高卓云
国脉通信规划设计有限公司 黑龙江省哈尔滨 150040
摘要：我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。
关键词：通信工程；全过程；管理
1通信工程建设全过程管理的重要性分析
1.1必须提升通信工程项目管理人员的专业性，而且项目建设必须标准化
通信工程作为一种工程建设，在项目管理中，管理制度必须完善，而且操作必须遵守通信工程的相关规范。因此，从事通信工程的项目管理人员，除了要具备通信工程技术知识外，还要具备一定的项目管理经验。在通信工程的项目管理中，这些管理人员必须根据通信工程的专业特点，制定出完善的项目管理制度，而且要根据通信工程的实际做出操作规范，在工程监管中，必须要求技术人员严格遵守规范进行操作，在大方向上，要保障工程建设的方向符合通信施工的要求。管理人员必须具备安全管理意识，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和规范性，而且要在监管下，让通信工程的管理工作井然有序。对通信工程中可能出现的安全隐患，要及时进行预见，并且将其扩充到管理制度中。
1.2对通信工程建设进行全过程管理，有利于总结整个工程，而且规避工程中的风险
在通信工程建设中进行全过程管理，对工程中存在的问题可以及时发现和总结，而且对工程中存在的不完善的地方，进行有效的总结，并且在工程进行中，可以根据实际存在的具体情况，对工程建设进行及时的调整。全过程管理中，可以将这些问题记录在案，并形成完善的报告，这些报告，有利于后续的通信工程建设进行借鉴，对于整个通信工程的风险可以通过这些报告进行有效的规避。在后续的通信工程中，根据这些报告，可以对通信工程的计划进行有效的调整，可以极大的减轻工程风险，还有降低工程成本。
1.3采用全过程建设管理，有利于促进通信工程项目的合理化发展
整个通信工程的建设，都有专业的管理人员进行监督和调整，项目的各个阶段，都得到了项目管理人员的指导，管理人员可以及时对项目施工的过程进行调整，并且根据实际情况进行规划，通信工程的建设质量得到了大幅度的提高。
2影响通信工程建设全过程管理的因素
2.1人员素质
任何一个生产经营活动的主体都是个人，同时这些人员也是工程建设的操作者和组织者以及工程建设的管理者。在通信工程项目建设的过程中，工作人员的基本职业道德和专业技能是影响通信工程建设全过程的主要因素。由此可见，加强通信工程建设人员的专业素质水平对工程的建设至关重要，为了保证通信工程建设顺利进行，就需要加强对工程建设人员专业素质的培养，进而有效的保证工程建设的效率和质量。除此之外，该工程对工作人员的决策能力和组织管理能力要求也比较高，只有提高工作人员决策能力和组织能力的基础上才能有效的促进我国通信工程行业的快速发展，并且保证通信工程项目建设的高效性和安全可靠性。
2.2材料、设备以及配件
通信工程建设过程中需要基础的物质条件就是材料、设备以及配件，这些材料质量对工程项目建设的质量和性能有很大的影响。因此，为了有效的加强通信工程建设全过程管理并且保证工程建设的质量和性能，就必须保证材料、设备以及配件的质量，通过专业的采购人员进行采购，在保证材料质量的基础上尽可能的降低采购成本，不仅能有效的提高通信工程建设质量，而且能对工程建设进度得到控制，最终使得通信工程投资控制目标得以实现。对配件的价格进行详细的计算，也可以对不同供应商提供的价格进行比较，从而选择合理的供应商进行采购。
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2.3施工条件
通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的外在因素。众所周知，通信工程建设规模大，工程周期也比较长，而且在建设的过程中很容易受到外界各种因素的影响，这种情况下，就会严重的影响通信工程建设全过程管理工作的顺利进行。因此，通信工程项目建设决策层需在项目建设之前综合考虑影响工程开展的外在因素，并且通过调查分析，预先做出一些预防措施，进而保证通信工程项目建设工作的顺利进行，而且确保整个通信工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。
3加强通信工程建设全过程管理的措施
3.1严格控制材料与设备的质量
随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信线路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。
3.2合理制定通信工程建设施工方案
为提升通信工程建设全过程管理水平，要全面考虑施工质量所造成的影响。①邀请专家就通信工程建设目的、达到的性能和实现作用等展开论证，并与基础通信工程建设的成本投入等结合起来，制定切实可行的施工与管理方案。②利用掌握到的各类施工材料和设备性能等数据，计算出施工方案所需的成本投入。③在通信工程建设前分析现场实际情况，保证制定的施工方案更加科学、合理，这是提升通信工程建设质量的有效手段，并为通信工程建设全过程管理创造良好条件。
3.3严格控制通信工程质量
为加强通信工程施工质量控制工作，需要将工作侧重点放在质量、成本和进度等内容上，在通信工程建设全过程管理中，管理人员应注意做好工程质量监控与控制工作，尤其是要严格把好施工材料与设备的质量关。这样才能有效防止不良物品和低质量材料、设备等在施工现场出现，在源头保证通信工程建设质量。此外，要加强对成本投入的控制与管理，通信工程管理人员要保证成本控制方案和施工设计方案的科学性、合理性与规范性。这样才能避免浪费施工材料，也能够在保证质量不受影响的前提上，保证通信工程建设质量不断提升。
3.4加强通信工程建设安全管理
通信工程项目与其他工程项目不同，危险性更高，在通信工程建设全过程管理中，还要做好安全管理工作。随着通信工程建设的进行，需要做好施工设备管理工作，定期检测施工设备的性能，及时维修有故障的设备，让通信工程施工设备始终处于正常运行状态，并促使施工设备安全性能得到提升。要定期开展对施工人员的安全教育工作，为施工人员提供安全培训课程，这样施工人员才能真正意识到施工安全的重要性，在施工操作中保证规范与安全。这样一来，才能保证通信工程建设的安全性，整个环节都处于有效控制中，避免出现突发事故，让施工人员人身安全得到可靠保障。
4结语
在对通信工程进行建设的时候，开展全过程管理工作是非常关键的一项内容，要想使工程高质量的完成，则需要全体人员付出更多的努力。对于管理人员来说，在实际开展管理工作的过程中，一定要对那些主要因素给予高度的重视，其中包括人员、材料以及设备等，并制定出合理的举措避免出现严重的问题。
参考文献：
[1]梁志伟.通信工程建设中的管理措施[J].通讯世界，2016（14）：112-113.
[2]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（06）：190-191.
[3]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015，8（03）：213+221.
论文作者:高卓云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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