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摘要:随着社会主义市场经济飞速发展，带动了科学技术水平完善与革新，我国建筑领域得到迅猛发展。创新型建筑技术逐步应用，带动了建筑行业发生了实质性的飞跃。但值得注意的是，当前我国在工程施工管理过程中仍存在着一定缺陷，因施工现场管理不当发生的意外事故时有发生。因此，逐步提升施工项目现场管理水平是当前建筑行业需面临的首要问题。
关键词:建筑工程；施工技术；现场管理；分析
针对时下发生的由于工程施工环节管理不当施工技术落后而产生的工程质量问题或意外事故原因进行探究，对以往的经验教训进行总结，摸索建筑领域的内在规律，逐步完善管理技术。逐步完善施工质量，提高施工效率。本文意在，以时下工程建筑过程中的施工管理环节为研究对象，展开系统的分析。
一、现场施工管理的内容和特点
（一）建筑工程现场施工管理的内容
在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量。
（二）建筑工程现场施工管理的特点
建筑工程的施工阶段是由相关的建筑工程单位依照建筑工程施工标准和建筑工程设计图进行施工操作的，并且，在建筑工程现场施工的过程中，使用相关的施工方法，相关的施工手段对建筑工程的实体进行施工作业的操作。针对建筑工程现场施工管理的特点为：建筑工程的资金投放量比较大，建筑工程自身就带有资金投放量多的性质，由于工程的不断建设，相关的建筑项目就会有投资的资金投入；建筑工程的现场施工问题多，由于建筑工程的设计是在建筑工程的前期就已经完成的，但是，建筑工程的施工项目的现场操作过程中，常会出现在建筑工程施工示意图上并为标记出的问题，如果不能妥善的解决这些问题的出现，就会严重导致建筑工程施工质量的降低，建筑工程施工时间也会延长，投资力度也会加大，筑施工现场的干扰性条件就有所增加。
二、影响建筑工程管理工作的因素
（一）建筑材料不达标
建筑材料作为开展建筑施工的必须要素，随着时下建筑产业的兴起而逐年增加，针对此类现象，应建立健全相关材料管理制度，以保障材料符合建筑施工需求对于建筑行业具有必要性与重要性。施工材料的质量高低直接关系着建筑施工的整体性能。若建材不符合规格或质量欠缺，会对施工效果产生恶劣的影响。部分施工单位在工程建筑过程中，为降低建筑成本追究经济效益，而购进质量低下不符合国家安全标准的建材。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还存在由于市场竞争的日益加剧而产生的恶意竞争，少数建筑材料厂商为提高产品销量，在建材制造过程中存在缺斤短两、以次充好的现象以降低生产成本。上述不合理现象都会导致不达标甚至是伪劣产品流入市场，而使用上述次品材料进行施工建筑时，工程质量无法达标，建筑的整体安全性也得不到保障，极易发生意外安全事故，为建筑用户带来了安全隐患。
（二）建筑施工技术相对落后
当前我国建筑领域发展态势迅猛，新型建筑施工技术相继出现。但我国建筑行业由于起步较晚，技术发展时期较短，与其他发达国家和地区仍存在着一定的差距，新型技术缺乏相关的历史经验，部分技术还处于摸索成熟阶段，这也使得在应用过程中缺乏对此项技术规律的掌握，运用于建筑施工过程中极易产生安全隐患，虽然建筑施工效率有所提升，但整体安全性却有所下降。此外，针对不同的施工技术还应设置预期的施工方案与专门的技术指导。但时下建筑领域在执行上述环节时缺乏科学性，技术指导水平不足，施工方案设计缺乏合理性，加之部分施工人员素质良莠不齐，新型技术应用不当。上述原因都会造成工程质量下降，建筑施工不达标的现象发生。
（三）现场施工及管理人员综合素质较低
建筑施工的整体部分中的各个环节的操作都是由现场施工人员进行，若专业技术人员的专业水平不足，会影响工程进度，同时无法保障建筑施工的整体安全。建筑施工由于其设计的层面较多，内容多样结构复杂，对于专业施工人员具有极大地考验。现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
三、应对措施
（一）建筑工程现场施工对物的管理
针对建筑工程物的管理主要就是指建筑工程中使用的材料管理。针对建筑工程项目现场施工的材料问题，应该注重以下几个方面的问题：
（1）建筑工程现场施工材料的供应
针对建筑工程现场施工的材料供应问题，应该将材料的选择定位在首先符合相关项目设计标准的要求上，根据材料的品牌，材质，规格进行材料的数量计算，并向相关供应商寻求材料的供应。为了保证工程质量，材料供应商的选择也应该科学、合理进行，勿贪图一时的利益。
（2）建筑工程现场材料的采购
面对建筑材料的品种繁多状况，应该在建筑材料的采购过程中，将相关的数量，品牌，规格等问题一一的记录清楚，以保证材料在建筑工程现场使用中，能够准确的订购，避免材料因订购不符，影响建筑工程进度的状况出现。
（二）建筑项目现场施工中进度的控制管理
随着城市化建设的有效提升，在建筑行业的相关项目中，其工程结构的复杂性和工期的缩减状态也有了明显的提升，所以，针对建筑工程项目的现场施工管理还应该有效的控制相关的工期状态，针对工程进度的掌控，应该检查施工的组织方案，并做好相关的装饰装修的材料选择的工作，把握好工程的质量标准和验收细则，只有这样的工期管理制度，才能在保证工程质量的前提下，提升施工项目单位的管理能力。
（三）建筑工程现场施工中对人的管理
建筑工程现场施工过程中，针对建筑中人的管理是相当重要的，建筑中的人员就是直接参与到建筑工程施工项目的领导者，实施者和组织者。在施工项目施工前，就应该仔细的审查相关的承包单位的资格，用其相关的资质信息去判断是否能准时的完成该工程项目并能针对工程项目的质量有技术能力和管理能力的水平。与此同时，筑工程现场施工管理应该以人为本，以人的技术要求和对建筑项目的责任心为保证建筑工程质量的重要保证，以此来提升建筑工程的施工质量。
四、结语
新时期我国生产力生产水平的大幅度提升，人民收入日益增加，对于房屋建筑的需求量逐年激增，刺激了工程建筑行业的迅猛发展，各类建筑企业竞相涌现，市场竞争日益加剧。而企业如何在发展的浪潮中寻求自己的发展空间，是当前我国建筑行业最为普遍的问题。因此，只有逐步提升建筑施工的管理水平，完善现有的施工技术才能有效提升建筑企业的经济效益，从而在竞争日益激烈的经济市场中占据优势地位，是企业向着科学性与合理性的方向逐步迈进。
参考文献:
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论文作者:沈天宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
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