摘要：由于我国经济的进步，就要求建筑工程行业不断的发展去满足城市建设的需求，但是目前我国的建筑工程中普遍出现了预算上的“三超”问题。对于整个工程而言，工程造价关系到整个工程的进展速度，如果因为造价预算的失误导致不能按期交工的话将会带来巨大的经济损失。本文对建筑工程造价管理中可能出现的预算问题进行探讨和分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程造价;预算;解决措施
目前，建筑行业呈现蒸蒸日上的现状，为了促进建筑行业的稳健进步，建筑工程造价管理中预算也显得尤为重要。工程造价预算可以有效的节约成本、合理的分配建筑工程在实施中所消耗的人力、物力、财力、有效的控制成本的支出、保障施工的进度以及提高建筑工程的经济效益。
1.建筑工程造价预算的内容
工程预算包括：工程前期的投入，根据材料市场的调查、装修费用、工作人员务工费等对建筑工程前期投入的资金进行规划和评估，归纳出一个大致的范围；工程中期施工投入，这是一个不可预知的投入，例如能源的损耗、机器的维修等；施工预算，根据前期的规划与现场实际的情况进行结合预算；工程设计的投入，例如图纸的设计费用。
2.建筑工程造价管理中预算的问题
（1）在建筑工程造价管理中普遍的问题就是对于建筑材料的价格没有正确的把握。随着社会的不断进步，建筑材料的价格也在实时的变化，很多建筑公司对于建筑材市场价格预算分析存在漏洞。影响价格的因素有很多：当地的经济水平影响材料的价格，如同热胀冷缩一样，经济好价格高，落后地区价格低、上层建筑影响经济基础、供求影响价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价格的不定性波动给造价的预算带来了较大的挑战。
（2）投资失控的问题，建筑企业尤如“井喷式”的出现带来了资格不一、施工质量不合格的问题。一些工程设计施工企业对于各地区取费标准、相关建筑规定了的不解、掌握不全面造成投资失控、管理预算质量不高。
（3）设计部门、施工部门、建设部门三者缺乏一个一致的造价管理目标与准则，并且没有一个良好的沟通过程。设计部门完成工作后，对于设计实施过程中出现的问题缺乏控制约束，使设计没有得到及时的修改，造成投资过高；施工部门全部按照设计图纸施工过于局限；工程监理部门的工作局限在了过度关注施工进程和质量，忽视了对投资预算的合理分析。
（4）目前我国很多工程管理模式存在一定的滞后性、管理意识缺失、管理制度落后等问题。我国的建筑行业发展快，但没有一个科学完整的管理体系。很多部门都是各自为营，不懂得注重互相配合，投资偏高的情况层出不穷、脱离现实等问题。工程管理模式没有一定的理论基础，造价预算保守。
（5）管理意识，很多企业不会区别项目运营计划与工程预算管理；管理团队，有组织的管理团队可以增加团队合作的能力以及团队的荣誉感。
（6）相关的管理人员工作热情低迷；根据相关的数据分析，很多地方小型的施工单位工作人员工作能力差，没有责任心。一些建筑公司在工程开始后才招聘管理人员，造成了管理人员对工作的不熟悉、专业水平差的问题。建筑公司陈旧的奖惩制度，没有让员工提起对工作的热情，导致了预算管理上存在很大的缺陷。建筑企业没有设置严格的审查机构，例如对设计师的审查、图纸在施工问题的审查以至于整个工程预算脱离市场与实际。
3.解决措施
（1）建立完善造价招投标市场，强化预算的准确率，提高编制招标文件的设置、聘请专业的造价师。相关部门严厉扫击钱财的私下交易行为，大力的保障招投标市场秩序稳定。细化造价合同内容，在法律的范围下确定酬金的多少。
（2）建筑企业设置专门的物资管理工作人员，选择有责任心和技术水平的人组成小组提供物资服务。工作人员可以及时的掌握物资的使用状况，从而提前购买做为备用，保障施工时的材料充足，严格管控材料的质量。工作人员还要加大对于施工设备、机器的管理，请专业的人员对机器设备进行定时检查和修理、降低机器的磨损程度，让机器在施工中的发挥最大的作用。
（3）对于预算中投资失控的问题，建筑单位建立实时的动态造价信息系统，及时的更新物价信息，有效科学的控制预算投资。动态造价信息系统可以全程监测预算中进行的项目，对物价个波动采取一定的补救手段。
（4）在施工过程中强化技术水平和施工阶段预算：强化技术水平，建筑企业大力的引进新技术、新设备、新材料，用科学的手段提高工作的效率；施工阶段预算是一个重要的环节，预算要扩展计算数值，保障施工阶段数值变化在预算的范围中。
（5）加强人员的管理模式、提高团队的综合素质，预算团队选出最优秀适合的成员。对施工建设人员进行一定的培训，提高他们的操作水平，严格遵守施工设计要求和准则。建筑可以开展一些活动粗军团队的默契。
（6）提高施工中的管理水平，科学、细致的制定方案，对工程的进度做一定的分析。建筑企业建立预警分析机制，提高企业的经济效益。加强工程完成后的造价结算管理，根据合同和法律的条款认真对比材料价格以及工程结算方法和金额。
4.总结
综上所述，随着我国社会与经济的猛速发展，建筑工程管理中造价的预算处于重要的位置，提升预算工作的准确性可以降低建筑企业的投资成本，给企业带来一定的利润。为了使建筑行业的更好发展，走上国际全球化的水平，提高控制工程预算编制质量、完整的了解建筑工程的造价，参考其他的工程预算作为资料，合理科学的分配企业的资金，不仅要提高企业资金的使用率还要提高业的管理水平和机制。关于建筑工程造价管理中预算的问题是一个长远的问题，所以施工单位研根据实际的情况采取一定的措施，实现在预算中对于造价的控制。
参考文献
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论文作者:万祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：预算论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 价格论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;