摘要：天然气作为一种高效的清洁能源，有着比煤炭等其他燃料能源更大的使用优势，因此在今天也已得到广泛得应用。随着我国经济的迅速发展，城市化规划进程的迅速推进，使得天然气也得到更广泛的普及。工程项目的建设质量也在后期的使用中，显得尤为重要。本文就燃气工程管理及过程把控要点进行具体论述。
关键词：城镇燃气；工程管理
城镇燃气工程建设项目实施过程中，由于管控不足而导致发生各类事故，给燃气公司及周围居民带来诸多不便和负面影响，为妥善解决此类问题，就应当重视工程建设过程管控，提升工程质量，为后续的安全运营提供基本保障。
一、城镇燃气工程项目建设各阶段的重点管理环节
1.工程建设前期
工程项目开工前准备阶段重点管理环节主要有：施工图纸会审与设计交底、施工方案（施工组织设计）会审。
2.工程建设施工期
施工阶段重点管理环节主要有：施工过程质量管理、施工进度管理。
3.竣工验收期
竣工验收阶段重点管理环节主要有：过程验收、专项验收和竣工验收。
二、重点管控环节主要管理内容
1.工程建设前期
1.1施工图会审的基本要点
施工图会审包括工艺要求会审和施工条件会审两部分内容。
1.1.1工艺会审主要内容：
1）工艺流程设计、设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确、合理；
2）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施；
3）燃料、水、电等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力能否满足生产正常运行要求，工艺、设备是否可靠；
4）是否满足国家和中行业关于环境保护、安全、职业卫生健康、节能、消防、等有关法规和规定的要求；
5）设计依据的标准是否符合规定，有无采用已停止使用的标准、规范，有无用错标准；
6）重复利用的施工图中，有无在其它工程建设项目中已发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用；
7）有无影响正常开、停工及生产运维的设计错误及漏项等。
1.1.2施工条件会审的主要内容：
1）查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准和规范；
2）设计选材、选型是否合理，是否影响安装；采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应；
3）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。
1.2设计交底的基本要点：
1）设计范围；
2）技术特点；
3）主要工作量；
4）设计、施工验收应执行的标准、规范和技术规定；
5）对设计遗留问题或待现场处理问题的说明；
2.工程建设施工期
2.1质量控制
2.1.1建设单位施工过程质量控制：
对各参建单位资源到位情况及人员持证上岗情况进行核查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照质量控制要求定期或不定期对参建单位质量计划的执行情况进行检查，并对检查出的问题组织整改，定期对参建单位的质量管理情况进行考核。
2.1.2监理施工过程质量控制：
1）对施工过程实施全程监管，并做好监理记录。
2）检查施工承包商、无损检测服务商人员和资源投入是否符合合同和招投标承诺，资格证件和资历是否符合管理要求。检查施工承包商是否依据施工及验收规范、施工组织设计、质量计划和设计图纸等组织施工。
3）检查用于施工检查、测试、计量的设备、仪器（表）、工具是否齐备，且是否在检定合格有效期内。
4）检查施工记录是否齐全，是否与施工过程同步。
2.1.3施工承包商施工过程质量控制：
1）人员及各类资源应符合合同和投标承诺，人员持证上岗并经过培训，各类设施设备、仪表（器）、工器具齐全，经检定合格并在有效期内，且需得到项目监理机构的审查认可。
2）严格按照各类规范和批准的施工组织设计、质量计划及设计图纸等组织施工，各工序施工应有作业指导书和操作规程。
3）原始过程资料、记录等应保证完整、清晰、准确。
4）关键工序和重要工序（隐蔽工程）施工前，应经旁站监理验收合格并签字确认。
2.1.4无损检测服务商质量控制：
1）人员及各类资源应符合合同和投标承诺，人员持证上岗并经过培训，各类设施设备、仪表（器）、工器具齐全，经检定合格并在有效期内，且需得到项目监理机构的审查认可。
2）依据无损检测招标文件及合同、相关管理要求、标准规范，以及经批准的无损检测施工组织。
3）原始过程资料、记录等应保证完整、清晰、准确。
2.2进度管理
2.2.1建设单位进度控制
编制项目总体控制进度计划，并监督各方执行。分析分析项目进度风险，落实进度控制措施。定期组织召开现场进度协调会议，分析进度偏差原因，并制定相应措施。
2.2.2监理单位进度控制
协助建设单位编制总体进度控制计划；审批施工单位单项、单位工程计划，并对其计划执行情况进行监督考核；定期召开监理现场进度协调会，分析进度偏差原因，制定纠偏措施。
2.2.3承包商进度控制
编制单项、单位工程计划，上报监理单位审批，并负责现场实施；编制工程周报、月报，根据项目实际情况编制工程日报；分析进度偏差原因，制订纠偏措施，报监理单位批准后实施。
3.竣工验收期
3.1过程验收
过程验收应由建设单位、承包商、设计单位、监理单位和质量监督机构共同完成。过程验收前，首先应通过施工单位质量检查员自检，然后按照检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的顺序依次进行。过程验收着重审查关键部位或重要工序（隐蔽工程）的施工质量和设计文件的符合性。
3.2专项验收
专项验收是竣工验收的前提条件，建设单位应结合项目实际情况，按照有关规定，在规定时限内获取所需专项验收合格批准文件。
专项验收应包括且不限于：消防验收、竣工环境保护验收、安全设施验收、职业病防护设施验收、水土保持设施验收、土地利用验收、竣工决算审计、档案验收等。项目涉及专项设计的设备设施，务必符合“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）要求。
项目试运行之前，应先取得消防验收文件，其他专项验收文件应在试运行之日起12个月内取得。
3.3竣工验收
建设工程项目按照设计文件内容完成建设，试运投产形成生产能力的，应及时组织竣工验收。
竣工验收由建设单位组织，提交竣工决算审计报告、试运考核报告、专项验收清单和用户评价等，组织EPC、设计、施工、监理、物资采购部门、生产运行部门，召开竣工验收会议，听取各职能部门的竣工验收总结，现场考察工程建设情况，最终签署并颁发竣工验收鉴定书，完成竣工验收。
试运投产时间应在1个月内进行连续72小时生产考核，项目规模较大、工程技术较为复杂的项目不应超过3个月。
论文作者:杨子晟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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