摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，使得人民的生活质量和水平得到提高。随着城市建设规模不断扩大，大量建筑物拔地而起，建筑行业得到了迅猛发展。与此同时，也出现了一些问题。就建筑经济管理中出现的一些问题进行分析探讨，总结出相应应对措施，意在完善建筑经济管理制度，降低建筑工程成本，防范和减少安全或经济事故的发生，为我国建筑经济管理提供有力的支持。
关键词：建筑经济管理；问题；改善措施
1 引言
现如今国民经济迅猛发展，建筑业已成为我国的重点建设行业之一。自城市经济体制改革以来，建筑业的发展也在努力转型中，我国的建筑行业不断吸取国外的先进管理经验、操作技术，不断开发完善适用于我国自身发展的建筑经济管理模式，逐步形成了一套符合自身发展的建筑经济管理理念。随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。加强对建筑经济的管理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。
2 目前建筑经济管理存在的问题
2.1 建筑经济管理理念匮乏
一家建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中生存下来，那么就要运用建筑经济管理理念来处理日常工作，紧跟社会发展步伐。但目前大多数建筑企业建筑经济管理理念还是比较落后的，具体表现在：（1）缺少预见性思维理念。日常工作中不能及时揪出潜在问题，只对现阶段的现象进行分析，往往安于现状，缺少应对处理突发事件的能力，总是在出现了问题以后才想解决办法，多多少少会增加时间、资金等管理成本。（2）缺乏全面性管理理念。在管理过程中顾前不顾后，顾左不顾右，例如只对建筑材料、建筑施工人员成本等显性的成本进行控制管理，而对于突发事件或后期施工问题，如因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏全方面监管，没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划。（3）欠缺全面协调能力。尤其是各部门管理者之间，在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位，沟通信息不对等，在处理人与人、部门与部门、人与部门关系上还有待提高。
2.2 成本控制方式滞后，落实力度不强
单一、陈旧、不充分及无法与现代技术分析法有效结合是传统建筑工程项目成本控制方式的缺陷，这类缺陷的长期存在无法将现代分析手段的精准度充分发挥出来，更滞后于社会经济发展需求。如工程项目招投标环节，部分单位盲目追求经济利益，并不重视经济管理因素，无法充分分析、了解重要管理指标的技术性，进而大大降低了成本控制的有效性。以现阶段我国建筑经济管理而言，其成本控制存在的问题主要分为两点:①成本控制执行片面化，企业仅将控制结果作为成本控制的重点，而对其过程却极为忽视，进而无法充分了解、掌握控制环节的大量影响因素。②成本控制落实力度不强。在工程预算、招投标环节，建筑单位往往都会进行成本控制计划的制定，但在实际应用中，并不能严格按照相关规定执行成本控制计划。
2.3 人员管理素质建设有待加强
自建筑经济管理理论出现到现在，我们可以总结归纳出，优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，管理思想水平滞后，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。
3 完善建筑企业经济管理体系的相关措施
3.1 完善成本管理体系
1)组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。2)技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。3)经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。
3.2 加强建筑管理人员综合素质建设
想要提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，提高管理者的专业管理水平。管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去，及时补充更新自己的专业知识，提高经济管理水平，更好地运用建筑经济管理的相关理念，发挥自身优势，进而带动建筑业的健康持续发展。
3.3 创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
4 结束语
在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。
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论文作者:陈肖彦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
标签：建筑论文; 经济论文; 经济管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本核算论文; 《基层建设》2017年第7期论文;