优化土建工程管理策略研究论文_施春锋

优化土建工程管理策略研究论文_施春锋

浙江恒润市政工程有限公司 浙江杭州 310000

摘要:建工程是各项工程建设的基础阶段,加强对土建工程施工的有效管理,对于提高企业经济效益意义重大。随着我国土建施工项目的不断增多,在管理方面也得到了不断的优化,正逐步实现了高标准、严要求的管理模式。通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。本文主要针对土建工程管理策略进行简要分析。

关键词:土建工程;管理策略

1.加强土建工程管理的重要性

从广义上讲,土木工程管理将包括土木工程的所有内容,不仅关系到工程项目的前期招投标、合同、工程造价、质量、工期、资源的分配。还涉及施工验收、资料、有关费用、设备等。因此,土木工程管理具有较强的综合性和系统性,涉及面广,代表了设计单位、施工单位和业主等多方当事人的利益。

2土建工程管理中的常见问题

2.1管理制度不完善

制度是一切管理的基础,许多问题的产生都与制度有着重要关联,也正是因为制度的不完善才导致管理成效达不到预期效果。管理制度不完善所表现出来的问题是多方面的,特别是在工程管理过程中的职责划分不明确、不细致,通过调查发现,在很多工程项目管理中很多人都不明确自身的责任是什么,并且还有管理对象与管理任务无人负责的问题,这些都严重影响着土建工程管理的实施效果。

2.2组织管理问题分析

土建工程一般是工程建设的基础阶段,在资源管理与建设类型等方面形式多样,针对各种施工资源同样需要人员进行协调与组织管理,否则会出现施工现场一片混乱的景象。这样一来,就要求在现场管理中提高其实效性,强化对组织管理的控制力度。不过,通过调查发现,在实际工作中往往存在着较多的不足,除了在材料管理方面发现问题之外,在资源配置、入场时间以及使用效率等方面问题也比较突出,这些问题都说明了在工程项目组织管理方面存在的不足,从而严重影响工程的施工进度与工程效益。

2.3安全管理问题分析

确保施工安全是土建工程管理中的一项重要内容,但是在调查中发现,在土建工程安全管理方面存在的问题也是比较严重的,通过调查发现安全管理方面的问题跟土建施工现场的安全管理人员有着非常紧密的联系。安全管理人员责任心不高,对于现场的安全管理问题不重视,存在侥幸心理,在工程管理中并没有做到尽职尽责:在土建工程安全管理过程中虽然制定了科学的管理方法与管理措施,但是却并没得到有效的实施,从而导致施工过程中出现各种各样的问题,严重的时候会造成安全事故。

2.4缺乏有效的环境保护措施

加强环境保护工作是对现场土建施工提出的更高的要求,但是从当前现状来年,在很多土建工程施工过程中往往对环境保护工作不够重视,这也正是制约建筑行业健康发展的一个重要因素。在土建施工过程中最为突出的问题有水污染、固体废弃物、噪音、扬尘、灯光等等,这些问题都会对周围环境造成严重的影响,在土建工程施工中应当做好严格的管理,减少对环境的破坏,以满足当前国家提出的可持续发展之战略要求。

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3优化土建工程施工管理的措施分析

3.1对土建工程管理制度进行优化

针对土建工程管理制度方面的问题,需要对现阶段管理过程中出现的问题进行分析,然后结合其中的不足进行优化。例如前文提到的管理人员的职责划分需要进行重点关注,使每一位管理人员都能够担负起自己的职责,切实完成自己的各项任务,真正发挥出自己的效能。另外,还要不断优化组织结构,对存在的不合理的地方进行完善与优化,在管理方面比较薄弱的部门要适当的增加人员。例如,在现场管理中安全管理人员与环境保护人员配备不足,则需要进行适当的补充,以加强这方面的管理。

3.2对土建工程现场管理进行优化

现场管理是整个土建工程建设过程中最为复杂,难度最高的一环节,其原因主要是在施工现场需要管理的人员众多、管理的项目也最多,所需要的管理人员也最多,每个管理人员应当各司其职,做好自己的本职工作。在土建工程施工现场管理中,需要优化的环节应当重点考虑管理的有序性与协调性等方面。通过现场管理,使每个施工环节都按部就班的、有条不紊的进行,防止发生管理混乱的问题,能够很好的体现出现场的管理水平。针对施工过程中的上下工序、分项工程进行协调,然后根据每个施工环节的重点与管理内容做好跟踪控制,对企业资源进行优化,使其得到最大化的使用,包括施工材料、机械设备、人员配置等。

3.3对土建工程安全管理进行优化

前面提到土建施工現场管理内容最为复杂,存在的危险因素也最多,更需要引起管理人员的高度重视,提高安全管理的成效。例如,粉尘在土建施工中常常遇到,所有粉尘对人体都会造成伤害,若在密闭的空间施工,则有可能发生爆炸,而且不容易被发觉。在土建工程现场管理中应当重点消除施工过程中的各种安全隐患,如果有些隐患无法避免,则需要提前制定相应的控制预防措施,将其危险性降到最低,这样可以最大限度的减小发生安全事故的可能。有效的安全管理对于保证土建工程项目的顺利实施意义重大。诚然,在土建施工现场的安全管理中最重要的还是要提高现场管理人员的责任意识,只有从思想上重视,才能将安全管理当作一项重要任务来完成,从而提高安全管理的有效性,为企业创造更高的价值。

3.4对土建工程环境保护措施的优化

目前环境问题日益加剧,这与建筑行业的快速发展有着密切的关联,土建工程建设过程听环境保护问题也日益受到人们的重视。因此,在土建工程施工过程中建筑企业需要将环境保护管理也当作一项重点来抓,要提高对环境保护的重视。在环境保护管理中应当减少对淡水资源的污染;采取相应的措施治理扬尘:减少固体废弃物的排放,并做好固体废弃物的售中处理;针对噪音污染,应当合理安排施工时间,避免影响到周围居民休息:针对灯光污染需要做好一定的防护措施。在环境保护管理中重点不仅是施工阶段,应当从工程规划设计阶段就充分考虑进去,将对环境的破坏减少到最低,从而实现建筑行业的可持续发展。

3.5加强对于环境保护的管理

环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视,从这一方面来看,在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度,并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段,促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境,还应该在前期的设计规划中给予高度的重视,通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。

3.6全面提高管理人员的综合素质

为了提高土建工程管理工作的实效陛,必须全面提升管理人员的综合素质。因此建筑企业应根据各自实际情况,从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养,只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升。最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

3.7强化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的,并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素,这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁,为此,国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理,制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及建筑行业来讲意义重大。

4结束语

综上所述,针对当前日益增多的土建工程建设项目,做好各个阶段的各项管理是非常重要的,在管理过程中针对出现的各种问题制定相应的优化措施,最大程度的提高管理的效果,重点加强对施工过程中制度的优化、现场管理、安全管理以及环境保护等方面,制定科学的管理措施,在实践过程中不断优化,使土建工程管理水平真正意义上得到提升。

参考文献

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[2]苏三芬. 加强土建工程造价控制管理的措施研究[J]. 低碳世界. 2017(12)

[3]李文静. 土建工程预算控制项目管理的有效措施总结[J]. 江西建材. 2017(17)

[4]王国华. 关于加强土建工程管理的几点思考[J]. 建材与装饰. 2015(46)

论文作者:施春锋

论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期

论文发表时间:2017/9/27

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