摘要：随着我国水利改革发展步伐加快，水利基础设施建设全面加快，水利投入稳定增长，水利行业迎来了挑战与机遇并存的发展阶段，部分企业出现项目增多、营业额增加和利润却减少的现象。财务管理是影响企业盈亏和发展的关键因素，企业财务管理的好坏，直接关系着企业的命运。鉴于此，文章重点就水利施工企业财务管理模式的创新对策进行研究分析，以供业内人士参考。
关键词：水利施工；财务管理；创新；对策
引言
水利建设项目的开展不仅可以促进社会经济的发展和进步，更重要的是为人们的生活提供了众多的便利，在现代化发展的作用下，传统的财务管理模式已经不能适应水利项目的发展，因此为保障水利建设项目的工程成本，降低财务上的风险，新型的财务管理模式成为水利建设项目的重点。
1水利施工企业财务管理现状
1.1财务管理重视程度不够
财务管理是经济管理的重要部分，随着经济体制改革的不断深入，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重挑战。目前水利企业暂时缺乏财务管理意识和科学的财务管理方法，部分企业没有充分认识到财务管理的重要性，没有给予财务管理足够的重视。而且还有相当一部分水利企业管理者思想落后，对财务管理认识不足，理解不正确，没有充分发挥企业财务管理活动的作用。受传统管理观念的影响，有些企业领导甚至认为财务管理是领导说了算，想怎么管理就怎么管理，带头破坏既定的财务程序，导致财务管理流于形式，使企业效益受到损害，制约了企业的发展速度。
1.2财务管理制度不健全
严格的管理制度是公司稳定高效运行的保证，健全的财务管理制度是公司良好财务状况的保障。完整规范的财务管理制度应包括企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度，但部分企业财务管理制度残缺不全，虽有几项制度，在实际工作中也从未认真执行过。财务管理混乱，造成了企业内部管理监督机制的欠缺，账目不清，发生做假账或账外设账现象，同时也导致了部分人员的贪污腐败现象。
1.3财务人员业务水平不高
市场经济不断发展的今天，财务工作发挥的作用越来越重要。财务人员是财务工作的具体承担者，他们的素质和能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。部分财务人员的业务水平不高，主要表现在专业知识不扎实，有些财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新时期对财会人员的要求，既没有经过专门的培训，也没有取得相应的证书，就通过关系走上了会计岗位；风险意识不强，许多财务管理人员没有认识到财务风险的重要性，他们对自己定位不高，主动参与管理的意识不强，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险；人员配备不合理，有的企业会计和出纳一肩挑，严重违规，不符合会计法规定，容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为发生。
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2水利施工企业财务管理模式的创新对策
2.1转变财务管理理念，做好企业的税收筹划
全面“营改增”的推行对水利工程施工企业的生存发展环境带来一定的影响，对财务管理而言，在“营改增”后，企业的纳税环境发生了改变，而采用增值税进行纳税，又有诸多的规定，这就需要企业采取积极的措施，来适应环境变化的要求。首先，水利工程施工企业需要转变传统的财务管理理念，创新财务管理的手段，如加强企业的信息化建设来提高财务管理的效率；其次，还需要完善企业的税收筹划工作，加强企业的成本控制，如水利施工是一项系统的工程，建设中需要的材料种类繁多，在“营改增”后，就需要对建筑材料的供应商进行分析，选择适合的材料供应商，取得增值税的专用发票，才能够抵减材料的进项税额，在一定程度上降低水利工程施工企业的成本，提高企业的效益。
2.2建立健全水利工程施工企业财务管理的信息化系统
随着经济与现代企业制度的发展，信息化成为企业竞争中一个重要的因素。对水利工程施工企业而言，企业内部信息化程度的提高，有利于优化企业的内部管理与控制的效率，促进企业更好的发展。因此，要建立健全水利工程施工企业财务管理的信息化系统，对企业的人才调度、薪资管理及财务管理能够进行一个统筹的管理，提高企业的风险规避能力，促进水利项目的顺利开展。加强财务管理信息化建设，从水利工程项目的竞标这一环节来说，提高信息化程度，能够增加企业中标的概率。在水利工程施工企业的运行发展中，会存在各种系统性风险与非系统性风险，随着市场经济的不断发展，企业面临的市场环境更加复杂，再借助于传统的财务管理的形式来进行资金的控制与管理，已经难以满足企业的发展要求，极易出现资金支付的问题，所以加强信息化系统建设，有利于提高企业资金管理的效率。
2.3构建全面的风险预警体系
在水利工程项目施工过程中，由于各种因素的制约，就会存在一定的风险，所以在企业的财务管理中，要降低风险发生的概率，做好规避工作，就需要加强财务风险的预警体系建设。一方面在风险预警体系建设过程中，需要从水利工程施工企业的实际经营环境出发，有针对性地对财务活动进行管理与控制，如通过加强预算管理来对企业的建设项目进行监督，降低企业财务危机发生的几率。另一方面还需要借助于加强财务监督以及管理的手段，加大企业的监督力度，从事前监督、事中监督以及事后监督等三方面同时着手，提高企业的预警能力，从而有利于促进水利工程施工企业的长久发展。
结束语
综上所述，在市场经济发展下，市场竞争更加激烈化，水利工程施工建设企业发展的市场环境也十分的复杂。在此背景下，就需要加强企业的内部管理与控制制度建设，完善企业的财务管理方式，以企业的资金运动为核心，采用科学、合理的方式来组织企业各项活动的开展，协调企业各个水利项目开展过程中涉及到的部门、参与者之间的关系，并且还需要提高财务风险的规避能力，健全企业的财务风险预警工作，促进企业进一步发展。
参考文献
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[2]韩丽.宁夏水利施工企业财务管理的现状与对策[J].现代经济信息，2017(23):234
论文作者:苑曼
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年5期
论文发表时间:2019/3/5
标签：企业论文; 财务管理论文; 水利论文; 财务论文; 风险论文; 水利工程论文; 施工企业论文; 《信息技术时代》2018年5期论文;