关键词：建筑工程；成本管理；问题
引言
近年来，建筑业发展迅速，建筑工程在我国经济发展中发挥了重要作用。但是，建筑工程成本控制的管理存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程管理成本控制的研究是非常必要的。目前负责管理人员在我国应该重点建设项目进行成本控制的研究，以确保理性控制成本，提高经济效益，对于建筑企业的大力支持和对国家的发展。
1房屋建筑工程施工成本管理的重要性
1.1房屋建筑工程施工成本管理有助于控制企业各项投入
房屋建筑工程施工成本管理主要是指建筑企业通过对整体施工过程中涉及到的各个环节以及产生的各种费用进行科学细致的管理，帮助企业降低日常运营的费用，提高建筑工程的整体效益。通常情况下可以将房屋建筑工程的施工成本理解为施工过程各种成本消耗的价值衡量，也可以认为是一种价值的补偿。企业在工程项目建设的过程中需要将各种资金消耗计入施工成本之中，通过项目产生的经济效益对成本进行有效的补偿。企业可以依据自身的实际情况，将施工成本划分为机械费用、人工费用、施工材料费用等，通过成本管理能够对这些费用进行合理的控制，保障企业的经济效益。
1.2房屋建筑工程施工成本管理有助于加强企业内部监督
成本管理是建筑企业日常管理工作的重要内容，涉及到工程项目从立项阶段直至竣工验收完成的各个时期产生的全部费用。开展成本管理首先需要对施工成本进行全面细致的控制，综合技术工程设计、施工、竣工验收等各个环节产生的成本，对施工的各种资源进行有效的控制，减少不必要的资金投入与消耗，同时需要保证工程的质量。通常企业需要在决策立项阶段对工程成本进行预测评估，在设计阶段详细计算施工人员、机械设备、建筑材料等方面的成本。同时，成本管理需要遵循动态化的基本原则，建筑工程普遍施工周期长，不可控因素比较多，容易引发工程出现成本情况的变化，工程的成本管理存在比较大的难度，因此管理过程需要根据工程的实际情况不断进行调整，保证成本控制的效果。另外，建筑工程涉及的部门以及人员数量比较多，很多部门存在虚报工程款等违法行为，因此在管理过程中需要将权力与责任结合，加强对各个部门的监督，减少支出，切实提高企业的经济效益。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题分析
2.1企业对成本控制重视程度不够
我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。
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2.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系
建筑企业成本管理是一项综合体系，涉及到工程建设的各个方面，不仅注重材料采购，注重工人工资，还要从工程施工进度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能从每一个方面都能够将成本控制到位，确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划，不能够妥善处理施工期限，施工质量和成本之间的互动关系，尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本，抓成本就会降质量，赶进度又需加成本，陷入这样的一种矛盾之中。
3如何有效加强建筑工程成本管理
3.1加强成本管理体制的建立健全
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
3.2加强各个环节的成本控制
前文中已经多次提到，成本管理不能只局限于某一个阶段或者某一个方面，在建筑管理中，应该从源头就开始注重成本控制，而目前很多企业并未注意到前期的成本控制，当前建筑行业的市场竞争说到底就是“价格”的竞争，在工程招标阶段就要注意价格控制，那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢，在招投标阶段，企业要提前做好市场调研、风险评估，以免遇上恶意竞争，为公司获利奠定基础；投标过程中，运用合理的报价方法，对于企业自身具有竞争力的子项目，可以报相对较低的价格，而对于自身没有把握或者风险大的子项目，则不能盲目报价，以此保护企业自身利益，在拿到项目之后，首先要做的不是忙着开工，而是要做好成本预算，结合企业自身情况和项目实际特点，分析出可能产生成本和费用高的部分，并计算出企业可以从什么地方入手控制成本，再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。
3.3建立健全建筑工程成本管理体制
成本估计是一家公司成本管理的a和o，它对公司的招募和经济效益有着直接影响。因此，公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建筑项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。
结语
房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入资金较多，为保证建筑企业的经济需要加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。
参考文献
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[3]张宁,张震.如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].建材与装饰,2018(27).
论文作者:刘富贤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;