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摘要：社会对于精装修项目的需求增加，给予建筑开发商和房地产开发商更多的机遇和挑战，也对他们的精装修工程管理提出了更高层次的要求。要使企业在精装修工程管理上得到优秀，必须争取把握到整体市场的发展动向，对社会需求的变化做出最快最合适的反应，采用科学高效的精装修工程管理项目管理模式，优化前期管理和施工过程管理的效率，严格把控精装修工程的质量和效果，最大化地发挥工程管理的作用，把精装修工程效益最大化。
关键词：精装修；工程管理；影响因素；应对策略
引言：
精装修工程是一项复杂的工作，项目前期一定要做好准备工作，尤其是设计阶段的准备，施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，期间物业公司应提前介入，做好细部检查，各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作，方能使项目取得成功。
1精装修管理的特点
1.1全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
1.2全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
1.3档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
2精装修工程管理的影响因素
2.1业主对施工方案随意变更
大部分业主错误地认为花钱聘用施工企业落实精装修工程，那么就可以提出相应要求。然而，这种思想是不正确的，主要的原因就是在完成装修项目论证以后，施工企业需要结合客户基本需求并获取用户认可以后，针对装修规划设计方案展开反复论证与修改，并在获得认可的基础上，才能够准备施工材料并施工。所以，如果业主变更规划设计方案的次数频繁，很容易增加施工企业成本支出的压力，制约施工进度的开展，不利于装修工程未来的延续性发展。
2.2精装修工程项目成本控制
成本控制的终极目标就是减少支出、提高效益，而影响成本控制的两大关键点就是需要满足工程项目的质量和工期要求，即是要在满足精装修工程项目质量标准要求和按期完成项目施工的前提下，通过专业科学的成本核算手段和高效全面的现场实际操作管理，尽可能消除不必要的资源浪费，从而提高成本回报率。房地产开发商最终的经营目标是获取利益最大化，在精装修产品销售价格相对固定的前提下，通过做好设计方案优化，图纸节点细化，招标材料要求，材料有效利用，施工质量和工期控制等减少成本支出，当房地产开发项目体量越大的时候，成本控制的作用就更为明显。
2.3精装修工程项目质量控制
房地产开发是持续进行的项目，唯有保障每个精装修项目的高质量，才能在市场上保持较好口碑，吸引客户持续选择投资购买房地产品牌下的产品。因此，质量控制就成为精装修工程项目管理最核心最关键的环节，在施工过程中，聘请第三方监理单位进行全过程质量监控，对每一个施工环节进行仔细检验，及时发现质量问题并进行返工处理，确保精装修工程项目整体质量符合标准要求。同时需要在工程竣工验收时，全方位地对项目质量进行测评，确保达到项目建设要求。
3提高精装修工程管理有效性的对策
3.1建立精装修工程管理制度，统一管理标准
无规矩不成方圆，标准化管理的前提是需要制定完善的制度，让整体在标准下得到统一化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对精装修工程项目管理，内部精装修工程管理部门必须建立一系列完善的管理制度，对精装修工程的每个实施环节归纳整理出相应的管理内容，再对此制定统一管理的标准。首先应当通过制度明确规定精装修标准，例如从人员管理、材料、设计、施工、相关配套等方面制定相对应的标准，从而建立起全套精装修工程管理工作实施和评价标准，让管理能够有据可依，有理可循，实现科学化、标准化管理。
3.2做好施工过程工艺技术管理
3.2.1吊顶工程
根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料；对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误。
3.2.2隔墙工程
根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂。
3.2.3墙柱面饰面工程
具体如下：第一，根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整；第二，对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；第三，石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预先排版，保证纹路及品相的匹配；第四，墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；第五，木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定。
3.2.4地面工程
具体如下：第一，石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；第二，对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；第三，对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；第四，地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；第五，木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式，基层板必须做好防水、防蛀、防火处理。
3.3质量管理
将项目公司作为质量管理实施主体，对质量管理所有日常工作直接负责，工程开展以前，先进行样板房（层）施工，完工后由集团总公司进行评审，以发现潜在的问题和缺陷，以提供可靠的技术保障。对于重要分项工程，需要聘请专业人员做好技术交底。主管人员做好日常巡检，对日常施工中产生的问题进行整改和记录，同时将记录反映到质量报告当中。
3.4成本管理
将项目公司作为成本管理责任与实施主体。现根据限额，在设计中进行限额设计，对个别在开工前没有明确确定的材料价格等费用，与相关方做好沟通，协调处理，避免实际费用超过限额成本。项目施工中，应在确保质量的基础上，对工艺方法进行改进，以达到降低成本的目的。如果为满足项目实际要求而必须增大成本，则应提供完整详细的分析，在得到管理部门的建议后，由执行负责人进行审批，批准后予以实施。
4结束语：
综上所述，为了避免对工程建设造成不利影响，无论是项目公司还是集团总公司，都应该充分发挥各自职能，层层落实并加强人员管理、设计管理与施工管理，以达到预期的工程建设目标。
参考文献：
[1]吴成伟.精装修工程现场管理探讨[J].江西建材.2017（11）
[2]刘裕立.建筑装饰装修工程施工管理要点浅析[J].中国住宅设施.2016（01）
[3]周子鑫.浅谈简约装修工程技术质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（08）
论文作者:郭伟,魏守蒲,毛水迪,李林,党多福
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
标签：精装修论文; 工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 石材论文; 材料论文; 地面论文; 《防护工程》2019年第6期论文;