建筑工程管理的影响因素及对策探讨吴建良论文_吴建良

建筑工程管理的影响因素及对策探讨吴建良论文_吴建良

吴建良

桐乡市友泰建筑设备安装有限公司 浙江桐乡 314500

摘要:随着建筑行业的不断变化,同时,我国相关法律法规的发展时间较短,建筑工程行业缺乏成熟的运作模式,导致在建筑工程管理的过程中,出现了一系列制约因素,阻碍行业发展,造成管理过程障碍,影响工程质量,贻误工期,带来多种不良的社会影响,因此,针对其制约因素的特点,发生条件等因素,制定有效的预防与政治措施,具有十分重要的意义。

关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策

1建筑工程管理的意义

建筑工程是针对建设行业的一个广泛总称,因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程项目,也囊括了包括已建成房屋、建筑物上实施新的工程项目等。建筑工程不仅仅只是完成工程实体,而是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程;其中,还包括了与之有关的配套设施。每一项工程都拥有庞大的工作量;正因如此,对建筑工程的造成影响的制约因素来自各个方面,无法完全避免,在建筑工程运作的过程中,实行有效的管理工作,是促使其正常运营的前提,针对影响建筑工程的制约因素,采取针对性的工程管理,能够有效保障我国建筑业的良性发展。

2建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素

2.1环境因素

环境因素涵盖范围较广,包含项目工程的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。需要注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同,往往处理起来较为复杂,要根据项目施工的特征以及实际要求,采用针对性的方案以减少环境因素给项目建设带来的消极影响。

2.2领导者因素

建筑企业的管理层或是负责人所作的决策,往往直接决定了其日后的发展。因此,作为建筑单位的负责人必须起到带头作用,针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制,率先重视上级政策并严格执行。假如建筑单位负责人对上级制度持排斥态度,自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。

2.3企业外部因素

通常来说,建筑单位的外部因素指各级政府和建筑行业主管机构的监管,对保障建筑单位贯彻落实上级政策和机制具有重要作用。假如监督管理机构不能充分展现其管控职能,建筑企业就不能贯彻落实上级政策。监管机构需要积极地开展建筑工程项目管控工作,及时审核和管控建筑项目的施工现况,认真严格地履行自身职能。

2.4主观因素影响

建筑项目施工过程中管理工作的因素,影响力度最大的当属人为主观因素,从项目的设计再到实际实施的过程都要有相关人员的参加,施工人员的操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中,项目负责人或管理层需要管理好施工人员并进行相关方面培训工作,最大程度地激发施工人员的工作积极性和主观能动性,充分发挥技术人才的特长和能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念,提升全体项目人员的质量意识,进而严格掌控质量关。项目负责人和管理层需要不间断的充电学习,定时组织项目人员的培训课程,提升他们的专业水平,并设定激励制度,激励项目人员自主学习,拓宽他们的晋升渠道,从而提升项目人员的工作热情与创造力。

2.5客观因素

除去主观方面的因素以外,客观物质因素对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员,假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持,也没有办法顺畅进行施工作业。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原材料在质量的角度来说是项目质量管控的源头,其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控。

3有效提升质量管理水平的重要举措

3.1建立完备的管理体制

缺乏完备的质量管理体制,故而就会出现施工质量难以保证。因此,施工企业必须积极完善相应的管理体制,将各种责任落实到位使其各司其职。并且,需要加强对质量事故相关体制的积极完善。质量管理制度是工程的重要保障,责任管理制度是工程的安全保证,两者皆是管理的重要内容形式。在这一体制的完善之后,建筑工程的时效性价值才能更高效的显现。在进行质量控制的工作中,工作保障体系使其重点也是关键所在。如此一来,有助于更高效地承接施工任务,有助于管理者进行质量监管与调研。

3.2加强对相关人员的教育培养

由于建筑工程施工的相关人员缺乏管理意识与规范化意识,因此亟待对其实施标准化的教育培养,尤其是对质量管理者进行专业的培养。要求管理者要具备严格管控的意识与能力,并借此掌握管理的相关先进理念以及管理方式。其次,对施工者实施技能的培养,使其能够对施工过程中出现的常见问题进行及时发现、及时解决。培训工作需要定期实施,并必须严格和专业。培训的过程中,需将理论与实践操作进行融合,要使工作者能够认识专业的图纸并可依据图纸以及程序进行操作。

3.3严格管控合同事宜

建筑施工单位,需清醒地认识到合同的重要性。它不仅是对具体施工过程的一种督促,更是确保其合法权益不受侵犯的重要媒介。故而,建筑工程施工方需严格依照合同施工。例如在进行质量的检测时,严格依照合同中要求的具体内容进行质量的衡量。建筑施工的工期是有严格要求的,否则会对施工诸多环节产生消极影响。当然,质量目标也是合同中的重要内容,故而在合同的拟定中需对其细化,严格落实施工质量的相关内容。

3.4严把材料关

在材料的把控环节中,需要格外注重的是建筑施工的原材料质量,因其对施工产生了最直接的影响作用。与此同时,在施工设备的选择过程中需对其合格证及其限制条件进行全面的分析。材料的采购以及使用,需遵照国家标准实施。材料的选择要合格、正规,然而在使用的时候要注意适度,不可随意滥用致使资源的浪费。对长久搁置的材料,管理部门需对其进行时时的检验或者更换,不可为节约成本而使用次品。当然,建筑施工的各类设备同样需要进行检测与管理,确保其正常运行。

3.5坚决落实劳动质量监理的动态化

采取作业质量整体动态化监理能够更好的进行施工监督把控并且能够更好的针对质量检验的相关难题展开察觉以及进行必要的回馈,对于施工作业过程当中出现的施工质量问题必须要进行合理的限定。在施工监理动态化作业的大背景中,作为相关的工作人员来说必须要坚决的在施工现场进行辅助,对其在现实中进行必要的了解并且积极展开相关测试,对于施工进度要进行准确填写,而且针对施工过程当中的相关隐患也要积极展开排查。

总而言之,随着社会不断发展,我国经济水平飞速提升,建筑行业日益繁荣。建设工程项目的管理十分复杂,涉及面广,是一项复杂的、综合的、系统的工程,只有重视管理工作,全面控制施工管理和造价管理等内容,才能对建筑项目实行有效的质量控制。味提升我国建筑工程管理水平,须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法,综合工程管理中的制约因素,制定合理的建筑工程建设计划,实现建筑工程管理全面发展。

参考文献:

[1]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21):295+297.

[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(06):49-51.

论文作者:吴建良

论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期

论文发表时间:2018/10/16

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