一种全新的企业发展模式——企业家孵化器，本文主要内容关键词为：孵化器论文,企业发展论文,企业家论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、何谓企业家孵化器
1.概念。
企业家孵化器——一种集企业孵化器、风险投资、创业培训、集团化管理等特点、方式于一体，在批量创办企业的过程中批量培育企业家，通过培育企业家而办好企业的一种企业发展模式。
企业家——富有远见卓识、文化内涵、整合能力和创新精神、风险精神、奉献精神的企业领导者。其中有如下几层意思：
第一，企业家的角色是企业领导者，不是职业经理人。职业经理人与企业家在企业角色上有明显的不同。一是职业经理人管理的对象是人、财、物、产、供、销、资金、技术、信息，等等，企业家管理的对象主要是人；二是职业经理人管理的主要手段是规章、计划、监督、考核、奖惩，等等，企业家管理的主要手段是文化、理念、激励、沟通、指导，等等；三是职业经理人的管理重点是把领导艺术科学化，“化神奇为腐朽”（让人人都能理解和实施），企业家的管理重点是把管理科学艺术化，“化腐朽为神奇”。
第二，只有具有企业家精神的企业领导者才是企业家。其中，创新精神是企业家首要的精神，风险精神是作为企业家的必备条件，奉献精神是企业家区别于一般“老板”的重要特征，一个只知道发财，缺乏社会责任感的人，哪怕有十个亿，也不是企业家。
第三，只有具备企业家素质的企业领导者才是企业家。其中，远见卓识是作为企业家首要的素质，文化内涵是作为企业家的必要条件，整合能力是企业家最关键的能力。
第四，企业家不等于“老板”（一般认为最大股东是老板）。“老板”可能是企业家，但企业家不一定是老板。企业都有“老板”，但不一定有企业家。一个企业的“老板”只有一个，而企业家却可能是多个。其中最可能成为企业家的一般是董事长、董事、总经理。
2.功能。
企业家孵化器既为被孵化者提供其成长所需的文化环境、工作环境与培育环境；亦为被孵企业提供其发展需要的投资模式、经营模式与管理模式。如图1所示。
3.组织结构。
天九企业家孵化器是一种中心调控网络型结构，由5个同心网络层构成。如图2所示：
第一层：核心层（管理集团：人事、财务、行政等）。全面负责整个孵化器的决策和经营，集中指挥和调控网络各部分的活动；
第二层：职能中心层。各中心按职能进行分工。按管理产业化的原则，既对孵化器内部提供服务，也对孵化器外部提供有偿服务。
第三层：孵化项目群，是孵化的初级阶段；
第四层：孵化公司群，是孵化的高级阶段；
第五层：参股公司群，是孵化的终极阶段。
4.孵化形式及程序。
天九企业家孵化器确立了三种孵化形式，即“分蘖式”（适合内部员工）、“袋鼠式”（适合不带资产的外部人才）、“嫁接式”（适合带资产的外部人才）。基本运作程序如图3所示。
以袋鼠式孵化为例，具体运作程序如下：
①孵化申请与人才测评。由创业人才提出加入企业家孵化器的申请。经人才测评中心认真筛选与严格测评后，确定出准孵化对象。
②项目选择与评估立项。准孵化对象寻找孵化项目，当找到项目并拿出商业计划书，由项目中心考察、评估合格，并经董事会审批后，便成为正式孵化对象。
③项目孵化。孵化器为被孵化者提供资金、管理、信息、策划等必要资源，成立一个项目部，由其经营管理。随后，被孵化者一边接受来自孵化器的文化熏陶、精神激励、物质支持、服务帮助、培养训练，一边从事创业实践活动。
④企业孵化。当项目部开始稳定盈利时，把项目部注册为具有独立法人资格的子公司，被孵化者出任公司总经理。在负责公司经营管理工作的同时，被孵化者继续接受来自孵化器更高层次的熏陶、激励、培训、支持与帮助，并根据孵化器的分配制度——智力股份制度，获得相应的智力股份和股份期权。
⑤企业家毕业。当在孵人员的股份期权达到一定额度时，其所在公司即重新进行工商登记，被孵化者从孵化器毕业，成为该公司的大股东与法人代表，该公司即成为孵化器的参股企业。
完成上述孵化程序，一般需要3～5年。
二、企业家孵化器——新经济时代的必然产物
新经济时代，随着信息化、网络化和经济全球化的进一步发展，合作将成为社会发展的主流，放弃合作就等于选择灭亡。创业也不例外，传统的以个体为主的自发创业模式必将被以组织为主的自觉创业模式所取代，企业家的成长也将由“多年的媳妇熬成婆”的自然分娩状态走向组织扶助、孵化培养，从而大大降低创业成本，提高创业成功率。
目前风靡世界的企业孵化器、风险投资、创业培训，已具备组织创业的基本特征，对中小企业和企业家的成长发挥着积极的作用。但由于这三种模式及其相关资源基本处于分割状态，不免有很多遗憾之处。企业家孵化器正是将上述三种模式的特点、方式及相关资源整合一体的一种创业新模式。其整合可从下面一个故事中得到直观的体规：
有一个企业孵化专家、一个风险投资家和一个创业培训专家决定联合举办一场游泳表演，他们进行了严格的分工：风险投资家负责提供资金，企业孵化专家负责修建游泳馆，创业培训专家负责挑选和培训运动员。几个月过去了，培训专家挑选的10位运动员经过严格考核，游泳理论知识都合格了，游泳馆也建好了，于是表演开始了，只听一声枪响，10个运动员一齐跳进了游泳池，只见个个往下沉，原来，他们从未下过水。眼看就要出人命了，而三个举办人却互相推诿，见死不救。培训专家说：“我只管上课”。孵化专家说：“我只管温度”。风险投资家说：“我只关心回报”。结果，九人淹死了，只有一人幸运地碰到了池边，活了下来。开总结会时，培训专家说：“当时，我很想去救，但我不会游泳”。孵化专家说：“我也很想救，但怕越权”。风险投资家说：“我的理念是低成功，高回报。有风险是正常的，全世界风险投资平均成功率只有7%，这次达到了10%，我心足矣”。最后，大家终于达成共识，找到了失败的根本原因：一是大家的合作，只是简单的组合，不是有机的整合，没有通过优势整合，形成整合优势；二是没有坚持以人为本的经营思想。于是，他们决定，将企业孵化器、创业培训、风险投资及其它相关资源整合一体，以批量培育企业家为手段，以批量生产企业为目标，联合成立一个公司，请那个没被淹死的运动员作总经理，他们作董事。该公司的宗旨是：为社会造就职业企业家，帮助有志者实现成为企业家的理想，把企业的发展建立在人才个体充分发展的基础上。公司的广告词是：“本单位只收贤才，带着脑袋就可进来。公司由我办，风险由我担，成功了给你股份和期权，期权多了你就当老板”。由于该公司给人们展示了一个明确、稳定而富有魅力的预期，人才蜂拥而至，生意红红火火。那个公司就是“企业家孵化器”。
综上所述，可以看出，组织创业较之个体创业具有明显的优势。但组织创业并不排斥个性。个性化，是新经济时代的一大潮流。通过个体发展促进组织发展已成为一种趋势。企业家孵化器所倡导的组织创业，正是顺应这一潮流和趋势的产物。众所周知，人才是企业第一宝贵的资源，而若干带有规律性的案例表明，相当一部分人才在企业工作一段时间之后，金钱已不再是留住他们的惟一法宝，实现自我价值的需要使之做起“宁做鸡头，不做凤尾”的老板梦，最终走上辞职创业之路。
当他们真正走上创业之路后，才发现失去原有平台的代价是巨大的，如果失败，更是痛悔莫及。与此同时，企业也要承受痛失人才的巨大代价，往往还会因此而影响企业继续培育人才的积极性。这是一道世界性的难题，自有企业以来就存在，世人也一直在破解，但始终没有求得正解。
破解这道难题的关键在于：如何解决组织目标与个体目标的矛盾，实现组织目标与个体目标，即企业目标与员工目标持久的统一。
天九创设的企业家孵化器解开了这道难题。其破解思路很简单：即通过实现员工目标而实现企业目标，把企业的发展建立在员工个人充分发展的基础上。从而实现了企业目标与员工目标的持久统一。
综上可知，企业家孵化器既是时代的需要，也是广大创业者和社会的需要，更是企业自身发展的需要。
三、人本经营——企业家孵化器的理论基础
天九公司通过对企业价值的形成过程及其各要素之间的关系进行长期研究和思考，发明了一个价值公式：
企业价值＝（品牌+资金+其它资源）×（管理+技术）×人[n]
其中，"n"为人的主观能动性。这个公式表达的主要意思有三层：
第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，结果为零。
第二，人是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是基础，主观能动性("n")的发挥是关键。因而，能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性"n"为零，人的因素也会失去意义。
第三，企业价值的形成是一个系统工程，需要多种要素的有机整合。资金只是形成企业价值的若干要素之一，过分强调钱的作用，是一种误区。
基于上述价值公式，企业家孵化器特别强调两点：一是突出以人为本的经营思想，把最大限度吸引人才、留住人才、调动人才积极性作为重中之重来考虑。最终通过“帮助有志者实现成为企业家的理想”这一明确、稳定而富有魅力的预期，得以如愿以偿。二是突出整合优势。把企业孵化器、风险投资、创业培训、集团化管理等优势资源与其它相关要素整合一体，使之成龙配套，从而达到了通过优势整合，实现整合优势的目标。
上述公式即为企业家孵化器的理论依据。
四、企业家孵化器的优势与利益基础
1.模式比较。
企业家孵化器是在企业孵化器、风险投资、MBA教育、集团化管理等模式的基础上发展起来的一种新的企业发展模式，它既与其它模式有着共同的特点和密切的联系，又与其它模式有着许多重要区别。企业家孵化器与企业孵化器、风险投资模式的比较对照如表1所示。
2.优势分析。
企业家孵化器与企业孵化器、风险投资、创业培训相比，具有三个明显的优势：一是整合优势。企业家孵化器通过把企业孵化器、风险投资、创业培训几种扶持新生中小企业成长的要素进行优势整合，熔为一炉，辅之其它资源，使之成龙配套，必然产生一种"1+1＞2"的整合优势。二是“人气优势。企业家孵化器通过“帮助有志者实现成为企业家的理想”这一目标，以及清晰可行的孵化程序、孵化标准，给人才展示了一个明确、稳定而富有魅力的预期，充分体现了以人为本的经营思想，可以最大限度地吸引人才，留住人才，调动人才的积极性，从而使孵化器具有旺盛的“人气”。三是规模优势。由于企业家孵化器所走的是一条完全市场化的路子，加之有上述两大优势，较企业孵化器相比，更易产业化发展，从而产生规模效应，获得规模优势。
表1
序号 比较项目 企业家孵化器 企业孵化器风险投资
1 对象 有志成为企业家并具备一定经高新技术企业或项目 有很大增长潜力的项目或
营管理素质的人才 企业
2 目的 1.帮助有志者实现做企业家的理想1.促进科技成果转化 1.促进科技成果转化
2.为社会造就职业企业家2.振兴地区经济 2.获得高额回报
3.在员工个体充分发展的基础上，
实现企业价值增值
3
运作方式以市场为导向的企业化运作为主 享受政府扶持的事业 以市场为导向的企业化运作
化运作为主
4
投资风险低低 高
5
资源优势1.资金、人才、文化、品牌 1.物业及其服务 1.资金
2.策划力、销售力、整合力、规范力 2.享受政府优惠 2.管理专家
3.培训、管理与信息体系3.与政府的关系良好 3.信息与关系网络
6
服务重点1.提供文化熏陶与精神激励 1.以物业管理、办公 1.提供风险资金
2.提供创业及企业经营过程中所需的 服务为主2.提供咨询服务
资金、品牌、网络、信息支持2.提供少量的技术、 3.参加董事会，参与
3.集中提供行政、人事、策划、财务 管理、培训、咨询等 重大决策
、培训、诊断等管理服务服务如技术交易、项
4.配备经营管理专家在具体决策与经 目申报、资金嫁接、
营过程中进行“传、帮、带”，将被 内务代理、文体活动等
孵化者“扶上马，送一程” 3.提供引进机构等网
5.提供理论培养、业务辅导、综合训 络服务如信息检索、
练、互帮互学、诊断提高等系统培育 税务代理、风险投资、
服务 管理诊断、外协加工、
教育培训等
7
企业成活率 高高 低
8
被孵企 大同小异 差别较大差别较大
业文化
9
对经营者1.精神激励原始的股份激励 1.原始股份
激励措施2.与业绩挂钩的智力股份激励2.其它
3.与业绩挂钩的股份期权激励
3.利益基础。
企业家孵化器是一个完全市场化的企业，不是非盈利机构，孵化行为本质上是一种风险投资行为，因此，它必须盈利，否则将失去生命力。综上可以看出，企业家孵化器的利益模型是通过实现个体目标来实现组织目标，是“小河有水大河有”，“小河盈大河满”的模式，与“锅里有碗里有”的传统模式相比，具有明显优势，其比较优势必将转化为利益优势，从而使孵化器获得良好回报。
五、天九凭什么孵化企业家
第一，优秀的团队。这是培育企业家的“师资队伍”，是保证孵化质量的关键。天九目前的高级管理人员，基本上都具有硕士、博士的高学历或留学背景，其中，相当部分毕业于北京大学、清华大学、南京大学、北京师范大学等名牌高校。普遍具有现代化企业经营管理的理论修养和实践经验。更重要的是，天九不仅注重人才个体的素质，更注重团队的建设。天九的人才队伍是一支富有团队精神的队伍。
第二，先进的机制。天九虽是一家不大的民营企业，却有一套先进的管理机制。产权上，实现了所有权与经营权分离；组织机构上，实现了决策权、监督权、管理权三权分离；组织结构上，创立了“中心调控网络型”的扁平化结构，加上富有特色的集团化管理，实现了组织结构的弹性化和企业规模的灵活化；管理机制上，闯出了一条富有特色的天九之路。一是独创了最先进的报酬制度——智力股份制（一种不拿工资奖金，按业绩分红，盈亏自负的高级管理人员或经营者报酬制度）；二是推行了最先进的用人制度——全员竞争上岗，确立了任人唯贤的用人机制；三是建立了终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习的学习型组织；四是设立了以鼓励创新、允许失败，宽容背叛为理念的创新体系；五是确立了激励为主，自我约束，成果导向的成果管理模式。这些，都是天九孵化企业家的重要资本。
第三，优秀的企业文化。在多年的经营实践中，天九构建了一套以“和合”为核心，伦理文化、法理文化、民主文化相结合的独特的企业文化体系。如“追求利润，但不唯利是图；勇于竞争，但不伤天害理；等价交换，但不斤斤计较”的为商原则；“功高不自傲，权重不谋私，求名不虚荣，牟利不忘义，得意不忘形，失意不沉沦，贫贱不移志，富贵不荒淫”的“天九美德”；“先交朋友，后做生意，边做生意，边交朋友，做一回生意，交一批朋友”的“公关理念”；“求实创新，和合奋进”的“企业精神”；“把智慧转化为财富，让智者先富起来”的“天九宣言”和“共同富裕，共同发展”的“天九旗帜”等等，都是天九文化体系的重要组成部分，是天九同仁心血和智慧的结晶，必将成为哺育企业家成长的精神食粮。
第四，丰富的孵化资源。孵化器的管理集团和九大职能中心，将为企业家孵化提供一条龙的系统化配套资源与服务。
第五，创业经验。天九本身是一个成功的创业者，且有丰富的创业经验，对企业者的需求、心理和喜怒哀乐有深刻的理解。这也是孵化企业家的一个重要条件。
六、企业家孵化器的现状与前景
天九企业家孵化器自1999年底正式启动以来，得到了一大批知音和有志之士的热情响应。申请孵化者已超过400人，孵化器每天应接不暇，目前，已有12人正式进入孵化程序，其中5人处于项目孵化阶段，7人进入公司孵化阶段。
该模式自2000年4月对外公布以来，得到了社会各界的热情关注和广泛认同。但它毕竟是一个新生事物，还有很多问题需要进一步探索和解决。它的成长还有赖于社会各界的继续关怀、参与和支持。
我们坚信，企业家孵化器就像美国《连线》主编凯文·凯利预测的那样：作为新经济时代最强有力的科技将遵循新经济的发展规律，在一段不留意之后，她将随处可见，遍布全国，乃至世界，就象荷叶盖满池塘一样迅速！
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