摘要：电气工程应用范围广，包括照明与空调、防灾保安、变配电等，与日常生活有着紧密联系，电气安装工程的施工十分重要，该项工程技术含量比较高，难度相对要大，因此安装的过程中要对施工要点进行管理，才能电气工程施工的顺利进行。然而当前的建筑电气安装施工管理中还存在一些问题，导致电气安装工程的施工无法顺利开展，因此要及时采取措施，针对这些问题提出改进方法，避免建筑电气工程安装中出现问题。
关键词：电气工程；施工管理；问题；建议
1.电气工程施工管理中的问题
1.1原材料采购问题
往往工程都必须考虑成本因素，坚持以经济建设为中心才能持续发展。在成本稳固的情况下，选择高质量的原材料，以及合理购进原材料，这也是企业之间参与市场竞争的重要手法。原材料的采购在受客观因素的限制下，缺乏资金购买廉价材料流入施工，对电气系统的质量造成很大隐患。优势就在于尽可能减少了风险，关键在采购降低成本，以及提高工程质量，与原材料企业建立产品的供销链，这里可以分为定期和不定期的情况。以较多运用的低压配电箱为例，如果部门不能建立起科学检验机制，假冒品牌的产品就会将不合格原材料的流入。箱体空间狭隘嵌墙容易变形，因为铁皮的厚度太薄规格太小，箱子质量采购需要把关，不然电气元件散热电气安全标准达不到要求。
1.2协调问题
电气工程施工时通常会出现多个工种交叉作业的情况，在施工中需利用管理措施协调好多个工种的工作，确保不同工种可以在施工现场相互协作。目前电气工程施工管理面临的协调问题主要表现在以下两个方面。首先，各施工部门的管理工作没有实现有效协调。如施工时没有协调管理好各部门的工作，将会造成各个部门的工作不能实现有效配合，致使现场施工进度、电气工程建设进度与建设质量受到影响。例如，土建施工部门与电气工程施工部门的协调管理工作出现问题时，不但无法协调管理好土建施工、电气工程施工，还容易引起多种不规范施工问题，如电气布线混乱、预留管路不规范及穿配线不达标等。其次，施工人员组织协调管理还存在问题。施工人员是电气工程建设的关键要素，在施工工作中的作用至关重要，在没有做好组织协调管理工作的情况下，很可能影响工人工作态度，导致工作过程随意、不考虑交叉施工的相互影响问题。
1.3安全问题
电气工程施工周期长、工作量大，在施工中面临的安全风险较多，因此在施工管理过程中需要充分关注安全问题。安全问题发生的原因包括施工操作过程不规范、操作错误及安全技术保护措施不到位等。电气工程施工操作过程不规范、操作失误及操作错误容易引起线路故障，引发触电、短路等事故。例如，在导管穿线操作中，部分作业人员可能会直接跳过或遗忘打磨处理导管管口的操作步骤，造成金属导管管口部位遗留毛刺，金属毛刺可能会刮开线缆绝缘层，引起触电事故或短路事故，在电气工程后续施工中埋下安全隐患。施工现场的技术保护措施不到位时，难以保障电气工程施工安全，还会造成现场作业人员的触电风险明显升高。例如，缺少静电防护措施时，可能在施工时出现静电火花，增加静电安全隐患或直接酿成静电事故。
2.强化电气工程施工管理的建议
2.1材料管理改进策略
为有效管理电气工程施工质量，首先应加强检查验收电气材料、设备，进场时应保证质量检测证书、合格证及许可证“三证”齐全，同时重点检查施工材料的出厂试验或检验报告，坚决退换质量不达标的材料，同时告知供货商在限定时间内将材料撤离施工现场。验收成套电气设备时，管理单位、监理单位、施工单位及业主方均应到场参与开箱验收，检查技术参数、设备性能、型号规格等与设计图纸是否相符，清点零配件、合格证及说明书，检查技术文件有无差错或遗漏、是否完备齐全，同时做好检查记录，如怀疑存在质量问题，需在现场封样，并及时将材料带到检测部门进行检测，对于技术指标不符合要求的产品应坚决退货。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工阶段需定期跟踪与抽查材料、设备使用情况，避免施工时掺入伪劣产品，保证电气材料、设备质量过硬。
2.2协调管理改进策略
为改进电气工程施工过程的协调管理工作，应保证施工时各电气工程个部门之间能够实现有效配合。施工单位应及时与材料、设电气工程备供应商进行沟通、协商，确保供应商可以根据现场施工情电气工程况及时供应电气材料、设备。在材料或设备不能按时供应的电气工程情况下，供应商需提前与施工单位联系，说明情况，施工电气工程单位了解情况后需尽快调整工序，尽量缩短浪费的工期，电气工程提高电气工程建设效率。土建施工部门应与电气工程施工部门实现良好电气工程配合，对于需要在建设土建工程前完成的电气工程施工，电气工程施工电气工程部门应安排好时间，或有序错开土建施工与电气工程施工，减少电气工程不规范施工问题。例如，某地下室的建筑面积较大，具有电气工程人防功能，在预埋电气工程的套管及线管时需要做好大量前期工电气工程作，为了协调土建施工与电气工程安装施工，采用了以下协调管电气工程理措施。在建设建筑的地下室前，电气工程施工单位安排了防雷电气工程接地、套管预埋、线管预埋等专业设计人员与土建工程的施电气工程工单位进行沟通，将电气工程专业设计方案移交给土建单位进行电气工程复核，制定协调施工方案。土建单位将地下室顶棚及墙体装电气工程修好之后，立即进行电气工程施工。在建设期间两个施工部门需电气工程随时保持交流，土建部门应及时清除建筑垃圾、模板支撑体电气工程系，保护好集水井等排水设施，电气工程部门需按时验收电气设电气工程施、管线及预留洞，在土建单位封堵电气工程的预留洞后，电气工程施电气工程工单位需及时进行通电调试及测试工作，如电气设备、导线电气工程及电缆的通电调试等，预防发生漏电。此外，在协调管理施电气工程工人员时，应适时组织人员办理好交接手续，避免交接手续电气工程过于匆忙，施工前需告知相关人员明确自己的作业范围，发电气工程生冲突时需及时向承包方反映情况。现场管理人员需经常讲电气工程解交叉施工注意事项，在巡视施工现场时需督促各个工种的电气工程人员默契配合，对于琐碎工序，应说明配合计划，让施工人电气工程员可以综合考虑其他工种的工作，使各个工种的作业人员有电气工程序配合。
2.3安全管理改进策略
施工前可对电气工程的一线员工进行安全培训，说明施工中存在的危险点，告知安全防护技能，让施工人员充分了解施工流程，熟练掌握操作技能，防止出现操作失误、错误及不规范等问题，严格按照流程进行标准化、规范化操作，将施工中面临的安全风险降至最低。另一方面，应保证施工现场的技术保护措施完备、齐全，能够有效发挥保护作用。管理人员应按照JQ59标准定期检查评估现场安全保护情况，现场临时供电系统宜使用TN-S系统，严格分开保护线与工作零线，施工时不允许切断保护线，同时在供电干线的末端设置防雷接地系统。安装漏电保护装置时，应遵循一漏一箱、一机一闸、三级保护原则，保护装置性能应达到GB6829标准，合理设计分配电箱与总配电箱中的保护装置动作时间，以实现分级保护。如施工现场中存在大量腐蚀性介质或空气湿度较高，应使用具有防溅功能的保护装置，保护动作发生时间应＜1s，电流应≤15m A，且保护装置与用电设备之间的距离应≤3m。
服。
3.结语
电气工程施工管理内容多且形式复杂，在制定改进策略时，应注重推进应用电气工程标准技术，做好电气工程施工准备工作，加强电气工程质量控制，对施工规程进行统一协调，不断创新管理途径与管理体系，减少施工材料、施工技术及施工人员不配套等问题，从整体上管控电气工程施工过程。此外，应采用现代化电气工程管理理念，确保管理流程、管理细则具体可行。
参考文献
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[3]韩书勤. 管理在电气工程施工中的重要性[J]. 广东科技,2009,(20):169-170.
论文作者:叶超峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/13
标签：电气工程论文; 电气论文; 工程施工论文; 土建论文; 部门论文; 施工管理论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第17期论文;