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摘要：信息技术，可以说是二十世纪以来最伟大的发明，它直接改变了人们的生活以及工作，同时也将整个世界连成一个整体，让经济全球化成为了可能。当下信息技术已经应用在各行各业之中，并且发挥出了耀眼的作用，提高了很多行业的运行效率，并且也带动了很多新的行业和产业出现。我国近些年的经济发展速度不断提升，在一定程度上就得益于信息技术，而建筑工程同样是我国未来发展之中的重要组成部分，应当将信息技术与建筑工程相互联系，从而借助信息技术，实现建筑工程的现代化发展。在建筑工程施工的过程中，采用正确的管理方法非常重要，而将信息技术与建筑工程相结合，很大程度上就要实现建筑工程管理的信息化，将其中各类信息的传递和储存采用信息技术进行，大大提高管理的效率，实现管理水平的提高。
关键词：信息化；建筑工程管理；信息化管理意识
信息化是当下社会的主流要求，很多行业在努力实现信息化，而建筑工程行业也不该置身其外。将建筑工程管理与信息技术结合，就必须要充分了解信息技术，并且建立在建筑工程行业自身的特点之上，进行管理信息化改革。在信息化的过程中，应当重视人才和技术的重要作用，从加大开发力度，到招聘高质量人才，都是实现建筑工程管理信息化的重要途径。
1信息化在建筑行业中的应用
信息技术本身就具有着极强的实用性，因此信息技术与建筑工程管理之间，能够形成良好的结合关系，从而发挥出信息技术的推动作用。在建筑工程管理之中，因为人员管理以及设备管理中的漏洞，难免会出现各种失误，但是如果能够利用信息技术，将最大程度的降低这些失误的出现，进而实现全方位、高质量的建筑工程管理。
在建筑工程管理中，往往会由于信息传递的不对称，从而造成管理工作中出现大量信息的误区，这样的误区尽管可能仅仅是细节问题，但是有可能造成施工人员对施工操作的错误认识，从而进行错误操作，最终导致严重的质量事故，甚至出现人员伤亡事故，造成建筑工程整体水平的大幅度下滑。利用信息技术，能够提高信息传递的速度，从而避免出现传递的不对称，并且也能够对传输信息之中的错误进行自动化的审查，避免出现认识上的错误。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏信息化、现代化的管理意识
在我国建筑行业的长期发展过程之中，很多建筑企业和管理人员都沿用传统的管理理念进行管理工作，而随着时代的进步和社会的发展，过去传统的管理理念显然已经无法满足现代化的建筑工程需要。但是在实际工作中，仍然有很多企业与人员采用传统管理理念，这造成了管理工作水平无法提升，并且也不能够实现信息技术与建筑工程管理的有效结合，进而造成了建筑工程之中的各类问题。
2.2信息化技术水平相对较低
尽管我国近些年来，信息技术的发展非常迅速，但是仅限于专业信息技术领域，在建筑工程信息领域，仍然处于初级阶段，这造成了建筑工程管理的相关信息技术并不成熟，水平较低，无法实现高质量的信息化建筑工程管理转化。比如在信息管理软件方面，我国并没有企业有能力做出高质量的建筑管理软件，很多企业目前通过进口软件的方式，来实现信息化管理，尽管不失为一种方法，但是进口软件，并不符合我国的建筑市场情况，因此无法因地制宜的进行专业化管理，造成了信息化管理发展的阻碍。
2.3企业与施工单位间缺少信息共享
很多建筑企业与施工单位之间，没有形成正确协作关系，从而导致信息交流并不通常，这与现代化建筑工程管理的要求是背道而驰的。在建筑工程之中，往往需要多个施工单位参与工程施工，在建筑企业与施工单位、不同施工单位之间，都需要进行大量的信息交流，而实际工作中，因为交流方式单一、企业距离遥远等原因，出现交流困难的情况，这影响着建筑工程的信息汇总工作，进而就无法保证进行高质量的建筑工程管理。
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3信息化对建筑工程管理的意义
3.1提高管理水平
信息技术，应用在建筑工程管理之中，能够有效的提高信息的传递速度，并且帮助建筑工程企业建立起相应的现代化管理制度，从而实现对建筑工程各方面情况的实时性监督。往往一个建筑工程，横跨了较大的面积，因此在进行管理时，会需要耗费较长的时间，但是信息技术能够有效解决该类问题，它能够突破时间以及空间上的界限，从而实现管理效率和速度的大幅度提高。利用信息技术，建筑企业能够和施工企业之间形成良好的交流关系，并且快速进行信息沟通，为建筑工程的施工与竣工提供有效帮助。
3.2提高施工技术水平
建筑工程的施工技术，关系到建筑工程的整体质量，信息技术融入到建筑工程管理之中，能够最快速度的解决各类遇到的建筑工程施工难题，并且将更加新颖和高效率的施工技术应用到建筑工程之中，有效的提高建筑工程质量。信息化能够帮助技术人员，对各类施工技术进行优化，并且也能够帮助行政以及财务人员，提高办公的效率。
4提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
4.1增强信息化意识
想要实现建筑工程管理的信息化改革，首先应当形成信息化管理的意识，并且要在全体人员的范围之内，实现信息化管理意识的培养，从而让每一个工作人员都具有新型的管理意识，以此给信息化管理制度的建立提供土壤。建筑工程企业，需要从自身的实际情况出发，结合市场的需要，来制定培养出相对应的管理意识，并且将管理意识，深知在企业文化之中，实现企业综合素质的提高。
4.2加强人才队伍建设
在信息化建筑工程管理中，人才是最核心的组成部分，建筑工程企业必须要加强人才引进，并且在企业内部开展高质量的技术培训，从内外两个途径，提高企业人才的总体水平，形成良好的人才队伍建设。优秀的人才，能够在管理制度的建立之中发挥出巨大的作用，并且引导企业实现更好的发展，企业重视人才队伍建设，是实现管理制度信息化的重要要求。
4.3扩大资金投入
信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持，只有这样，信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题，便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然，资金方面的投入不能只依靠企业来承担，也需要政府的帮助。另外，信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，而基础设施的建设也需要资金的支持。
4.4加强技术研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。
5结语
综上所述，在信息技术不断普及和应用下，各行业逐渐实现了信息化发展，将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。信息化技术在建筑工程管理中的应用，具有很大的现实意义。在高速发展的当今社会，提高信息化在建筑工程管理中的应用效率，可以使企业获得更好的市场竞争力，全面提升经济效益，同时促讲建筑工程管理的发展。
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[4]李春晖.信息化在建筑工程管理的应用研究[J].居舍.2017（12）.31
论文作者:全晓娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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