摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理
引言
为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。
1精细化管理工作的原则
（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。（3）协调发展原则。建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。
2施工管理体系中的具体应用
2.1精细化管理在施工前期的应用
（1）计划编制的精细化。在建筑工程施工中，施工计划方案至关重要，通过构建科学完善的施工计划，能够为项目建设起到引导作用。对此，工程项目管理人员应结合实际情况，综合考虑各个影响因素，并严格依据用户计划，制定工程项目建设方案，具体包括工程日方案、工程周方案等等。通过将各项方案应用于实际施工中，可保证施工过程的顺利进行。（2）制定精细化管理的施工方案。对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。（3）原材料进厂的控制。在工程项目建设中，施工原材料对于工程项目建设质量的影响比较大。在施工原材料进场前，必须经过严格的检测和筛选，保证所用原材料质量符合规定规范。只有加强原材料源头控制，才能够有效避免在施工过程中发生质量问题。（4）开工前的先决条件检查。在工程项目建设中，施工人员、机械设备等准备工作至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，建设单位、监理单位等在施工前，需要对各个因素进行检查控制，对施工人员进行专业培训和技术交底，确保在施工过程中能够有效提升施工效率，保证项目建设质量。
2.2精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
2.3加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
2.4精细化管理在施工验收环节的应用
具体而言，需要对工程项目进行全面检查和核实。在建筑项目核实过程中，需要将施工效果与施工图纸进行仔细核对，具体而言，需要对施工前的项目资料进行整理，然后再根据项目建设规范以及施工要求进行检查，如果发现施工项目的建设情况与实际不符，则应及时反馈，并做好协商处理。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，必须做好各类协调措施，建立健全高效运行机制，做好各个部门之间的组织协调。在实际施工中，如果出现质量问题，则可及时做好协调工作，有效落实各项项目建设要求。除此以外，在项目建设完成后，对于各类施工机械设备以及施工场地，还应做好清理和回收管理。由此可见，在项目建设完成后，通过采用精细化管理方式，能够保证项目建设质量。
结语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
参考文献
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2015（11）：286.
[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.
论文作者:侯伯虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：精细化论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 项目建设论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第17期论文;