摘要：目前，随着我国经济水平的提高，科学技术的发展，工程造价也随之变得重要。如今，大多数人们对建筑工程的竣工结算很重视，为了在造价过程中，得到有效的工作保证，我们必须实现科学管理、文明造价，要重视对竣工结算的管理，分别从安全管理、档案管理、成本管理等方面进行分析，本篇文章主要介绍了，工程造价中的竣工结算管理状况，对存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决办法。
关键词：工程造价；管理；竣工结算
引言：由于我国经济主体越来越完善，科学技术越来发达，为了能够实现经济效益最大化目标，我们在工程造价和竣工结算方面加强了管理。工程造价关系到我们国家的经济发展，以及我们住房、生命财产的安危，现如今，我们要想使工程项目过关，为了减少项目施工中人、机、材消耗的价值，就必须严格把关，按照国家相关法定标准，进行相关检查，贯彻国家法律精神，运用合格的职业操守，严格控制造价管理。因此，我们要在符合所有综合要求的前提下，做最好的产品，就需要我们造价人员把好经济这一关，有效地对工程造价和成本的管理和控制。
一、加强工程造价管理和控制的意义
目前，造价业需要不断地进行完善，只有积极创新，提高工程造价管理质量，才不会被淘汰，才能够有效控制工程造价，积极提高工程造价管理水平，可以提高造价单位的企业形象，为人民的生命财产提供优质保障，只有我们做好创新工作，才会提高工作效率，带动造价发展。当今社会，我们必须遵守造价行业的相关规定，提升工作质量、造价质量，不断提高技术人员和造价人员的自身思想水平，让造价业不断持续发展。
二、当前工程造价管理中存在的问题：
（一）管理方面
在工程造价中，造价人员不够专业化，导致大量的人力、物力消耗，浪费了很多时间，阻碍了其管理水平的提高。大部分的造价人员，文化水平较低,他们缺乏较高的安全意识,大大缺乏对工程质量的法律意识。几乎没有关于造价的专业知识，更不具备相关的专业证书。
（二）对竣工结算不够重视
在以往的施工造价管理中，往往只重视施工过程中的造价，忽视设计决策阶段和竣工决算阶段的造价，影响经济效益最大化目标的实现。
（三）施工方人员素质低下
我国大多数工程项目在工程竣工决算时，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
三、对建筑工程竣工结算的工程造价管理研究
3.1建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度
我们在加强竣工结算管理的同时，要求专业财务人员对工程量清单进行核对，保持工程量的真实性，要不断对其控制、核查，必须严格查清费用来源，防止一切不应由基本建设支出的费用挤入建设成本。
3.2提升工程造价从业人员的自身素质
我们在造价结算管理中，要严格保证管理质量，对造价竣工结算进行实施管理，相关部门要加大管理力度，让管理质量达到国家标准，根据相关法律法规对档案进行管理，加强对管理的力度。档案管理人员要打破传统的档案管理模式，定期的专业技能培训，制定档案管理规章制度，以及操作规程，配备专职管理人只有我们了解管理中的信息工作，才会顺利完成工作任务，档案管理是一项繁琐重要的工作，只有我们掌握了这些复杂的档案信息，引进高水平的专业技术人才，借鉴其他优秀单位积极的档案管理方法，我们才可以有计划的去实现电力企业最优化。管理人员要积极反映档案管理工作，为今后各方面工作的开展，建立桥梁。经常召开研讨会议，在管理方法上积极交流，互相提高管理人员的管理水平，提高每个管理人员的自信心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对工作人员的相关培训，提高工作人员的业务水平，从而对档案中的管理进行监督，进而提升造价竣工结算的协调度和效率。
3.3人员管理
我们要合理分配工程施工，明确每个人的责任，对于出现问题的人，我们要严格惩罚，对于严格把关的人，我们要给予奖励，建立高效的规章制度，从而保证工程建设有序进行。要避免人员不作为现象发生，相关部门应该加强对此监督和管理。组织监督人员小组，我们要不定期的对施工，进行拉练大检查，这样就可以有效保证施工人员的工作规范性，提高工程成本管理。我们要对每一道工序进行明确规范，指出工作中的不足和存在的问题，从而保证工程施工行为规范性。严格审核制度，在施工过程中的每一项建设，都要通过严格的审核，发现问题及时处理，如果真的发生成本管理不过关的问题，一定要及时停止，重新开始建设工作。
3.4进度控制
成本控制的对象是工程项目，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。我们在开展项目时，都要按照规定，不能逾越预期时间，在这种情况下，我们要把控好工程进度，要对工程进度进行研究、讨论、设计，不可进度太快，导致工程成本管理不过关。我们要按照可行性计划，在了解的基础上，做好计划，合理化地进行配置人力、物力、机械设备，保证我们的施工进度与施工成本管理相辅相成。
3.5合同管理
合同，作为建筑项目的重中之重。我们在招标时，要仔细了解当前的首要任务，知道索赔和反索赔的意义，一般情况下，在工程建设管理上，索赔和反索赔占据着合同管理的重要地位。程建设方也很难对所有的报价一一核对，到结算调整时，如发现某些单价异常，那么就要按照合同价予以调整。随着我国经济的不断发展和完善，我们只有加强对合同的管理，才会使建筑项目有保障的进行，实现原本的建设目标。
3.6节约管理
节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力、物力、财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制、偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督、过程控制，在项目的施工过程中进行有效控制。
3.7优化工程成本
我们在造价时，要严格掌控造价预算情况。为了满足质量，以及进度要求，造价时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准。造价过程中，要在保证质量的同时，增加造价速度，降低消耗的资产，缩短时间，使工程质量和进度、以及投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，造价过程中如果出现工程质量不合格的问题，导致不能顺利付款，因此，一定要严格按照规章制度办事，尽可能的在竣工结算基础上，优化成本。
3.8投资控制
为了满足成本管理，以及进度要求，我们在施工过程中，要在保证成本管理的同时，增加施工速度，降低消耗的资产，缩短时间，使工程成本管理和进度、以及投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，要把相关投资问题抹杀在摇篮之中，不断加强对投资项目的考察，根据考察结果做出相关判断。
结语：工程造价业关系到人们的起居生活，为了保障人民的生命安全财产，我们要切实提高造价竣工结算的管理重视度，我们在提高工程质量的同时，要善于将问题进行分析、优化，努力提升造价质量的管理水平，让百姓的生命财产安全得到重视。我们要不断加强自身的使命感，切实做好造价竣工结算管理，有效控制工程造价，取得最佳投资效益的目的，提升造价质量水平，从而推动工程造价质量稳定发展，让造价质量和工程质量共同提高，为造价业的发展水平奠定夯实基础。
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[3]宋丽.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰,2019(12):213-214.
论文作者:缪丽婷,,,,,,,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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