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摘要：通过加强对建筑工程施工过程中的管理工作，能够帮助优化建筑工程施工流程，缩减施工周期，提升工程施工质量，提升施工企业单位的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。因此企业在工程管理工作中要建立更加科学合理的施工管理流程，并能够在工程建设过程中积极贯彻落实。本文主要分析了项目管理法的相关概念，并探究了项目管理法在建设过程中的主要应用。
关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理；
建筑工程项目整体管理水平，决定了工程施工建设的质量和施工效率，因此需要在建筑工程施工建设过程中加强对于工程管理工作的重视力度。项目管理法是一种比较常见的管理方法，通过在建筑工程施工过程中建设完善的管理工作制度，并在工作中积极贯彻落实，能够有效提升建筑工程施工建设质量和建设效率，并为施工企业单位带来一定的经济效益和社会效益。
一、项目管理法的相关概念
1.项目管理法的重要含义
项目管理法能够帮助管理者在最短的时间内，高效的完成项目目标，针对项目工程内部的运行规律能够进行详细的分析和控制，科学合理的分配在建筑工程项目中包含的生产因素，并积极结合现代化项目管理手段和管理措施，应用项目管理法莱提升企业经济效益和社会效益[1]。
2.项目管理法的特点
项目管理法的应用能够确保建筑工程在规定的时间之内完成工程施工，满足对工程质量和工程建设效率的要求，减少在工程建设过程中投入成本的消耗，在建筑工程施工过程中能够详细的进行工程管理、工程控制。在建筑行业发展过程中，项目管理法的实施就是能够进行工程管理，在施工建设过程中工程项目拥有非常特出的特点，因此需要结合使用系统工程相关理论来进行项目管理法，这样能够确保工程项目管理工作的统一性和秩序性[2]。在项目管理法实施过程中主要包含有以下几个内容：在建筑工程施工全过程加强全方位的管理和控制工作，主要针对工程建设的进度管理、成本管理以及质量管理加强重视。还需要针对工程信息以及工程建设过程中形成的合同来进行综合管理，同时还需要针对工程建设项目中的各个存在因素进行协调，例如说成本因素、技术因素、劳动人员因素、设备因素以及施工材料因素等。不同的因素跟建筑工程质量都存在的非常重要的关系，因此项目管理法的应用需要以系统管理工作为主要工作核心。
二、项目管理法在建筑工程管理工作中的主要应用
1.明确出工程负责人
想要使用项目管理法来完善建筑工程管理工作，需要首先明确出项目责任人。在企业发展过程中，如果该企业使用的是项目经理制度，那么项目经理就是建筑工程项目的主要负责人。确定出项目主要负责人之后需要对其加强培训，了解相关行业的法律法规要求，要求负责人能够具备一定的项目管理经验和水平，懂得相关知识，才能够把整合建筑工程经营管理到位。建筑工程项目的负责人属于一个管理的团体，并不是一个负责人代表了整个工程项目的管理，这个团体需要有一定的领导水平和职业素质水平，在工程管理过程中具备一定的管理专业能力，不断地更新自己的知识水平，来积极开展建筑工程管理工作。
2.建立项目管理部门
在项目管理法使用过程中，最重要的就是进行系统的组织和设计，通过在建筑工程施工过程中不断地调整，最终能够优化建筑工程施工系统的运行质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够确保建筑工程管理工作的顺利实施，需要在企业当中专门设定管理部门，在其中针对工程建设过程中的人力物力进行科学合理的分配来建立严格的规章制度，并配合使用责任追究机制[3]。当相关部门建立完成之后，企业中其他的部门也需要严格遵守管理部门的相关分配，确保工程建设能够有条不紊的进行。在建筑工程管理部门中可以分为以下几种部门：工程技术部门、经营核算部门、施工管理部门、机电物资部门、质量管理部门以及安全监督部门等、工程技术部门需要实时监督施工现场情况，并检验施工质量，协调好现场的人力物力资源分配。经营核算部门则需要精确地分析和核算出工程的成本和合同等不同的经济因素。施工管理部门主要是根据工程实际施工现场情况进行合理的协调管理工作。安全监督部门则是能够调查施工现场的安全施工情况。还有财务部门以及综合办公室则是负责建筑工程的财务管理工作以及其他的日常事务处理等。
3.制定严格的管理制度
在建筑工程施工过程中通过制定出严格的规章制度，并按照工作制度来指导工程施工管理过程，能够有效规范企业和个人的行为，并促进工程建设的稳定开展。在建筑工程施工过程中建设统一的规章制度，需要综合考虑计划、责任、监督以及奖惩，加强工作制度的宣传和培训，促进工作制度能够贯彻落实。工程项目施工管理工作的重点就是需要建设完善的安全管理体系[4]。在建筑工程施工建设过程中一定要严格遵守五无一创建的重要管理原则，也就是无工伤事故、无机械安全事故、无交通事故、无火灾事故、无恶性治安事故。一创建则是能够在建筑工程施工管理过程中为工作人员创造出安全文明的施工环境。施工建设过程中需要提升工作人员的安全生产意识，能够加强安全生产施工的培训教育工作，通过有效的培训和教育活动开展提升工作人员对于安全事故的防范能力，从而达到工程安全管理工作标准。通过成立建筑文明建筑工程的管理体系，能够在建筑工程施工建设过程中优化企业管理水平，通过制度的建设来让工程建设更加规范和严谨，在一定程度上还能够提升企业在市场发展过程中的核心竞争力。建筑文明管理体系减少企业在工程建设中的成本消耗，减少建设材料的浪费情况。文明建筑工程管理体系还能够帮助施工企业单位改善施工现场环境，让施工人员能够在更加安全和文明的施工环境当中工作和学习。
4.工程过程管理控制
在建筑工程管理过程中分为不同的管理控制阶段，分别是投资控制、质量控制和进度控制。投资控制主要是在建筑工程施工过程当中，施工企业单位根据自己实际发展情况，协调好资金的投入量、资金分配等方面，科学合理的开展工程投资[5]。项目管理部门则需要深入了解工程实际情况，有效的控制好施工过程的资金投入。质量控制则是针对施工质量进行管理控制，要从施工每一个环节入手，。进度控制则是监督不同施工环节的施工进度，确保工程的按时完成。
结语
综上所述，项目管理法是管理学当中非常特殊的一种管理方法，在建筑工程施工管理过程中结合使用项目管理方法，能够优化企业的管理工作水平，提升建筑工程施工流程的科学性和规范性，确保工程能够保质保量的按时完成，减少成本的消耗，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
[2]陈瑜华.建筑工程管理中项目管理法的运用[J].科技创新导报，2017，14（28）：190-191.
[3]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（08）：151-152.
[5]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（S1）：273-274.
论文作者:高锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
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