中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 内蒙古呼和浩特 010000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展，关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大，因此，对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状，对材料成本控制对策进行了初步的探讨。
关键词：机电安装工程；可变成本；成本控制
机电安装工程项目中，可变成本和固定成本在总成本中的比例大致相同，而固定成本在机电安装工程项目中的可操作空间极小，几乎没有太大变动的空间。可是可变成本不但利润空间较大，而且其可操作性较强，所以要想有效的提高建筑工程的利润空间，对于机电安装工程项目设备材料可变成本的操作已经成为了主要渠道。设备材料成本是机电安装工程项目中主要的可变成本项目，因此必须要加强对于设备材料成本的控制，才能够获得较大的利润空间。
一、我国建筑安装工程中材料成本控制现状
1.1 材料成本管理的意识薄弱
我国大多数企业中的管理者和员工对建筑工程中材料成本管理的意识是很薄弱的，他们对于材料的采购、供应、使用等流程没有一个全面清晰的认识，对于项目材料资金也没能够做到合理利用。在企业组织内部，材料成本管理是比较“碎片化”的，部门间信息沟通不及时，许多项目部门都在按照自己掌握的信息来进行成本控制管理。除此之外，企业对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，缺乏全局控制意识。对于材料成本的控制，如果没有做好事前、事中、事后的全局规划，很容易使得项目成本控制工作无法正常进行，而且还无法及时地采取有效的补救措施。
1.2 企业目标责任机制不健全
我们都知道，在一个完善的管理体系中，权、责、利三者是有机结合在一起的，这对于项目工程中的材料成本控制同样有着一定的借鉴意义。在我国大多数的建筑安装企业中，项目经理一般是成本控制体系中权力最高的人，他们在成本控制方面对上级负责，其它的部门也同样是这种情况，这种将责、权、利三者进行结合的管理控制体制能够对企业管理者和员工以必要的约束和相应的激励，但是在实际中，这三者的结合并没有预期的那样好起来，一些企业目前并没有完善材料成本控制的责任个人制及责任奖金挂钩机制，从而无法保证员工有效地履行责任，充分发挥主观能动性，使得成本控制无法有效地实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、机电安装工程项目中设备材料成本控制中的不足
现阶段我国的建筑行业中绝大多数企业还处于建筑企业发展的初级阶段，对于建筑成本的控制水平较低，在建筑工程中的资源浪费现象比较严重，而且由于大多数的建筑企业对于专业的成本控制研究人员的缺乏，导致了设备材料成本控制水平滞缓不前。所以建筑企业必须要加强对于设备材料成本控制中不足之处的寻找和分析，才能够有效的提高设备材料成本控制水平。
1.1 材料采购数量成本的控制
材料采购数量成本是材料采购成本中的一大重点，也是材料采购成本中不必要成本消耗的重点。但是目前我国建筑企业对于材料采购数量的控制效果并不尽如人意，由于建筑工程缺乏完善的控制体系，对于建筑工程的施工情况无法做到及时的了解和掌握，导致了企业在采购材料时会出现不必要的浪费或者短缺现象，影响建筑工程的工期和材料采购成本。
1.2 采购设备材料成本过程中成本控制不当
机电安装工程项目中，设备材料采购成本是可变成本中的重中之重，其可变成本空间在总成本中占据着很大的比重，可是在现阶段建筑企业的设备材料采购过程中，对于设备材料采购成本控制的水平极差。在采购过程中，由于采购队伍的建设较差，导致了对于市场的行情不了解，浪费了大量的资金，不但如此，由于采购人员的自律性较差，极其容易在采购过程中出现黑幕交易等现象，损害企业经济利益。更有甚者，对于建筑工程所需设备和材料的情况掌握不足，导致了在采购过程中采购了部分不必要的设备和材料，造成了极大地资源浪费。
1.3 在机电设备安装过程中故障损耗较高
机电设备的安装由于其操作比较复杂，所以极其容易发生故障，不但影响了安装工期，还会造成一定的经济损耗。在现阶段机电设备的安装过程中，由于建筑企业的安装经验不足，再加上缺乏专业的安装人员，导致了机电设备的安装出现很多故障，而且由于缺乏完善的安装系统，导致了安装人员对于机电设备安装的程序了解不足，也会造成不必要的故障发生。
三、提高设备材料成本控制水平的方法
机电安装项目设备材料采购成本是可变成本中可操作性最强的项目，想要有效的扩大利润空间，获得经济利益，建筑企业就必须要加强对于采购设备材料成本控制的重视程度，通过对设备材料采购环节中可操作性较强的环节进行有效的控制，才能够进一步提升利润空间。
3.1 加强对于材料采购数量成本的控制
材料采购数量成本是可变成本中的一个重要部分，随着建筑工程的发展，建筑规模逐渐扩大，建筑材料的采购误差也逐渐增大，所以必须要有效的加强对于采购采购数量的控制，才能够有效的提高经济效益。因此建筑企业必须要加强材料采购控制体系的建立，通过将建筑工程的实时监控信息与采购部门进行及时的分享，为采购部门提供准确的材料采购数据，减少采购误差，控制材料采购数量成本。
3.2 加强对于设备材料采购成本的控制
设备材料采购成本作为可变成本中的重点，也是进一步扩大利润空间的重要渠道，只有加强对于设备材料采购成本的控制，才能够成功的获得更大的经济利益。首先，要加强采购队伍的建设，加强专业人员的引进，在采购前充分的掌握市场行情，在采购过程中货比三家，在综合质量和价格的前提下进行采购，尽量的保证采购成本控制在一定范围之内。其次，要加强对于采购队伍人员专业素养的考核，而且采购队伍人员的选拔一定要更加严格，加强对于黑幕交易的监督和处理力度，保障采购人员认真负责的进行设备材料的采购，确保设备材料的质量和成本。最后，要加强对于建筑工程以及建筑施工的了解，加强与施工单位的沟通和交流，对于所需的设备材料进行记录备案，避免不必要的设备材料采购，控制采购成本。
3.3 加强机电设备故障损耗成本控制
建筑工程的机电设备由于其自身的复杂性，故障损耗的成本消耗过大，所以必须要加强对于机电设备故障损耗的成本控制，才能够进一步的扩大利润空间。首先，要加强专业安装人员的培训，通过选派优秀人员进修、建立内部培训机制等方法提高设备安装人员的专业性，保障在设备安装过程中减少因安装人员经验不足而产生的故障消耗。其次，要加强对于设备安装流程的学习和掌握，不同的机电设备安装流程也有所差异，某些时候由于安装顺序的不同也会导致安装故障的发生，所以安装人员必须要加强相关知识的学习，进一步的减少设备安装故障。
结论
随着我国经济的转型，市场竞争压力增大，建筑企业显然已经不能再停留于以前的经营阶段，必须要加强集约型发展，通过对于建筑工程中可变成本的控制减少成本支出，不但有利于提高经济效益，还能够推动建筑工程的建设。为此，建筑企业一定要加强对于设备采购成本、机电设备安装故障损耗成本以及材料采购数量成本的控制，才能够有效的扩大利润空间，提高企业竞争能力，推动建筑企业的进一步发展。
参考文献
[1]马绍丰.浅谈机电设备的安装、维修与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（12）.
[2]贾启升.简述机电一体化技术发展状况及趋势[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（01）.
[3]李亚洲.关于化工装置检修工程造价控制的思考[J].科技创新导报，2011，（11）.
[4]宋瑜，刚昊，钟家政.如何在项目采购管理中有效降低成本[J].科技致富向导，2011（3）.
[5]陈春秀.浅析如何进行工程项目的成本管理与控制[J].科技资讯，2011（1）.
论文作者:任报国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/25
标签：材料论文; 采购论文; 成本论文; 成本控制论文; 设备论文; 机电论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;