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摘要：随着社会的不断进步，我国建筑行业的发展步伐加快，同时对于建筑质量有了更新更高的要求，在建筑技术逐渐成熟条件下，建筑施工现场的管理及其质量监管逐渐受到重视。加强建筑施工现场管理的优化，做好跟踪监管工作，能够有效提高整个施工的质量，保证工期，帮助控制工程成本，提高工程效益。本文分析了建筑施工现场管理原则与内容，指出了施工现场管理工作如何协助建设单位做好施工现场的管理与优化，从而使建设项目工程顺利完成。
关键词：建筑工程；现场管理；质量管理
引言：近年来，我国建筑数量不断增多的同时，很多建筑施工问题也逐渐突显出来，为了更好的保证施工质量，实现建设单位文明施工、安全生产，需要建筑单位从建筑施工现场管理的内容出发，加大对现场施工管理的控制，从而保证建筑施工的顺利进行。
一、建筑施工现场管理的原则与内容
1、原则
严格遵守经济效益建设原则和坚持科学合理建筑原则。在我国市场经济不断整合与发展的今天，科学合理的管理和安排施工资源以及施工人员，对整个施工流程进行监控，在保证施工质量和人员安全的基础上，促进建筑施工的顺利进行，实现施工的利益最大化，是目前建筑施工现场管理的重要原则和依据。
2、内容
施工现场是建筑企业产品的形成地，汇集了施工中的人流、物流和信息流。现场施工管理的主要内容是通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，合理组织科学施工，加强定额管理，降低物耗和能耗，同时尽量减少物料库存积压，避免资金的不必要占用，以达到不断降低成本，提高生产中的生产效率，减少投入，避免浪费，进一步提高收益的目的。 同时施工现场管理还要通过整合全员的思想，维护和促进人员的团结一致，控制施工现场秩序，从而保证施工的顺利进行。
二、当前建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工人员缺乏质量意识，增加现场管理工作难度
建筑施工现场具有人流量大、劳动密集的特性，同时由于建筑施工人员大多数文化水平不高，未受过正规的技能培训，在安全意识和质量意识上有所欠缺。很多施工队伍中经常出现个人施工人员违规操作现象，由于施工人员的随意性导致的安全问题时有发生。
2、施工现场质量监管体制不完善
在一些建筑工程现场管理过程中, 经常会出现一些难以克服的施工质量通病，但由于施工单位的监管制度存在着一定的滞后性，制约了施工现场质量监管的有效性，无法真正发挥其管理和监督作用。所以，施工单位必须根据现场情况，制定严格规范的监管体制。
3、施工材料和设备的管理问题
建筑施工材料和设备众多，质量问题影响建筑工程的整体利益，因此，应将材料与设备管理应作为现场管理工作的重点。通常情况下，施工企业是通过抽检的方法对进场材料的质量进行检验的，这使检验结果存在一定的局限性，不能做的有效的控制材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对于施工设备管理存在不到位的现象，例如因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。
4、监管责任和任务的落实问题
在建筑工程现场施工管理当中,由于责任划分不清,使得监管任务难以得到有效的落实，带来一些不必要的问题和矛盾，影响施工现场的秩序，因此，需要建立健全施工现场管理制度，明确落实相关人员的责任和分工，真正发挥现场管理的作用与职能。
三、建筑施工现场管理及质量监管的有效措施
建筑施工现场管理是建筑企业管理的重中之重，对提高整个施工质量尤为重要，是保证建筑施工的重要基础，同时也是实现安全生产的有力保障。因此，必须加大工程质量监管力度，使其更好的为施工建设服务。
1、强化施工人员现场管理意识
建筑单位要注意提升员工的管理意识，强化员工的岗位职责观念，重视现场管理及质量控制，相关单位加强对施工现场管理的重要性的认识，明确现场管理对工程质量、人员安全、保证施工进度等方面的重要作用。在进行建筑工程现场管理时，施工人员务必要提升工程质量监管意识,建筑单位应当对参与施工的人员进行宣传和教育，提高施工人员素质，提高员工的质量意识。
2、施工现场质量监管
首先，坚持以人为本，强化现场施工技术人员的质量意识与安全责任意识。坚持以人为中心，调动施工人员的积极性，充分发挥施工人员在现场的主体作用，通过提高每一位施工人员的职业素养，能够从根本上降低和消除施工安全隐患，提高监管效果。
其次，以班组为重点，加强施工现场组织管理。班组作为施工现场的重要组成部分，人数众多，并且活动范围和工作对象都是在施工现场。因此，班组对施工现场的监督管理具有重要作用，包括施工质量、生活用电等方面，可以最大限度的必须杜绝安全隐患的发生。
第三，以技术经济指标为突破口，实现现场管理效益。质量是企业发展的根本，也是建筑行业发展的根基，想要实现质量与效益同步增长，就必须加强现场管理，以最规范的管理标准严格控制各个施工工序，保证建筑物安全性与稳定性。
3、施工现场文明施工监管
首先，落实责任制。通过建立一个领导小组，来专门复杂文明施工的管理工作，建立一个全面的保证体系。建立适当的施工管理制度，落实责任和义务，加大在施工文明管理方面的资金投入力度，做好施工现场的监督与管控，营造一个文明的施工环境，实现标准化的文明建设施工。
其次，合理规划。对施工现场以及周边的环境进行认真、全面的考察和分析，并结合建筑物以及交通、道路的状况进行合理的规划和管理，组好施工现场的布置，保证布置的规范化和合理化，满足现场的设计要求，同时，满足环保性、安全性方面的要求。在施工现场，要将施工区域、安装区域、材料储存区域以及文件区域分开布置，不同的区域之间保证一定的距离，布置严格按照图纸进行，避免垃圾建筑造成现场的污染，同时，依照施工进度及时作出必要的调整。
第三，标准化配置。要将办公室、会议室以及宿舍、食堂等区域合理配置。对于临时搭建的建筑，高度不允许超过两层，可以采用彩钢板形式的房屋，将防火材料覆盖在屋顶上，保证建筑的稳定和清洁，满足消防的要求。满足湿度、温度、通风性等要求。
4、建立集体监督机制，提高监督执法的透明度
执法监督机制应该公平公正，在施工现场要提高监督管理的透明度。首先，掌握质量监督工作的内容和方式方法，从而便于施工单位的自我约束和自查自纠。其次，建立集体监督机制，加强监督执法力度，通过规范严格的监督执法，能够提高建筑工程质量，促进建筑行业规范化发展。因此，在监督执法过程中，必须配备两名或两名以上的监管人员，在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
结语：随着我国城市化进程的加快，高层建筑、地下工程等复杂项目增多，在建筑造型及功能上向多元化、个性化发展，对建筑行业的进一步发展提出了更多、更高的要求。目前建筑行业逐步进入稳定发展期，加强行业管理及监督的工作越来越细化，不断优化建筑施工现场的管理，提高对施工工程的控制，控制施工工期，合理降低成本，保证施工质量并加大质量监管力度，保证项目投入后的使用，增加企业核心竞争力，推进我国经济的进一步发展。
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论文作者:谢富荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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