摘要：电站项目建设通常使用EPC承包模式，也被越来越多的项目业主认可。与传统建设相比，总承包模式的项目建设可发挥出设计、采购、施工、调试及试运行管理的优势，推进精细化设计和优化设计，为工程建设提供更专业服务。此篇文章结合电站项目进度管理，以总承包的角度讲述电站项目需要的进度计划编制、控制等要点，描述管控手段、项目管理职责，同时进行深度探讨。
关键词：电站项目；EPC总承包项目；管理模式
电站建设项目可实现最优资源配置，高水平、质量和效率的完成项目建设。在市场经济下，时间和效率是费用和价值，也是项目管理的主要目标和管理指标。因此需要有效探索项目进度管理，对于总承包企业来说有着重要作用。
一、进度管理模式、内容和方法
（一）项目进度管理
目前我国从事电站工程总承包企业分为三种类型，第一种是在设计院基础上的承包企业，第二种是电力设备制造厂的总承包企业，第三种是施工企业的总承包企业。三种类型的总承包项目均需要由企业自身的工作和其他分包商积极协调配合。总承包企业进度管理分为企业级和项目级进度管理，企业级进度管理主要是为掌握项目进度节点计划情况，发现项目进度管控中存在的风险以及预测项目发展趋势。对于进度风险需要进行综合平衡，以此协调控制进度风险，纠正不良进度趋势，保证实现项目合同目标。企业进度管理需要关注项目各合作方的工作和项目本身工作之间的协调性是否统一。项目及进度管理是从项目角度出发，是为实现合同计划，比如对项目实施全过程的跟踪控制工作，覆盖项目全过程，从底层着手实现项目进度目标。总承包企业需要从两个层次管理需求考虑，每个企业均有一定管理模式。
（二）进度管理方法及内容
项目进度是按照PDCA过程循环，需要使用动态控制。第一步需要分解目标，编制详细实施计划。第二步跟踪检测项目实施计划，若是出现偏差，则应按照影响情况采取有效措施或是再次设定目标。进度动态控制流程做法是由项目控制详细分解WBS编制系统，然后建立进度检测程序，确定进度控制系统、进度测量方法以及职责。编制项目计划，加载对应资源后将其作为检测基准。在实施项目中，项目进度控制由项目控制经理牵头，计划工程师、各专业工程师等进行配合检测进度，从而实现项目进度数据符合标准，最后由控制经理逐级上报，计划工程师应按照收集到的数据进行进度分析，找出进度偏差及原因，提出纠偏及整改措施建议。
EPC模式有效结合设计、采购和施工，将项目作为整体框架进行运作，总承包企业在负责项目实施中，统一运作可以有效协调解决设计、采购、施工及调试问题，减少施工和采购流程，同时有效解决施工方案中存在的技术性和安全性问题，总承包商起到协调和整合的作用，各分承包单位也需要积极配合方可提高工作效率。从经济上而言，设计为项目造价的高低发挥着关键作用，但设计和施工的配合则可在工程质量、造价上获取双赢。设计和采购也需要加强交流协作，确保项目能够在复杂多变的环境中应变自如，避免各项具体采购工作发生失误。
二、进度管理系统
电站工程总承包项目性质复杂，项目进度计划通常分为四级，由全局到局部，自上而下逐级细化，下级应服从于上级，各级计划需要根据任务积累以及任务方向性、逻辑性做出合理安排。一级到四级的进度计划是由粗到细显示，不断细化分解项目的实施内容，同时实现了一级保证一级的进度。通过进度体系管理项目进度来实现项目工期目标。在多级进度管理系统中，三级进度管理在进度管理整个体系中属于核心体系，因电站工程总承包项目性质复杂，项目参与方多、牵连因素广，计划管理的核心是界面管理的协调性。三级计划是以界面协调管理作为重点，是项目建设各方的根据。
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三、编制和执行进度计划
一级进度计划在合同中发挥着重要作用，是根据合同签订的完工时间明确的进度计划，因是合同约定的进度考核目标，故一级进度计划除重大特殊原因外不可更改。二级进度计划是以一级进度计划为基础，结合总承包企业电站工程管理经验进行编制的计划，覆盖项目各关键控制节点，同时是总承包企业实现进度要求的体现，是企业考核项目进度的根据。三级进度计划是以二级进度计划为基础，对项目工作的设计采购进行分解，创建合理的逻辑关系，通过工作接口关系来明确各分包商的工作计划要求，从而实现有效管理，协调分包商之间的合作。四级进度计划即为项目作业实施计划，是在三级进度计划的基础上再进行分解、细化编制而来。项目进度计划控制管理是由企业控制部门负责，一级进度计划在计划管理中是基本保证，发挥着重要的作用。通常情况下一级进度计划和二级进度计划需要报项目主管领导批准后发布，三级进度计划需要报项目经理批准后发布，四级进度计划通常状况下是由各具体分承包商负责编制，四级进度计划是由三级进度计划决定，也就是在三级进度计划基础上编制四级进度计划。
P6软件可以编制四级进度计划，建立四级进度计划的逻辑关系是借助软件实施的，在自动更新四级进度计划时，需要保证计划工程师录入的四级计划是完成作业的有效体现，方可有效更新进度计划。当更新执行进度时，进度更新的方式是借助项目统一测量建立的，进而确保各个项目可同时完成工序，此时需要总承包单位在企业层面创建完整的测量模型，便于控制项目流程的进度。
四、跟踪分析进度
在项目实施中定期更新完成项目现场进度和公司总部的计划管理数据，均需要评估分析项目进度，按照项目的进展情况分析实际的项目途径以及里程碑影响，对于偏差大的项目应根据进度管理要求发送给有关人员解决。一级计划若不符合标准，则需要上交领导审核。二级计划若是不符合标准，则应提交给项目主管领导。三级计划若是不符合标准，则应由项目经理解决。四级项目若是有问题出现，则应由项目部解决。在跟踪分析项目时，项目计划工程师应关注项目实施状况，尤其是需要关注项目实施情况的影响。防止项目部和公司总部间出现信息不对称或者反馈不及时的风险。
五、进度协调
电站建设项目属于我国重大系统工程，工程进度内外因素影响着电站建设进度管理，由此可知，科学的组织管理与内外协调是掌控进度能否成功的要素。项目现场进度工程一般情况下是通过协调会协调而来，承包商进度接口、发现现场和公司总部的进度机构出现的问题，需要公司层面组织商讨后提交给公司总部，总部工程师配合有关部门调查，从而实现总部和现场的协调，按照计划实施工作流程。
结束语：
综上所述，项目管理的主线是进度管理，为保证进度管理工作顺利实施，承包业务公司应和企业单位、人力资源有效结合，从生产组织模式出发，完善对应的计划。进度管理中需要使用到项目管理工具，叠加工程数据，加强人才管理，从实际出发提高项目管理标准。
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论文作者:杜宇星
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 总承包论文; 四级论文; 电站论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;