温州市华宏市政园林工程建设有限公司 浙江省温州市 325000
【摘 要】随着我国经济的不断发展，人们对环境要求的不断提高，园林工程建设正不断的发展起来。园林工程是城市整体规划的重要内容之一，关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题；所以在园林工程管理实施过程中，不可避免的会出现一些问题，本文作者结合工作实践对园林工程施工中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施，本文相关内容可供相关人员借鉴参考。
【关键词】施工项目；园林工程；精细化管理
随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。
一、诠释园林工程施工项目的特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、园林工程施工项目管理的内容及其意义
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
三、园林工程施工项目管理中存在的问题
（一）质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。
（二）对图纸会审与设计交底的工作缺乏重视
园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，有变动的要有设计变更文化和联系单，通过设计部门、建设施工部门按有关程序进行设计及施工上变更，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成了设计上的漏洞或施工部门由于没有完整领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。
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（三）园林施工组织设计不完善
园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
四、加强园林施工项目安全文明生产的管理措施
（一）健全完善管理体系
健全和完善管理体系，对于加强和创新园林施工项目管理具有十分重要的意义。要进一步加强管理制度建设，充分学习和借鉴国外先进的管理思想和管理经验，结合我国园林施工项目实际情况，全面做好“引进、消化、吸收、再创新”，努力使管理制度适应我国园林施工项目需要。要进一步健全和完善管理体制和工作运行机制，建立“一把手负抓总、管理部门负责、其他部门协同”的园林施工项目管理机制，努力形成管理的强大工作合力。
（二）制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
（三）严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。
（四）编制合理的目标资任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
（五）建立严格奖惩机制
要把建立严格的奖惩机制作为创新园林施工项目管理的重要手段，不断加大工作力度，确保管理到位、管理出成效。要进一步健全和完善考评制度，对于在施工过程中进行科学管理、保证施工质量、确保施工安全的单位和人员给予物质和精神上奖励。要建立永久责任追究制度，对于因管理不到位而造成重大工程质量甚至出现重大生命财产损失的，要严肃追求相关责任单位和责任人的制度，并建立“黑名单”制度，使管理真正成为相关单位和人员的自觉行动。
（六）提升施工队伍的整体素质
目前，我国园林施工人员队伍整齐素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等情况，这要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业。有条件的应在园林施工之前针对工程项目的实际情况进行具体的入场前施工者教育、培训。作为园林工程的施工方，应该增强对职业良知、道德的教育和培训学习；使其具有较高的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计者、建设单位和园林施工队伍的共同努力下，保证工程得以高质量、高效率地完工。
五、结束语
综上所述：在当前我国社会经济飞速发展中，园林建设已然成为城市建设的核心内容之一。这也在很大程度上决定了园林工程施工项目管理的重要性。园林施工项目管理是全方位的，要求施工企业在目标管理这一基本方法下，将施工项目的进度、质量和成本都纳入系统的管理，这样才能使企业获取良好的经济效益，让国家产生良好的社会效益。
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[4]彭国祥.园林工程施工常见技术难点的解决对策[J].园林设计与施工，2009，8.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
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