摘要：在安全、高效理念诉求的影响下，对钻井企业提出了明确的要求，企业必须要严格规范现场钻井施工行为，维护工作人员的生命财产安全，将安全事故的发生控制在萌芽状态下。钻井企业要加强现场钻井监督，并予以强大的执行力。施工人员要具备较高的综合素养，真正将安全、高效施工理念落到实处，提高施工安全水平与质量。本文主要以现场钻井监督的执行力为论点，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：现场钻井；监督；执行力
目前，加强现场钻井监督的执行力是钻井企业各项管理工作的重中之重，关乎着企业的健康发展，已经成为了提高企业知名度与美誉度的重要途径。在实际工作过程中，一些施工单位没有构建钻井监督体系，限制着现场钻井监督的顺利执行，极容易出现错误的工程操作行为。因此，必须要加大现场钻井监督的执行力，为钻井企业带来更为广阔的利润空间。
一、现场钻井监督执行力的重要性分析
（一）有利于提高钻井施工质量，增强企业效益
工程质量是投资方普遍关注的焦点性话题，在工程质量监督过程中，钻井速度必须要与钻井工程质量保持高度的一致与平衡。如果两者发生冲突，要优先以工程质量为重。对于钻井施工工程质量要求来分析，要重点考虑不同井型和具体类别，也就是：在探井时，要保证各项地质资料的齐全性，开发井要与产能建设需求相一致，将多产油目标落实下去。因此，要加强现场钻井监督执行力度，延长油井的使用年限，实现勘探开发工程质量最大化目标，为钻井企业经济效益的提升创造条件。
（二）有利于加强钻井施工过程速度与效益的融合
要想将钻井成本降至最低，要不断提升钻井速度，实现甲、乙双方的互利共赢目标。所以，必须要保证钻井监督的合格，在施工过程中，甲、乙双方要加强相互交流与沟通，严格规范施工行为。与此同时[1]，要对新工艺、新技术以及新设备进行积极推广使用，确保钻井时效的稳步提升。
二、现场钻井监督中存在的不足之处
在现场钻井工作中，监督运行的影响因素比较多样化，无形中加大的日常钻井工作监督的难度性。一些施工人员的施工观念有待提升，难以有效协调现场钻井施工行为，使现场钻井监督工作处于一种恶性循环的境地，进而影响着钻井企业经济效益的提升。具体来说：
（一）缺少对监督工作的高度重视
现阶段，各个油田企业缺少对监督工作的正确认识，甲、乙双方监督机制较不完善，工程监督市场比较封闭化[2]。其巡井、跑井监督方式较不不力，一定程度上使监督工作形同虚设，很难发挥出监督工作的权威性与独立性。在施工过程中，缺少明确的权责范围，难以对甲、乙双方的权责加以规范。
（二）缺少构建高素质的监督团队
对于现场钻井工程监督工作来说，必须要配备综合性较强的人才，监督人员必须要具备高度的理论水平、技术能力，而且现场工作经验比较要丰富，做到临危不惧。基于此，企业必须要适度提升从业人员的劳动薪资，保证人员较高的工作热情。然而，现阶段，一些监督人员的工作待遇并不高，没有与岗位责任相联系，进而导致了监督队伍内部存在着极大地变动性。
三、现场钻井监督执行力的建议分析
（一）构建完善的监督控制体系
钻井企业要想不断提升钻井工程的综合效益，必须要积极构建监督控制体系，不断提升施工管理的监督水平。相关管理人员要树立高度的责任心，具备良好的综合素养是监督工作的前提，将施工人员的工作行为进行优化。通过监督控制方案的构建，要遵守相关法律法规，及时调整和处理好钻井液。
例如：在某钻井企业，当时井深超过3300米以后，井下已经出现了一些掉块，而且还出现了小段划眼现象。如果及时采取相应的应对方法，将会造成严重的施工隐患，也会造成钻井成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于这种情况，要全面检查钻井液性能，对药品加量不足的人员进行了严厉的批评与惩处，进而有效促进了现场钻井施工的顺利进行。
（二）构建现场监督网络化管理系统
在加强现场钻井监督执行力时，要注重提升监督工作水平，规范管理钻井监督管理中的相关数据，提升数据查询和统计工作效率。各个监督部门之间要加强相互交流与沟通，解决信息沟通滞后现象。因此，钻井企业要积极构建现场监督网络优化管理系统，对现场监督数据进行实时性的管理，以便于管理人员充分掌握监督进展情况，为企业管理者的决策提供一定的参考性依据。
在该管理系统的构建中，主要包括三项功能。首先，网上数据录入功能方面。要利用数据库形式，来将现场监督数据录入进去。企业相关人员在使用不同计算机时通过口令，就可以有效控制数据录入操作，具有着极大的便利性。对于录入的数据，要集中存储到后台数据库服务器中。
其次，在网上数据维护功能方面[3]，数据修改和删除等功能是该程序的重要功能。一旦出现数据库中存在着失误的录入数据，便可以修改或删除录入的数据记录。
最后，在网上数据查询和统计功能方面。在该程序中，可以有效查询单井数据和多井数据。其中，在单井数据查询中，要着重考虑井号和检查日期，利用监督卡来对单井数据进行查询。在多井数据统计查询时，要重点结合选定的查询条件，利用表格来对多井监督数据进行分类统计。
（三）提高监督人员的福利待遇，完善激励机制
1.工程监督费用要纳入到工程投资预算之中，按照一定项目合同款来进行专项费用的提取，将监督人员的福利待遇予以改善。相关机构、监理公司要加强考核，发挥出政策优势，避免监督人才大量被流失。同时，要积极构建监督人员业绩考核，重点考察监督人员的资质、综合能力等，分出级别来管理监督人员，保证人才的高素质。
2.钻井企业要构建完善的激励机制，综合利用好物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励主要包括发放资金、晋升等奖励；而精神激励则要求要对监督工作加以可定，在例会中进行表扬与表彰，不断提升监督队伍的威信力与感染力。进一步强化监督人员的自觉能动性，保证监督队伍较高的执行效力。
（四）加大过程监督与控制力度
要进一步完善现场安全生产标准，保证作业人员施工行为的规范性与专业性，及时改正在施工中存在的不正当行为。在施工开始之前，要编制好可行的施工组织计划和安全技术措施。密切关注施工进度，并配备相应的安全防护设施。在施工过程中，要安排专门负责人员进行监督与控制[4]，保证整个钻井工作的安全进行。
（五）建立起完善的内部监督控制制度
要想对钻井施工人员的工作行为加以有效控制，必须要构建内部监督控制制度。管理人员要加强与施工人员的人际交往与沟通，为钻井施工监管质量效率的提升助益。然而在实际钻井工作中，施工单位的人员数量比较多，影响着日常管理监督的进行。所以必须要落实好施工行为责任落实制度，做好施工各方的协调工作。
此外，在日常钻井作业中，相关人员要树立高度的安全观念，严格遵守并贯彻好相关井控制度。成立紧急事故处理小组，及时对紧急事务予以处理，以免在发生重大安全事故时措手不及，做到防患于未然。
四、结束语
综上所述，加强现场钻井监督的执行力势在必行，可以保证各个施工环节的顺利进行，壮大钻井工程的发展实力。通过监督工作的开展，可以做到及时发现问题并解决问题。而执行效力的强化，可以加快施工进度，提升钻井企业的经济效益。
参考文献：
[1]商少萌.论如何提高石油钻井监督班组的执行力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（05）：80.
[2]宋伟.川东地区钻井作业清洁生产及环保问题浅析[J].资源节约与环保，2014，（07）：33.
[3]方斌.现场钻井监督的执行力分析[J].中国新技术新产品，2013，（15）：114.
[4]沈建平.浅谈钻井工程监督工作[J].江汉石油职工大学学报，2013，26（01）：95-97.
论文作者:刘玉胜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/24
标签：现场论文; 工作论文; 人员论文; 执行力论文; 企业论文; 数据论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;