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摘要：电力作为现代社会运行的基础，在我国社会发展中发挥着巨大的作用。当前，电力企业的运营存在较多的问题，比如，企业一味的追求经济效益，而不重视政工工作，使得企业内部凝聚力低，企业的发展落后。对于这一问题，电力企业需要不断加强企业内部员工的思想建设，做好政工工作。本文就我国电力企业的政工管理工作所存在的问题与对策进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
电力企业属于比较特殊的行业，其政工管理实际上就是把组织、人事与思想政治等结合在一起的工作。目前，从电力企业政工管理工作开展现状可以看出，电力企业政工管理工作中还存在很多问题。
1电力企业政工管理中常见问题分析
1.1缺乏高素质、专业化的政工管理人才
因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2企业政工管理理念陈旧，缺乏创新
在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
1.3对开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。在目前电力体制改革的大背景下，某省大力开展电力市场化交易，火力发电厂电力电价已经大幅下降，燃煤成本不断上升，经营状况好的燃煤发电企业能够保持微薄的利润，一些火力发电厂已经出现巨额亏损，为了增强企业的生存能力，这就要求电力企业必须追逐经济效益，从而在一定程度上忽略了企业职工思想政治工作的重要性，即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业缺乏责任心，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
2电力企业政工管理常见问题的解决对策
2.1帮助企业人员以及政工人员树立正确认识
只有从根本上转变观念，正确认识到电力企业提升政工工作质效的重要意义，才能够进一步实现政工工作的进行与转变，所以需要帮助企业人员以及政工人员树立正确认识，明确目前新形势下的基本政策与发展态势，综合促进其个人素养的提升，无论是职业素养还是个人素养，都要进行增强，将实践与理论进行有机结合，注重集体的同时也要以党的路线与方针为指导方向，加强对于形势发挥的深刻理解。同时政工人员更应该树立正确认识，发挥自身的先锋与模范作用，提升创新能力，与基层员工建立良好的沟通与交流渠道，解决问题的同时，去思考电力企业的发展需要。另外除了强化其思想道德之外还要树立相应的监察思想，能够促进电力企业的廉政建设，加强群众监督方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以正确认识推动实际政工工作行为的落实，从而解决问题，带动电力企业的整体进步。
2.2完善政工质效工作机制
制度与机制的有效完善才是政工工作进行的有效保证，同时也是政工工作进行的根本与核心，所以为了进一步促进政工工作的进行，并且有效提升政工工作质效，电力企业需要加强机制完善，设立组织领导机构，针对目前的思想道德建设任务要进行目标责任制度以及绩效机制的建立。
同时也可以结合其他的企业部门以及政府部门等，实现政工工作联动督导制度等，这也是为了强化政工部门与电力企业的基层党支部工作的协调能力。以制度的完善带动目前思想道德建设实际发展，提升工作质量，并且为党建工作奠定了相应的基础。所以在机制的完善过程需要注重对于问题的记录与反馈，可以进行走访与调查，上交报告与思想总结等。
在对员工们进行思想道德教育的同时，也要建立完善的培训制度，政工人员以及电力企业的基层员工通过这一培训制度，能够较好地增强自身的业务水平与综合素养，了解国家政策与发展现状，领导与政工干部也能够通过培训，不断提升自身的道德素养，加强领导能力，在电力企业发展与运营之中，能够着眼于宏观的发展蓝图，作出正确的选择。所以完善政工质效的工作机制需要结合目前电力企业的实际发展现状，明确电力企业的发展与创新需求，以合理有效的政工质效工作机制来促进政工工作的开展。
2.3与当代科技融合
当前已进入信息时代，传统的政工工作理念已经不适合新时代企业发展的要求，因此，企业需要不断更新工作理念，不断创新工作形式，从而推动政工工作向更高的水平发展。政工人员可以借助互联网，建立完整的政工工作互联网体系，通过企业内部的局域网，政工人员可以在第一时间内得知企业内部的情况，并且还可以将事关企业人员的信息如企业方针制定、国家政策变动等信息，通过互联网在第一时间传递给企业工作人员，企业员工也可以通过互联网，在企业内部政工网站上查询与自身利益相关的条例，或者在网站上反馈信息。政工人员还可以通过网络开设一对一的咨询服务，从而提升政工工作的服务质量。此外，政工工作还可以通过QQ、微信等新通讯软件，方便企业内部的交流，增强企业干部与企业员工之间的交流。对国家政策的变动、企业方针政策的制定等，员工可以通过通讯软件发表自己对这些事情的看法，企业干部在收到相关的咨询之后，也可以通过通讯软件进行回答，通过这样的方式，可以激发企业的活力。
2.4塑造企业文化
政工人员可以通过塑造企业文化，提升企业内部的凝聚力。企业文化的建设，需要结合企业员工合理的诉求，以及原有的企业文化，在企业员工利益与发展的平衡点上，进行企业文化的构建。借助企业文化这种轻松而活泼的方式，使企业员工形成固定的文化意识与企业全局意识，从而提升企业内部的凝聚力。在政工工作与企业文化中，两者需要相互结合，政工人员在推动企业文化建设，促进企业发展的同时，需要不断提升政工工作自身的建设，将企业文化融入到自身的工作与意识当中。
3结语
电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。
参考文献
[1]刘云飞.电力企业政工工作的问题与对策[J].中外企业家,2013.
[2]何卓,仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界,2013.
论文作者:岑爱君 郑婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/11
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