摘要：青年职工极富进取心，胸怀成就事业和实现个人价值的热情、信心与力量，但同时由于其可塑性与不稳定性，也极易受挫折、受环境的影响，出现“职业迷茫”，严重者甚至会远离自己的人生目标。如何有效地发挥水电青年职工的作用是推动项目管理提升的关键。本文在阐述青年职工在水电施工项目管理中的重要作用及发展面临的窘境的基础上，着重从文化建设、组织建设、人才培养等方面进行了研究探讨，从而实现水电施工企业基层项目管理水平不断提升。
关键词：青年职工；项目管理；作用
引言
青年职工是企业的未来，是极富进取心、创造性的群体，是不可忽视的一支生力军。青年职工肩负承前启后、继往开来的历史重任，在项目管理提升大局中发挥重要作用，也是最为活跃的力量。因此，有效地发挥青年职工地作用是实现水电施工企业基层项目管理水平不断提升的关键。
一、青年职工在水电施工企业基层项目管理提升中的作用
随着水电施工企业面向大中专高校招聘力度的不断加大，青年职工已逐步成为企业的新生力量，基层项目青年职工丰富的知识储备、良好的状态与面貌为项目部不断提供充满生机和活力的新鲜血液；青年职工极富进取心，胸怀成就事业和实现个人价值的热情、信心与力量，能为基础项目管理提升提供新途径、新思路；青年职工是基层项目管理提升过程中重要的资源储备，更是促进项目部安全生产和经营管理的一支不可小觑的生力军；青年职工的人生观、价值观、行为观是企业总体价值取向及发展趋势的晴雨表。
青年职工的成长决定企业的成长，青年职工的发展决定企业的发展，青年职工的未来决定企业的未来，谁赢得青年职工，谁就赢得企业的未来；谁把握青年职工，谁就把握企业的命运！
在竞争日趋激烈的水电施工行业中，施工工艺、技术、规模、资金、产品等都接近于同一水准。对于基层一线项目而言，管理水平的提升关键在于人才的竞争，尤其是对青年人才的锻造。纵观经营业绩优秀的基层施工项目，无一不把对人才的培养与引进作为一项重要工作来抓。但同时我们也清醒的认识到，基层项目也面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，内部人才留不住，以致多数基层项目技术、经营型管理人才缺位、高中级人才难与项目资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。如何走出发展瓶颈，成为摆在项目管理者面前的一道难题。在此情况之下，肯听话、能吃苦、爱专研、求上进、有知识的青年职工让项目管理者看到发展的希望。
二、青年职工在水电施工企业基层项目管理提升中面临的窘境
工资收入是基础保障。水电施工企业由于水电市场份额的缩小，在面向社会招聘中，对人才的吸引呈现出弱化的趋势，刚走出校园的大中专毕业生成为进入基础项目的主力军。正如美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛需求层次理论所言，生理需求是第一位的，只有生理需求实现后，才会有安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。步入企业的大中专毕业生，多数会分配到基层项目施工一线，面临工资低、无积蓄、赡养老人、购房、婚姻、生子等多方面的实际困难，在生活、家庭、工作三座大山的压力下，极易产生落差感和困惑感，陷入迷茫。无法形成项目管理提升向心力。
发展前景是核心要素。对于青年职工而言进入企业一为收入二为发展机会。在基层项目中青年职工往往处于工作的边缘位置，无法接触核心工作，会让他们感到没有发展上升通道，空有知识储备，而无法付诸实践，犹如蛟龙困池，无法施展才华。久而久之，在时间的煎熬下，会对自己的前途和未来感到迷茫，更有甚者会丧失信心，失去工作热情，抱着混日子的态度，游戏人生。同时，如今的青年职工特别是刚步入企业的大学生多为独生子女，工作上存在多变性与不稳定性，极易受到挫折，受环境的影响较大，如何正确引导，需要项目部管理者的智慧。
人文关怀是有力抓手。水电施工行业流动性大，基层施工一线多处于大山深处、远离城镇、交通不便、信息闭塞，工作、生活条件及环境艰苦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加之青年职工与企业、领导，青年职工相互之间沟通不畅，致使很多青年职工对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对项目管理管理提升的瓶颈问题不关注，与周边的同事无法建立良好人际关系，得不到大家关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性会大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。无意于基层项目管理提升。
三、如何有效发挥青年职工在水电企业基层项目部管理提升中的作用
有效发挥青年职工在水电施工企业基层项目部管理提升中的作用，需要项目管理者结合所在单位的实际，认真了解青年人的知识背景、兴趣爱好、工作优势，找到项目管理提升与青年优势的有力切合点，多站在青年职工的角度思考，以青年职工的需求为依据，抓住“以服务求凝聚，以服务谋发展”的工作方针，为青年职工的成长铺路，做青年职工成长的阶梯，做青年职工思想进步的朋友，做青年职工建功立业的后盾，做青年职工合法权益的维护者，不断培育青年职工的思想、行为、习惯，成就青年职工的性格和命运，最终实现项目管理提升的实现。
（一）加强文化建设，塑造青年职工特质。
文化对人有潜移默化的影响。基层项目青年职工居多，应有效的建设青年职工喜闻乐见的文化，大力实施 “提质增效.青年担当”，强化责任担当意识，并将其纳入到水电企业文化创建发展战略中，放到水电企业基层项目生产经营现状及未来发展规划中去考虑和推动。不断营造好的青年文化建设氛围，用文化的力量锻造青年职工以水电职工的特质。具体如下：
1、强化青年职工主人翁的意识，引导青年职工的职业道德及价值取向，培养团结奋进的精神涵养，在推动基层项目提质增效目标中，增强青年职工自觉服务项目发展的意识。
2、要以提高基础项目青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年职工从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。
3、要整合基层项目资源，整体推进，多种形式、多种渠道并进，将各部门和各业务领取骨干纳入到青年文化建设中，建立和形成开放的工作机制，以此保证青年文化建设切实有效。
（二）完善组织载体，突出青年职工地位。
水电施工企业基层项目部要注重青以年突击队为组织载体，充分发挥青年职工作用，激发青年职工干劲，突出先进，在团队中发挥战斗堡垒作用。青年突击队是围绕企业及所属基层项目部的发展过程中面临困难和挑战开展活动的，多为重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年职工成长的熔炉。自创建以来，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到提质增效推动水电施工企业基层项目发展的目的，在水电施工企业中发挥着非常重要的作用，是当之无愧的先锋队。
（三）实施全面培训，引导青年成才。
培训对青年职工职业生涯来说是必不可少的一个重要环节。首先，在我看来，目前水电施工行业基层项目职工多为大中专院校毕业生，具有较高的理论水平，但多缺乏业务技能的实践，需要企业牵头开展以能力教育为基础的培训，引导青年职工成长，把青年职工的理论知识与企业的发展实际结合起来，使知识的种子在企业实践的沃土中生根发芽茁壮成长，从而达到提质增效的目的。其次，要鼓励青年职工通过各种途径与方式提升学历，向一专多能型人才方向发展，通过努力提升知识的渊博度，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以便于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。
结束语
“国以人兴，政以人治”、“为政之道，要在得人”，古往今来，人才作为先进生产力的推动者，始终起着关键性作用。要营造一种以人为本的企业氛围，使青年感受良好的人文环境，发挥青年职工在水电施工项目管理中的重要作用，从而实现水电施工企业基层项目管理水平不断提升，更好的促进企业发展。
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论文作者:徐瑞诚,刘思
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：青年论文; 职工论文; 基层论文; 项目论文; 水电论文; 项目管理论文; 企业论文; 《基层建设》2016年27期论文;