摘要：随着我国经济的快速发展，我国各个领域内的电力需求量不断上涨，从而使电力安全生产管理方面的要求也在不断提升。电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力建设中伴随着一定的风险，在电力建设中也比较容易出现相关的安全事故，因此，在电力建设的过程中，电力建设企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，对电力建设进行有效的风险控制和安全管理，从而有利于保障施工人员的安全。
关键词：电力安全生产；风险管理；控制措施
引言
近年来，电力建设企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。
1电力企业安全生产管理过程中存在的不足
1.1安全管理力度不够
在我国现阶段，电力建设市场紧缺，部分电力建设企业在生产的过程中都过分重视眼前短暂的经济效益，极度追求建设速度，反而忽略了安全生产给电力企业带来的长远利益，导致日常施工时，在安全生产管理过程中仍旧存在很多不足，特别是员工严重缺乏安全生产大局意识。总体而言，任然存在项目管理层的领导不能深刻认识到安全生产管理工作在当前社会发展时期的重要性，导致安全生产管理工作无法得到有效贯彻落实，使得安全生产管理工作流失形式，安全生产管理理论只停留在理论阶层而无法得到具体实践，在一定程度上阻碍了安全生产管理工作的开展，并在无形中增加了安全生产管理工作的难度和风险。
1.2安全生产监管深度不够
电力建设企业要想有效实现长远的发展，提升安全生产的管理水平，就要不断地健全与完善相关的安全生产管理制度，通过任用专业水平较高、整体素质能力较好的安全生产管理人，对安全生产管理工作进行有效监管，以此来确保相关工作人员在生产的各个环节中都严格按照安全生产制度的相关标准生产，提高企业整体的安全生产管理水平和生产质量。但在现实中，我国大多数电力建设过程中，大量的工程分包单位在安全生产管理过程中普遍缺乏专业技术水平较高和管理能力较好的安全生产监管人员，而承建的主体单位安全生产监管深度不够，这就在无形中为电力企业日后的生产活动埋下了安全隐患，提高了安全事故的发生频率。
1.3全员风险管理意识不足
当前，电力建设安全的风险管理工作主要由项目安全管理部门监督，但处于简单的排查风险和问题解决的发展阶段，而员工并没有形成较为具体和深入的风险意识，主人翁意识不强。在运作的过程中，也没有形成标准的管理意识，缺乏科学合理的安全隐患预防方案。同时，管理部门也没有引导员工形成以预防为主的管理意识，就容易造成在生产经营的过程中，无法对当前项目存在的安全隐患情况加以有效排查和超前预控，并且疲于应付，导致安全风险增大。
2电力安全生产风险管理与控制
2.1引用PDCA控制法
电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力建设生产安全隐患。
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2.2完善风险管理监督评价机制
通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力建设企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。
2.3强化员工的风险管理意识
在电力生产的过程中，对电力生产中的风险因素进行必要管理，是电力企业顺利发展的重要内容，需要强化员工的风险管理意识，不断提升企业的风险管理能力。第一，加强对员工安全方面知识进行培训。电力企业在培训时要重点提升员工的风险识别能力和风险控制能力，明确电力企业所含的危险因素，对这些可能出现安全威胁的内容进行必要的安全管理和监控。第二，在对企业电力生产进行风险评估时，要求员工意识到风险管理的重要性，对其中所包含有的风险内容进行相关说明。
2.4建立健全完善的安全生产管理制度
健全完善的安全生产管理制度是企业加强安全生产管理工作最关键的基础条件之一，同时，为了更好地对相关的工作人员进行约束，建立健全完善的安全生产管理制度是非常重要的。在我国现阶段，相关的政府部门要对安全生产设施进行明确规范。虽然我国目前的电力安全生产法律法规得到了进一步的规范与完善，但在实际的应用过程中依旧存在一些问题，尤其是安全生产过程中的电力生产设备的检查与维修方面。由于电力企业的生产规模比较大，设备的种类比较繁杂，数量较多，导致窃取、破坏电力设施的情况时有发生。因此，电力企业要想从根本解决这一问题，就要依靠法律法规的强制力和约束力，并要严格落实，根据相关的法律制度来给予破坏与偷窃电力设备人员相应的惩罚。
2.5机械设备维护
机械设备的使用是电力建设企业生产中的重要内容，特别是近几年来大型吊装机械设备引发的安全事故较多，因此大型吊装机械设备的日常维护就显得尤其重要，需要及时发现和处理设备的故障问题，并对其进行有效维护。即使是比较小的问题，也需要加以重视，从而预防企业因设备问题而引发安全事故。电。
2.6强化生产现场的安全风险管理
电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，提高产品生产的安全水平。除此之外，需要做好施工作业人员的行为监督，减少不安全行为的发生，进而提升生产作业的安全水平，避免发生安全事故，保证电力企业的生产效益。
结束语
总而言之，随着社会生产以及人们对于电力的需求不断增加，保证安全性的生产过程是一项必然要求，从当前电力建设企业生产过程中的安全问题来看，还存在着一定的问题，因此相关单位和工作人员要从自身做起，明确风险管理的重要性，采取相应的措施提升风险管理的对策，保证电力建设企业安全生产过程的顺利进行。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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