摘要：近年来，我国的交通事业有了很大进展，公路工程建设越来越多。现如今，公路工程的施工建设企业在愈发激烈的市场竞争之中是否可以站稳脚跟，主要凭借的是保障施工质量、最短施工时间以及最优化的工程造价。在这之中，企业就可以获取到预期的社会经济效益，从而合理化的控制好项目成本，所以，做好施工项目的成本控制工作，同时也是每一个施工管理人员的主要职责与义务，相应的就得要求之后在实际的工作之中务必要进行更深层次的研究与研讨。鉴于此，本文主要分析公路工程项目施工成本管理与控制。
关键词：公路工程；项目施工；成本管理
引言
伴随着社会主义现代化进程的不断加快，我国公路工程建设遇到的问题也逐渐增加，并且招投标工作的完善也带动了施工单位之间激烈的市场竞争。在这种环境下，公路工程施工单位面临着很大的挑战，同时也具有很好的机遇。进行公路工程施工成本的有效控制，是当今时代下施工单位的重点课题。进行成本控制的主要方案是通过对产品质量的管理控制，按照工期的要求定量完成任务，以及实现施工材料的购买等。工程施工中必须将成本控制在有效的范围中，通过降低工程施工成本等方式来促进管理水准的提升，来给施工单位提供必要的帮助。
1影响公路工程项目成本增加的因素
1.1市场竞争激烈且管理机制不规范
在社会逐步发展的情况下，建筑行业之中的市场竞争愈演愈烈，针对建筑单位的要求也在逐步的加大。就目前的形势来进行分析，建筑市场之中出现着各类的问题，究其原因，主要体现在各项竞争机制不合理、不规范，从而将各类问题凸显出来。在很多时候，企业想要获取更高的经济利益，那么在施工的过程之中运用部分劣质材料，相应的也就导致工程质量无法保障。
1.2缺少完善和高效的成本管理系统
就目前的情况来看，公路工程在建设过程中还存在很多不足，主要是管理手段比较落后，同时缺乏一系列的成本管理系统。如今很多的企业还没有完全的应用互联网，不能有效的发挥其左右，从而在很大程度上阻碍了成本核算的开展，对于成本控制才是很大影响。
1.3工程管理的进度以及施工质量安全等等无法做到共同推进
例如在路桥施工中周期较长往往都需要半年甚至几年的时间，这样就会造成在施工过程中很多材料的不必要损耗。另外一方面因为各种原因所导致的施工难度上升，材料成本升高等等以及缺乏相对应的准备，这些也是导致无法对成本进行控制的原因所在。
1.4项目监管人员成本控制意识较低
在针对公路工程建设施工的时候，质量控制与成本控制之间的关系十分的密切，在该过程之中，相应的工作人员欠缺相应的经济观念，也欠缺相应的成本控制意识。针对工程项目之中，大多数都是利用自身的经验来控制资金，将成本控制体系也没有积极的健全，所以会直接性的影响到成本哦控制。公路工程施工项目主要就是将目标值和实际值来进行对比分析，一旦出现任何的误差，都会使成本控制受损，所以得要利用实际可行的措施来实施有效的控制。
2公路工程项目施工成本管理与控制
2.1突破成本控制目标
针对公路工程来进行分析，在实施成本控制的过程之中，首先要预测成本，依据成本管理的目标来制定相应的管理计划，所以需要针对成本管理目标来实施一定的制定突破，在成本控制工作完成之后，可以达到成本节约的最终目的。例如：公路工程之中的施工人员在实施拆迁工作的时候，就得针对需要拆迁的过程项目来实施全方位的分析，并依据实际工程目标来合理的颁发相应工作人员的工资，所以在就很有必要强化对于人员监督管理的力度，逐步的提升施工人员的在施工过程之中的效率。在工程施工的阶段，要缩短施工工期，全面化的节约并降低施工资金，进而到达成本控制的最终目的。
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2.2控制材料费
工程项目成本的控制大部分来自于原材料的购买，在材料的管理中，必须按照合理的施工调控来降低工程建设的不必要损耗。通常来讲可以在材料的数量和价格两个角度进行分析。因为公路工程的质量与施工环境密切相关，所以管理工作者必须提高对现场工作的认识，才能够合理选取材料进行施工建设。而对于项目材料成本的控制就要求管理工作者按照市场需求来分析原材料的利用。
2.3明确施工过程成本控制的具体内容
在工程项目之中，主要就是要强化费用控制、质量控制、材料控制与合同控制等，在这之中，质量控制尤为关键，在工程项目施工的过程之中，要严格依照相应的施工规范来进行必要的检测工作。费用控制则主要针对的是工程项目开支的控制，将各项准备工作做好，尽量的避免各类不必要开支情况的发生。材料控制，材料之上的资金占到了整个工程施工成本的半多，那么务必要严格控制材料的使用与材料的价格控制工作。合同控制，主要依据工程之中项目来制定一个周祥的方案，假使合同之中发生变动，那么就得要及时的送审申报。
2.4控制间接成本
对于工程质量的控制工作，对于企业经济效益的提升有着重要的帮助。因为工程质量不过关将会给企业造成难以估计的损失。所以在公路工程建设中高层管理者必须按照工程建设的需求进行调节，从整体上带动产品质量的提高。对于目前的工作发展来讲，施工企业必须按照经济效益的需求进行施工质量的调整，在保证公路工程质量的前提下尽量提高企业的经济效益。
2.5规范合约管理来约束工程计量支付与变更
在公路工程建设过程之中所建立起来的合约，主要涵盖设备材料采购、工程监理、施工技术指导工作、施工设计、现场的实地勘察等等诸多方面，要始终坚持诚实守信的理念来进行。工程计量工作主要就是监理在合约条款之上，主要由责任双方来统一执行，在建设的全过程之中，要积极的完成尽力、施工单位等各方责任、权利与风险的评判工作。工程变更同样也是监理在合同文本之上的，务必要及时的纠正其中存在的设计缺失，进而有效的控制好工程项目造价、工程质量优化以及协调工期等等，建设单位要依照合同的相关内容来进一步的约束工程计量支付与变更的情况，在实施成本控制的过程之中要加大资产投入的效率。
2.6提高相关人员的素质水平
在进行公路施工成本控制的过程中，应该全方面的进行施工成本的管理和控制，加强基层人员的施工成本控制的意识和对成本控制的管理力度。所以，对于公路工程而言，项目管理要对施工成本给予重视，不断提高施工成本管理的能力和水平，加强施工部门之间的协调性和沟通性，保证公路施工的顺利进行和实现施工企业施工成本节约的目的。
结语
在当下中国想要进一步发展，进一步与发达国家靠拢就必须重视公路工程项目施工及其成本管理。应当需要有关的企业和单位多进行研究。总而言之，就我国目前的总体情况来看，公路工程能够做到全程控制成本的还是很少，即使少部分达到要求的公路工程都存在许多问题，只有做到施工单位能够对工程进行全程的成本控制，加强对工程的管理规划，才能够提高我国公路新建的质量。另外一方面城建部门应当提高对工程施工企业的要求，企业对于城市公路工程应提高认识，加强自身的使命感，工作责任感，绝不能肆意的铺张浪费，满足盈利的现状就得过且过。我国的施工队，承包公司，要想拥有较高的成本控制意识，仍有很长的一段路需要走，都需要十年甚至几十年的漫长过程。所以有关城建部门要加以重视。以上是本人对公路工程成本控制的一些看法，望能给予有关企业的工作人员一点帮助。
参考文献
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[4]陶玉彬.浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理[J].民营科技,2011,(11):222.
论文作者:莫芬,杨薇娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 公路工程论文; 公路论文; 材料论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第16期论文;