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摘要：随着我国改革开放的不断深化以及经济建设的不断发展，电力企业的发展也取得了一定的成就。由于人们的生活水平和思想意识都在不断的进步，同时，电力企业职工在文化程度上也有所差异，电力企业政工的工作正是使电力企业职工更好的融入到电力企业中，一切以电力企业利益为中心，围绕一个共同的奋斗目标而努力。要想电力企业取得更好的、长远的发展，对于电力企业政治思想工作的管理以及创新必不可少。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
在当今这个经济高速发展的社会里，网络也更加发达，因此，在当今的网络时代里，电力部门的企业政工也应该抛开传统的那些欠发达的方法，在工作中应采用信息化、网络化的技术应用到工作中，这样既可以取得更好的工作成果，同时也可以提高工作效率以及给企业带来更多的收益。下面将对我国电力企业政工干部的工作改进进行一些分析。
1 政工干部在电力企业中的重要性
1.1 政工干部可以给企业带来良好的发展
当今社会是一个非常复杂的结构，而电力企业的发展也要比以前相对来说更加的困难，那么一个企业要想在如此大的激烈竞争市场下而获得生命力，仅仅靠领导在企业的管理方面狠抓，这是远远不够的，甚至还会产生一些反作用。相比之下，做好企业员工的思想工作、提高企业员工的思想觉悟和素质更加的重要。思想工作是解决领导和员工之间最重要的一个环节，只有做好了员工的思想工作，企业才的员工、领导之间才会具有很强的凝聚力，那么在工作中企业遇到问题，职员们也会轻而易举的解决它们，所以，这就要求企业的员工需要明白自己的职责，了解自己的特长，把企业当做自己家一样对待，踏踏实实的工作。
1.2 电力企业政工是企业发展的重要因子
在当今日益激烈的市场竞争的形势下，政工的思想道德素质在工作中日益体现的淋淋尽致，那么如何才能尽可能的去调动员工的积极性，去改变员工的传统的固有思想，提高思想意识，进而来推动企业的长期、稳定以及持续的发展。对此，领导们一定要大力支持员工们的日常工作，以及在日常工作中自己也要起到表率作用，领导们应该尝试使用科学发展观的思想去引导员工们，去提高他们的思想觉悟，进而实现他们自身的人生价值和职业价值。
2 目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题
2.1 绩效难评价
企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现
政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位
任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
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3 强化电力企业政工管理的创新措施
3.1 创新管理理念
在新时期下，以人为本是各个部门乃至整个社会的主题，当然电力企业部门也不能例外，这就要求我们的电力企业中的管理层的领导们对政工必须树立以人为本的管理理念，要能够意识到员工在企业发展中所扮演的必不可少的角色，要能够真实地承认和评定员工的工作所创造的价值，学会将员工的利益与企业的利益相结合起来，政工管理人员需要对各方面的工作做好合理的协调，定期的对员工开展一些活动以及一些教育培训，努力的实现企业与企业里的员工共同发展。当有出现员工的利益与企业的利益发生矛盾时，需要进行全面的考虑，尽量的做到一切员工利益至上，管理人员也要学会与工作人员之间的沟通，保持平等的地位关系，加大对员工的感情投入，懂得以情服人，同时也要给工作人员一个合理的作息时间。总之要保证企业与员工之间的和谐发展。随着新时代的发展，政工管理人员应该要意思到工作人员思想的变化，从而在管理他们的方法上也要做出适当的调整，政工管理人员也需要不断地去学习先进的指导思想，跟上员工们的思想以及他们的认知水平，一个企业只有做到员工、管理人员、上层领导之间有机的结合起来，才能发展的更加迅速，发展的更加强大。
3.2 创新政工工作的保障体制
要想实现电力企业政工工作保障制度的完善和创新，不可以离开以下几个方面的重点。首先，政工工作的宣传不可荒废，要让电力企业的管理人员从思想上重视政工工作，才可能在电力企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各个电力企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流，将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容，在电力企业内部形成一张绵密的政工建设大网；再次，电力企业内部的奖惩制度要加强完善力度，将其与职位的晋升挂钩，调动职工的积极性；最后，改革传统政工工作内容，将电力企业文化和政工工作结合，创新政工工作的一般方式与形式，引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件，以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。
3.3 电力企业应该注重人才的培训
电力企业之间的竞争说到底是人才的竞争，如果说各电力企业之间相同事情之间的竞争占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部来自于人才的差异。一个电力企业想要取得长足发展，必须把握好人才这一关。第一，以电力企业的整体发展计划为基本前提，参照电力企业员工在工作中的具体表现、能力和潜力等因素拟定新的计划；第二，以电力企业的规章制度为依据，将训练方案具体分为短期、中期和长期，并严格执行；第三，经实践和时间检验，那些在培训或职位中具有特定才能，表现突出的员工可以成为重点栽培对象，电力企业有义务为他们施展自身才能提供相对舒适的环境，让他们可以在无后顾之忧的前提下尽情发挥自己在工作上的主观能动性，实现自身的价值。
3.4 转变工作机制
近几年来，随着市场经济的不断发展，电力部门的竞争也日趋激烈，因此，各个部门的工作机制也做出了相应的变化。之前政工干部们都是采取会议的形式对已经发生的事情进行分析，同样以会议的形式来纠正错误，那么现在就要求政工干部能够学习新的思想方法，对一些事情能够做出合理的判断，对事件的发生要有预见性。另外，对员工工资的差异企业也要做出合理的调整，从而激发员工工作的积极性和创造性。
4 结语
总之，就我国目前的形式来看，政工干部队伍的建设还存在着种种的问题，当然要想解决政工管理的问题也不是一蹴而就的，这需要一个长期的复杂的过程，这些问题呢渗透于企业的生产的各个环节。当然，这些问题也不是说不能解决的，它完全可以通过一些有力的措施不断地改善以至于解决，同时政工干部也要认清自己的职责，协助企业的领导改善薪资差距等等问题，进而推动整个企业的发展。
参考文献：
[1]胡洪庆.加强电力企业政工工作管理[J].华章，2013（10）：15-16.
[2]李峰海.企业政工管理问题的探讨[J].2013（14）：53-54.
[3]孟建国.当代电力企业政工管理解决措施[J].2012（8）：107-108.
论文作者:刘旭宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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