摘要：社会经济的持续发展与变革，不断催生出了更多新生事物，共享经济模式便是其中之一。得益于自身优势特点，共享经济一经出现，便迅速融入社会生活的方方面面，改变着人们思维模式及行为特征，也使人力资源管理工作面临着更新的形势。如何在这种背景下，高质高效地开展人力资源管理工作显得极为关键。本文就此展开了研究。
关键词：分享经济；人力资源管理；挑战
一、分享经济时代的特征
由分享经济时代的含义发现，分享经济一个十分明显的特征就是提供资源者利用互联网平台对资源进行分享，互联网是分享经济发展的基础，是其重要的特征。而在分享经济时代人们分享的往往是闲置资源，这些闲置资源的类型较多，如物力资源、财力资源、人力资源等，正是因为这些资源的存在，以及互联网平台和提供闲置资源人群的存在，才使得分享经济得以产生，因此可知闲置资源是分享经济时代的另一个重要特征。假设没有这些闲置资源或者没有提供闲置资源的平台、人群等，那么资源需求者就只能进行新资源的选择以便达到自身的需求，但是新资源的形成往往有较高的成本，所以会导致人们的资源需求成本不断提升。而闲置资源平台的存在，则能够对闲置资源进行高效分享，从而将其成本降低，这在很大程度上促进了我国社会经济的有效发展。
二、分享经济时代人力资源管理面临的挑战
1、分享经济下人力资源管理的关系更加复杂。与传统的经济发展模式不同，分享经济要想获得效益主要是依靠三方主体的参与程度。分享经济的发展使得三方主体形成相互依存的紧密联系，在分享经济时代下，基于三方所形成的组织关系、人力资源管理的关系也更加复杂化。首先，面对不同的管理主体，网络运营平台不可能采用固定的人力资源管理模式对流动性极大的平台外人员进行制度化的管理；其次，基于互联网的发展，共享经济时代下，事业单位与人才之间的信息资源获得方面的差距会越来越小，往往没有一个特别固定的职位或者说是薪酬来在双方之间实现具体化的对接，资源的供求者可以根据自己的意愿来投入资源，获得相对自由的报酬，当然也没有清晰的岗位职责与范围来约束相关资源提供者；最后，分享经济发展速度超过时代预期，缺乏相关法律对共享经济下事业单位与资源供应者之间的关系进行合理的定义与调整。综上，三个因素共同导致共享经济时代下事业单位对新生主体在人力资源管理方面缺乏具体的制度化措施，事业单位在人力资源管理上面临更加复杂的管理关系是必然的。
2、人力资源的培训效果难以保证。随着互联网、计算机的普及应用，分享经济模式下，人才培训形式逐渐增多，在线培训、自主学习等新型培训方式得到了越来越多的应用。很多事业单位会将培训内容发布在分享平台上，并通过分享平台给受培训者提供学习资源。或者是专门设立培训网站，制定明确的培训内容、培训流程以及培训目标，从而使员工自主学习。但在自主学习、在线培训方式的实际应用过程中，缺乏有效的监管，依赖于个人的学习能力、自觉性，导致培训效果难以得到有效确保。
3、经济主体的变化对人力资源管理的挑战。在传统经济时代，产品从生产制造，到批发代理，到零售消费，构成了一个相对闭合而稳定的系统。某个特定行业的稳定运行，需要一定人力资源作保障。而在分享经济时代，这种相对稳定的系统被打破，网络所扮演的角色越来越重要，省去了诸多不必要的中间环节，使经济主体发生了深刻变化，为人力资源管理带来了无形挑战。由于经济主体的变化，使内外环境受到一定限制，行业更新节奏变慢，人力资源缺口被逐步放大，直接导致了部分社会资金的闲置，使人力资源管理面临着前所未有的压力。
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三、人力资源管理挑战的应对
1、做好人力资源投入，提升平台审核的力度。为了推动分享经济时代的良好发展，应对该时代下人力资源管理的挑战，应当对平台中的各类信息加强审核力度，不断提升人力资源方面的投入。比如，平台负责人员可以根据平台的实际运行情况构建专门化的组织对平台运行进行跟踪和动态管理，及时对资源供需双方所发布的信息进行审核，不断提升信息的准确性，使得平台作用能够得到更有力的发挥。还要构建健全的权益维护机制，一旦发现虚假信息或者不真实信息，要及时对发布者进行惩罚，使得其违法的成本不断提升，从而促进其对自身行为进行约束，规范平台的运行。这样不仅能够使得平台得到健全运行，而且还能够使得人力资源管理更为顺畅，提升人力资源管理的整体效率。
2、提高事业单位内部组织管理的灵活性。分享经济在未来的发展势不可挡，事业单位的人力资源管理必须适应经济发展的形势进行完善，第一步要从事业单位内部组织的管理方面入手。事业单位应当进一步提升人力资源管理过程中的灵活性，合理配置内部工作人员，实现每一工作人员作用的最大化。此外通过事业单位内部有效的人力资源管理，事业单位要充分了解员工的能力个体性，使闲置的人力资源在经济市场的开拓中发挥作用，实现经济的增长，社会效益的增加。
3、注重培训及培训效果评价。分享经济模式下，应开发标准化、合理的培训资源，以提升培训质量。同时也要提高对培训效果评价的重视，根据自身分享平台的实际情况及特征，大力开发线上课程资源，同时根据培训目的的不同，将课程资源合理地划分为若干个板块，使学习流程、操作尽可能地简单易懂。同时，根据培训内容，科学设计培训考题，以实现对培训效果的准确评估。
4、促进工资薪酬模式多样化。工资薪酬反映着职工所取得成绩的大小，是职工自身价值的重要体现，对于激发职工积极性与创造性具有显著的引导性作用。分享经济使人们的思维模式发生了深刻变革，更加注重人的个性化发展，因此在人力资源管理过程中，要为职工提供更多的薪酬获取模式，使职工根据自身实际合理选择不同模式的薪酬获取方式，让职工在该方面具有更多选择权，突出职工的主动地位。作为职工，要将个人价值的实现与事业单位经济效益、未来发展规划战略密切相连，为经济效益做出更多贡献的基础上，实现自我价值，促进二者有效互动，协调发展。
5、提高绩效管理机制的公平性。绩效管理的公平公正性，有利于营造和谐的竞争环境，挖掘职工自身潜力，为事业单位作出更多贡献提供更大可能，进而形成良性循环，为事业单位取得长远发展注入源源不断的原生动力。要根据事业单位不同岗位的不同工作要求，建立层次化、立体化、差异化的绩效管理机制，突出所有员工对事业单位的价值贡献，避免“一刀切”。在绩效管理运行中，要及时听取职工合理化意见和建议，对不足之处进行及时优化调整，使绩效管理机制始终符合事业单位运行实际，提高职工获得感和归属感。要防止绩效管理中过多人为主观要素的干涉，避免因个人喜好而降低绩效评价结果的可信性。
结语
为了在分享经济时代获得更好的发展，事业单位必须积极面对分享经济所带来的挑战，以有效的措施加以应对，有针对性地对人力资源管理模式加以创新改进，使人力资源管理能够在事业单位适应分享经济的发展中发挥经济作用，促进人力资源管理在共享经济下实现应有的价值。
参考文献
[1]郁金华.分享经济背景下人力资源管理所面临的挑战及策略分析[J].经营管理者，2018（23）：168-170.
[2]张洪兴.共享经济下人力资源管理挑战与机遇研究[J].商业文化，2018，390（09）：93-94.
论文作者:张明泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
标签：人力资源管理论文; 经济论文; 事业单位论文; 资源论文; 经济时代论文; 平台论文; 职工论文; 《基层建设》2019年第22期论文;