业应重视施工管理工作，结合工程的具体情况，做好管理工作，确保有效性和科学性，从而实现建筑企业的稳定健康发展。
1、建设工程项目施工管理的现状分析
1.1、有施工管理的认识偏差
目前，随着改革的不断深化和开放政策的实施，施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，实现项目的经济效益和社会效益，需要投入大量的设备和技术，能源和金钱。但目前，许多企业都把注意力集中在项目的经济效益上，而忽视了对施工管理的重视，直接影响到施工的质量和效益。
1.2，管理机制不健全。
管理机制不健全是施工管理的主要问题。缺乏明确、科学的管理机制，难以明确具体职责，保证施工安全。而完善的管理机制，需要有专业机构和专业人员负责，但一些施工企业为了节省成本，导致管理成本大为降低，无法满足管理人员的数量和质量管理的要求，对工作的管理和执行产生的直接影响。
1.3忽视安全管理
安全是工程建设的重要前提和基础。它不仅关系到工程的整体质量，而且直接影响施工人员的安全。目前，有些施工企业没有充分重视安全管理，也有一些科学的安全管理制度缺失、施工和管理人员未经安全培训，安全意识薄弱，对建设埋下一定的安全隐患。
1.4缺乏科学的质量管理
质量是工程的生命，科学、有效的工程质量管理会直接影响质量，质量管理涉及诸多领域，其影响因素主要包括施工环境、施工工艺、施工材料、施工方案等。同时，每一个施工过程都有着密切的关系，如果工艺质量不合格，将对下一工序产生影响。目前，施工企业缺乏科学的质量管理，在工程项目中很难发现安全隐患和质量隐患。
2、优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1优化管理意识
正确、科学的管理意识是保证项目顺利进行的关键。因此，施工企业必须充分重视和正确认识施工管理的关键，把施工管理作为正常工作。同时，施工企业应加强管理和施工人员的教育和培训，现代的管理方法和管理理念的引入，保证了管理工作的全面实施，有效地提高管理水平，促进安全施工。
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2.2，完善管理体制。
施工企业应根据国家有关规定和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，保证管理质量的提高。首先，企业要搞好项目审批，深入施工现场勘查，评价项目的可行性，未经有关部门批准，不得擅自开工。其次，建筑施工企业应当建立科学的管理部门和机构，并根据施工要求，实现高水平的管理，进行施工过程的有效管理，对施工过程中的安全和质量问题的及时处理。再次，完善责任体系，明确科学和技术人员的施工管理工作，进一步明确分解、项目负责人和项目经理的责任，加强检查和监督工作，确保管理体系的有效实施。最后，严格验收工程，建立专业的质量检测机构，把质量建设给业主。
2.3要注意安全管理
首先，施工企业应建立科学的安全管理体系，并在建设时全面落实相关制度，监督检查工作，实现施工安全和建设工程质量安全管理，消除存在的安全隐患，防止重大事故的发生。其次，施工企业应加强管理人员和施工人员的安全教育，并定期组织相关培训，加强人员安全意识，根据操作规则开展建设工程，防止非法操作。第三，施工企业要做好安全防护管理，检查防护装备，确保其能充分发挥防护作用。对施工现场的危险区域，设立警示标志，施工人员进入现场，建设项目要实现标准的保护设施，以提高安全管理发展，防止极大的安全隐患，防止安全事故的发生。最后，临时设置应该得到有效管理，特别是临时电源设置。
2.4强化质量管理
施工管理是质量管理的重点，工程质量可以提高施工企业的信誉和形象，实现施工企业的社会效益和经济效益。同时，对于业主来说，质量关系到自己的财产和生命安全。首先，施工企业应建立健全质量责任制，对每个现场人员的实施指导管理，使施工人员树立正确的质量意识和责任感，工作认真负责，提高施工质量。其次，施工企业要做好材料质量检验，应严格检查施工现场材料的质量，保证进场材料质量能满足工程建设的需要，作为工程质量的基础。再次，在每个施工项目结束时，施工人员首先要进行自查，然后由质量管理人员检查，确认正确后，再进行下一道工序。最后，施工企业应建立一支专门的质量管理队伍，对每道工序进行质量控制，发现质量问题及时处理，从而保证项目的整体质量。
2.5、平行检验
并行测试主要是对项目的某些部分进行独立测试或相关的质量判断等。在这方面，我们可以进行有针对性的检查、判断，同时，采用先进的设备和手段，确保高质量高水平的检验。为了测试更加准确，加强审查检查力度。
2.6，管理人员要做好充分准备。
管理人员在工作前，一定要把工程图纸再读一遍，找出施工项目的设计意图，并提前到施工现场了解，一定要保证施工现场和工艺的顺利进行，决不可准备接受任一道工序，马虎大意。对于不懂的人，要及时与施工单位商量，做好一切准备工作。
目前，大部分在工程验收的建设项目，必须保持隐蔽，管理部门发现质量问题反映给施工单位时要立即整改，并要求他们进行一系列检查，在这方面，首先要检查施工单位检验合是否格，行政主管部门批准后，批准后的两双方完成签署相关协议。同时，管理部门在发现问题时，应以书面形式通知施工单位。施工单位在处理完问题后，进行复查，确保工程质量。
2.7施工中成本管理的研究
成本管理的主要目的是粗略地计算出成本变化范围和成本管理变化的原因，通常是由偏差引起的，分析成本的原因，根据不同的情况采取相应的补救措施来完成。
成本控制是施工前对施工成本的控制，不影响施工人员的工期、质量和安全。在施工项目中，成本控制管理是施工企业和业主提高经济效益、加强内部管理的重要手段之一。在施工项目管理中成本控制过程中，第一步是控制消费的成本可，并开始施工前控制，这种控制必须保证不影响施工进度和完成该项目的施工质量。
结束语
施工管理是一个施工项目的实际成本在预算范围内控制。想知道一个项目可以盈利，在大多数情况下，要看成本是高还是低，另外，根据施工项目管理的特点和要求，一个项目的成本大致可以分为三种，预算计划与实际。工程造价控制的出发点是建立工程项目的标准成本，是工程项目管理的起点之一。一旦采用了建设项目，就可以采取有效措施，采取切实可行的措施，将支出降到最低，在建设项目中取得最理想的效果。
参考文献：
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论文作者:杨李鸣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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