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摘要：对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析，探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平，进而实现安全生产工作的稳步提升。对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式，在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类，即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来，越来越多的电力企业采用了对标管理模式，其中前三种对标管理方式应用更为广泛。
关键词：对标管理；管理；实践
引言
随着国家经济建设的高速发展，电力体制改革不断深入，对电网企业在安全稳定性、快速发展性以及高速经济性等方面提出了更高的要求。为此，国家电网公司提出了电力企业同业对标的先进管理和工作思路。
1 对标管理解释
对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式，在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类，即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来，越来越多的电力企业采用了对标管理模式，其中前三种对标管理方式应用更为广泛。
2 同业对标管理的概述
同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。
3 企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，以实现追求卓越的最终目标。
其次是缺陷管理。在缺陷管理方面，各班组严格按照该总厂颁布的《缺陷管理办法》相关规定进行设备缺陷管理。《缺陷管理办法》将设备缺陷划分为三种：Ⅰ类缺陷、Ⅱ类缺陷和Ⅲ类缺陷。各班组将Ⅰ类缺陷不过班、Ⅱ类缺陷不过夜、Ⅲ类缺陷当班有交代的要求当做定性标杆，并严格执行。当工作任务较多，人员安排较为紧张时，值班负责人应将工作任务区分出轻、重、缓、急，必要时主动安排加班工作，确保设备缺陷管理定性标杆的实现。在数据标杆方面，2012年度运行维护处给各班组下达了主设备缺陷率小于3次/亿度以及月度综合消缺率大于90%的硬性指标。促使各班组在维护工作时，加大消缺力度和提高消缺质量，保证设备不发生重复缺陷，否则数据标杆将很难实现。按照横向到边的对标管理理念，各班组要将运行维护处内部其他6个班组中缺陷管理指标的最优值作为本班组的标高值，根据本班组的实际情况，制定梯次目标，逐步实现并赶超。各班组在实现主设备缺陷率小于3次/亿度以及月度综合消缺率大于90%的数据指标的同时，还要追求设备缺陷管理的极限数据，以刷新上一个标杆值。
4 最后是安全考核。没有规矩，不成方圆。在瀑布沟水力发电总厂7个班组的对标管理数据中，安全考核也是一项重要的对标内容。在该厂成立之初，就建立健全了《综合考核管理办法》、《安全考核实施办法》等一系列考核奖励办法，在工作中严格按照办法对模范遵章守纪者和违规违纪者分别进行奖励和考核。为实现零违章、零违纪，该厂坚持安全一票否决制度，安全生产出现任何纰漏将取消该班组所有评先选优资格。纵向方面，各班组将每月被考核分数定为0，实现零违章、零违纪，而在班组工作的各个方面，都要争取多奖励。由于奖励具有不确定性，各班组均未制定具体的标杆，均是尽量争取。在横向方面，也是在与其他6个班组相比较，争取多奖励、少考核。在综合考核这个指标上，各个班组更多的是在纵向对标，以使自己的工作业绩最优。
5 最后是安全考核。没有规矩，不成方圆。在瀑布沟水力发电总厂7个班组的对标管理数据中，安全考核也是一项重要的对标内容。在该厂成立之初，就建立健全了《综合考核管理办法》、《安全考核实施办法》等一系列考核奖励办法，在工作中严格按照办法对模范遵章守纪者和违规违纪者分别进行奖励和考核。为实现零违章、零违纪，该厂坚持安全一票否决制度，安全生产出现任何纰漏将取消该班组所有评先选优资格。纵向方面，各班组将每月被考核分数定为0，实现零违章、零违纪，而在班组工作的各个方面，都要争取多奖励。由于奖励具有不确定性，各班组均未制定具体的标杆，均是尽量争取。在横向方面，也是在与其他6个班组相比较，争取多奖励、少考核。在综合考核这个指标上，各个班组更多的是在纵向对标，以使自己的工作业绩最优。
总结：
量化对标管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论，电力企业要根据自己的实际情况，充分利用这一理论来发现问题、解决问题，为电力企业的发展壮大、缩小和发达国家的差距奠定良好的基础。也可以通过量化对标管理，减小电力生产中的煤耗、水耗、油耗等能源消耗，为节能降耗工作做出自己应有的贡献。
参考文献：
[1] 姚洪.发电厂对标管理[M].水利水利水电出版社，2006.
[2] 陈泓冰.标杆兴国-从对标到创标[M].现代出版社有限公司，2011.
论文作者:郭蕾,张攀
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：标杆论文; 班组论文; 缺陷论文; 各班论文; 工作论文; 水平论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;