摘要：我国智能电网的建设初见成效的一个新阶段，电力企业急需一个高素质和高学历、高技能的优秀人才来增强电力行业的需求，增强企业竞争力。电力企业发展的过程中，为了满足人民生活、工业生产上的增长需求，电力企业必须实行员工激励机制，提升企业服务水平和企业运营水平。在电力企业发展的过程，基层员工才是企业发展的中坚力量，只有对基层员工进行科学有效的激励，才能提高电力企业的核心竞争力，为企业保留和吸引优秀人才，为企业健康可持续发展做出坚实的基础。
关键词：电力企业；基层员工；机制
1.电力企业加强员工激励工作的重要性
首先，加强对企业员工的激励是吸引和发展人才的重要性前提。相关数据表明，一般企业可以分为：直接成果、价值实现、未来人力发展三个方面的绩效激励制度。由此可见，按照计酬分配的方式，只能发挥员工百分之二十五的能力，假如激励制度足够博人眼球，员工的能力可以发挥到百分之八十左右，可见激励制度可以增强员工的创造性和主动性作用。然而，科学的激励机制能够创造出一种良性的竞争环境，形成一种良性的可持续发展道路。
2.目前电力企业员工激励机制的现状
2.1管理模式处于转型期
基层员工是电力企业发展和进步的基础力量，企业的发展，需要高素质和高学历阶梯型的发展队伍，这样才能知识的更新中发挥基层员工的重要性作用。电力企业作为国计民生的支柱性产业，电力企业具有着一定的特殊性，同时也具有一定的社会公益性质。在早期的电力企业管理机制中，以行政管理为主，集中管制的同时到来一些问题和弊端。但是，随着电力体制的不断深入和改革，电力市场的进程不断加快，电力企业也不例外，打破垄断、重建灵活自由的竞争机制成为了电力企业势在必行的责任和义务。
2.2电力企业酬薪激励机制存在改进空间
第一，酬薪激励没有完全市场化；受到垄断优势的影响，电力企业员工的待遇和酬薪与其他的行业相比，处于中上游的水平，并且员工队伍相对稳定，流动性较小，高度的稳定性使得员工缺少积极性和创新性、主动性。因此，基层员工面对切身利益的酬薪关注和较强的依赖性，造成了对电力企业的趋势认识不足。
第二，面对减员增效的用人结构改革；长期受到行政管理模式的影响，电力企业中国出现了不少人事关系户、关系户、后门、系统弟子等不良现象，此类人员往往缺少经验、缺少专业的知识技能，在一定程度上很难胜任这份工作，影响了真正有能力的新进青年的发展，因此，想要保证电力企业的可持续发展，减员任务势在必行。
第三，针对于员工个体发展的激励方案；随着电力企业市场化的不断扩大，大量高素质的人才进入电力企业以后，本能性带着创新力、抱负而来，但是，受到历史原因的影响，电力企业的人才吸纳老新更替较慢，导致了个体激励制度不足的局面。
第四，激励制度对培训重视度不够；物质因素和社会因素的影响，使得激励机制以物质激励为主，而非无素质的激励比如：出国培训、深造机会较少。其中企业文化体现的文化激励和精神激励，忽视了“情感”和“追求”上的需求，例如：信任、荣誉等方面。在加上电力企业的酬薪稳定，员工容易产生“大锅饭”的思想，降低了员工的积极性。
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3.电力企业基层员工激励机制的需求
电力企业实现经营战略和目标的主力军是基层员工，新进员工和一线员工年龄一般较小，对薪资的期待度也较高，这部分人员才是电力企业发展中的新鲜血液，也是最有潜力的一个群体。随着电力企业技术的发展，各种新技术和新设备的不断涌现，做好基层员工的酬薪激励制度，有利于电力企业管理水平的提高和进步。因此，破除长期制度下保守的思想，进行多方位，多层次的职工生涯激励制度，建立健全的员工个人成长规划，给善于研究、精通技术、长于业务的优秀员工一个良好的发展渠道，才能培养员工的归属感。
4.电力企业基层员工激励机制的完善
4.1建立完善的人才培训等非物质激励
彼得.德鲁克说过：“员工的培训和教育是使员工不断成长的动力和源泉”。在这样一个发展飞速的知识经济时代，培训和教育员工是吸引人才、留住人才的重要条件之一。电力企业注重的是国内外先进的企业经验，电力企业需要把这些经验转变为员工的工作观念，树立培训是最大机制的理念，建立和完善非物质激励制度，科学设计培训体系。针对于基层员工的进步，针对于基层员工的精神诉求，针对于不同的岗位，电力企业需要切实并有效的落实基层教育培训，达到“人企共进”效果。
4.2重视员工的个性化发展和需求
十年树木，百年树人，电力企业青年人才培养工作的重要性对电力企业来说是不言而喻的。尊重人才，重视知识通过人才体制的培养和变革，对其进行加以培养和推进。员工个性化需求，需要通过建立多种通道，并结合企业的实际情况，建立管理阶梯和技术阶梯的两条平行线，为基层员工的就业生涯提供良好发展空间，同时也为专业的知识和技能提供上升的阶梯。
4.3建立以绩效为导向的激励性酬薪体制
良好的激励制度不仅有利于激励基层员工中的优秀人才，也可以增强基层员工的潜能，为企业的发展创造良好的竞争条件。电力企业创造科学公平的绩效导向，激励薪酬体制，向着优秀员工的机制进行导向，并以物质激励和精神激励、提供更好的培训深造机会的形式，进行注入更多的企业活力。电力企业必须和市场接轨，增强人员的激励，建设完善的激励制度，为基层的人员提供良好的发展空间和上升平台。比一比，谁是绩效考核精英，学一学，谁的电力技术最高超，赶一赶，谁的进步空间最大，超一超，谁的自我价值体现得到超越。
总结：随着社会的不断进步，知识经济的时代已经开启了企业的大门。培训和激励制度已经成为电力企业核心竞争力的打造及其高素质人才队伍团队打造的重要手段。如何把“人员多”变成“人才多”，是电力企业长远战略的基础上，进行认识到高科技人才的建设重要性，人才是企业发展的精神支柱。“精兵强将”才能打造智能化的电网，保证各项工作的领先发展。因此，电力企业培训教育应该从整体发展的角度进行考虑，不断对激励和培训进行完善，达到各项激励和培训措施完善的地步，把措施、方案、制度三者之间联系起来，使之相辅相成，密切联系，缺一不可。为员工提供优良的职业生涯规划，这样，才能吸引更多高质量的人才，促进电力企业人才队伍的建设。
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论文作者:王厉鸿1,张艳玲2,陈雅静3
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
标签：电力企业论文; 员工论文; 基层论文; 制度论文; 激励机制论文; 电力论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第26期论文;