关键词：电力企业；政工管理；创新
在电力企业当中，政工管理工作是确保电力企业能够正常运行非常重要的环节，在很大程度上影响着电力企业健康稳定的发展。本文主要以电力企业作为研究对象，阐述了政工管理的相关内容以及重要性，同时根据电力企业政工管理的具体情况阐述了电力企业政工管理工作的创新方式方法，希望能够对相关人士有所帮助。
1 政工管理的基本内容
所谓的“政工管理”就是指和行政工作内容有关的管理工作。 其基本的工作内容就是指以上级的指令以及领导作为基础，要以企业为中心开展实施相关文化活动，进一步推动企业职工在思想层面以及语言方面的沟通交流， 在上层管理人员和下层工作人员之间建立起良好的、和谐的关系，提升企业职工的凝聚力以及提升企业队伍的团结力， 最终达到企业内部精神文明建设以及员工精神文明建设的目的。通过有效的企业内部政工管理工作能够进一步激发企业职工的工作热情以及积极性，从而深度挖掘企业发展所具有的潜力，提升企业的社会竞争力，进而促进企业的发展。
2 政工创新管理的重要性
3.1 政工管理进行全方位改革是电力企业发展客观需要
随着社会经济的快速发展，我国的经济水平以及科技实力都达到了全新的高度。但是从目前电力企业政工管理情况来看还是比较落后的，现有落后体系和新时代企业政工管理工作无法匹配，非常的不协调。所以需要对传统政工管理体系实施改革，建立起更加适合企业发展的创新型政工管理体系，只有这样才能够更好更快的推动电力企业发展。
3.2 政工管理的创新是保证电力企业可持续发展的必然选择
从如今的社会情况来看，政工管理工作需要严格按照企业发展情况实施。增强企业政工管理工作是企业快速发展的重要途径，同时也是新时代电力企业发展的重要条件。 世界范围内的经济都在不断的变化，为了保证企业能够有健康、稳定的发展，政工管理工作也需要与时俱进，不断创新，要摒弃陈旧的思想，通过现代知识武装员工的头脑。
4 电力企业政工管理的现状
4.1 电力企业政工管理思想意识方面
对于电力企业来说，政工管理工作是企业整个管理工作中非常重要的组成部分，是不可或缺的重要因素。政工管理工作人员所具有的观念以及思想等都要符合现代社会发展的要求，都要和先进的现代化管理理念相契合。电力企业政工管理工作顺利开展的基础就是相应工作人员要具备符合社会生产力发展要求、和人们社会活动相契合的管理理念。但从目前情况来看，电力企业由于受到各方面因素的影响还缺少先进的管理理念。一方面电力企业过于强调员工思想方面的统一，更加强调的是下属对于上级管理人员的绝对服从，这就造成了管理过于流于形式，工作人员敷衍了事的情况。另外一方面，电力企业的政工管理过程中没有遵从以人为本的科学管理理念，这就造成了工作人员缺少工作积极性，旷工怠工的情况常常出现。
4.2 电力企业政工管理制度方面
从目前情况来看，电力企业内部政工管理缺少系统化、规范化的现代管理体系，在很大程度上阻碍了政工管理职能的发挥以及电力企业内部机构的正常运行。正常情况下，政工管理工作需要深入到电力企业内部的各个部门以及不同的分支机构，同时在企业运行过程中要推动企业政工文化、政工手段以及相应架构的同步发展。但从目前情况来看，政工管理制度方面的落后在很大程度上限制了这些职能的发挥，不但在很大程度上妨碍了政工管理工作的进行，同时也对电力企业的整体发展造成了阻碍。
4.3 电力企业政工管理的整体素质方面
企业中政工管理人员所具有的综合素质在很大程度上影响着企业内部整个管理水平的高低。因此电力企业中从事政工管理工作的相关人员一定要具有比较扎实的理论知识以及丰富的实际经验。但从目前情况来看，我国电力企业中缺少综合素质比较高的政工管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业当中的政工管理人员很大一部分是从其他部门调配过来的，人员之间具有不同的知识结构以及工作经验，个体之间的四维以及综合能力具有比较大的差异，具有这不同的管理理念。思想方面的差异也造成了其合作起来比较困难，不能充分发挥政工管理的综合效果。
5 电力企业政工管理的创新方法
5.1 从观念上增强电力企业政工管理的重视程度
电力企业内部对于政工管理工作的重视程度在很大程度上决定着电力企业政工管理工作是否能够高效、高质量的完成。电力企业较为传统的发展模式过于依赖经济建设，更多的是追求经济方面的利益以及财政方面的利益。但是此种发展模式会在一定程度上阻碍电力企业的持续性发展能力，同时也无法促进社会经济的建设发展。 随着社会主义市场经济的快速发展以及经济体制改革的不断深入， 电力企业内部从上到下一定要从思想上认识到政工管理工作的重要性以及必要性，要快速的转移工作重心，要从只追求经济效益转变成为经济效益和政工管理并重的模式，从而将经济效益以及政工管工作科学合理的进行结合。
5.2 建立健全电力企业政工管理的相关制度以及机制
针对目前电力企业政工管理体系相对落后的实际情况来说，要想从根本上改变不利现状就要从电力企业内部建立健全电力企业政工管理相关制度以及机制。在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则，要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改，要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬，在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在电力企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策，可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。
5.3 对于电力企业政工管理的管理方式转变
政工管理人员在企业中的位置是处于电力企业上层领导人员和下级职工之间，政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令，完成好企业领导人员交代的工作以及任务，同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系，借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。政工管理人员不但是上层管理人员和下层工作人员的传声筒，同时也是缓解以及处理领导和员工矛盾关系的缓冲剂。因此，电力企业的政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向，对于电力行业的动态发展进行全方位分析，只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际的、科学合理的政工管理方式，才能够确保企业的正常稳定运行，进一步促进经济的发展。
5.4 提升电力企业政工管理人员的综合素质
可以从选拔人才以及培养人才两方面来提升电力企业政工管理人员的综合素质，从而推动电力企业的整体发展。①电力企业在进行人员招聘过程中一定要加强审核选拔的力度。要制定出比较完善的招聘流程以及招聘制度，确定出较为明确的招聘要求以及招聘目标。之后严格遵照设定好的招聘制度以及招聘流程实施招聘工作，从源头上严格控制政工管理人员的综合素质，最大程度上招聘到思想觉悟相对比较高、综合素质相对较高的政工管理人员。②要定期组织对电力企业政工管理人员进行相应的培训以及考核。利用较为专业的培训来提高政工管理人员的专业水平、思想觉悟以及其他综合素质，加强政工管理人员的业务能力以及工作能力等职业素质。通过相关考核制度来培养政工管理人员的自主学习意识 并形成自觉提高意识。
5.5 工作方法的创新与改进
现代社会发展己经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性，而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。电力企业要利用网络技术来开展新的工作方式，通过建立政工网络平台，定期开办有企业特色的思想专栏，这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息，从中不断的学习，而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外，可以建立比较新颖的信息交流平台，管理者可以直接传达信息，员工也可以随时提出建议，促进管理者与员工间更好的沟通。
6 结语
总的来说，随着新时代的到来，我国的电力企业政工管理工作需要进行创新发展，这对于促进企业健康稳定、可持续发展具有非常重要的作用。
参考文献
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[3]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016（08）：88~91.
论文作者:孙小普
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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