摘要：对于企业而言，其政工与人力资源管理占据了重要的地位，两者之间有着密切的联系，但是因为受到诸多因素的影响，现阶段企业政工与人力资源管理存在问题，对此需要采取相应的措施加以完善，如此方可推动企业的创新发展与进步。文章中具体阐述了企业政工工作与人力资源管理存在的问题，并针对问题提出行之有效的改进措施。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理；问题；思考
在现代企业管理工作中，人力资源为其中的主要部分。实现人力资源管理工作的有效执行，能够帮助企业挖掘合适的人才，也能保证企业生产效率的稳步提升。对于企业的政工工作，主要是对企业的工作人员进行思想教育工作，提高工作人员的思想觉悟，保证其在发展与建立工作中，能够与企业的发展方向相一致。但是，当前企业在不断进步与发展过程中，还面对更为严峻的发展问题，还需要对其进行改革与创新。期间，最为重要就是要实现企业管理模式的创新性发展，促进企业政工工作与人力资源管理工作有效结合发展，这样才能维护企业的健康稳定、可持续发展。
一、企业政工工作与人力资源管理概述
企业政工工作在企业的发展过程中占据着十分重要的地位，此项工作的主要目的是全方位掌握企业员工的思想状况，通过采取有效的思想教育措施，确保所有员工的思想动向与企业发展方向保持一致性。对于现代企业来说，要实现长远高速发展，就必须具备一定的竞争优势，这就要求企业加强对员工的思想政治教育工作，努力让所有员工都坚持正确的思想动向。只有将企业政工工作落到实处，形成深入人心的企业文化，才能有效提升企业员工的凝聚力，增强企业的综合竞争实力。所谓人力资源管理，指的就是结合企业发展的实际需求，有目标、有计划地对企业的人力资源进行合理分配和利用，可通过对员工的选拔、任用、培训、考核等，来全方位激发员工的工作热情，使其内在潜能得到充分发挥，进而为企业发展带来更大的价值。由此可见，站在企业长远发展的角度来看，无论政工工作还是人力资源管理工作具有不可忽视的关键地位，它们对企业的可持续发展来说都是意义重大的。
实际上，企业政工工作与人力资源管理是互为一体的，二者相互促进、相辅相成。①人力资源管理与政工工作在目标上存在一致性，它们都是借助适当的手段和途径，对员工进行科学管理，确保每个员工都能发挥出最大的价值，进而帮助企业实现最佳效益。②企业的人力资源管理与政工工作之间是相互影响的，前者主要是通过制定严格的规章制度来实现对企业职工的有效管控，但是由于制度具有强制性的特点，这就很容易导致企业职工产生思想上的反感，进而对企业的可持续发展造成阻碍。在这样的情况下，就需要加强对职工的思想政治教育工作，帮助其树立正确的思想观念和意识，从而构建良好的企业内部关系。通过上述分析可知，要实现企业的健康高速发展，领导者与管理者就必须意识到企业政工工作与人力资源管理之间的联系，提高对这两项工作的重视度，并将二者融为一体，这样才能充分发挥出企业政工工作与人力资源管理工作的价值。
二、企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
1.伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业对职工的要求也更加严格，而要培养一支高素质的人才队伍，企业就必须加强对相关组织机制的改进和创新。企业内部的人才选拔与淘汰，再加上高度的工作压力，很容易导致员工的心态受到影响，最终致使其与企业之间产生无法化解的矛盾，一旦企业不能处理好这些矛盾，就必定会导致大量优秀人才的流失，使企业面临无可弥补的损失。政工工作要发挥出其价值，就必须在企业运行与管理的各个环节将此项工作充分落实到位，通过加强对员工思想政治观念与心理情绪的引导，不断增强其责任感和使命感，使员工的工作热情得到充分激发。
2.相关部门和专家通过对企业的调查走访发现，大部分企业在发展过程中都没有意识到这点，正是由于企业对政工工作的重视度偏低，致使政工工作只是一项表面上、形式上的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绝大多数企业都只注重经济效益的提升，而不注重对企业员工道德意识、责任意识等的培养，在调整工资待遇体系、人事制度等的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用，企业领导者和职工团体也普遍缺乏正确的荣辱观、价值观。
3.在开展企业政工工作与人力资源管理工作的过程中，不少工作人员都缺乏积极性，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这就导致企业政工工作与人力资源管理成效难以得到有效提升。
三、优化企业政工工作与人资管理的具体对策
1.重视企业政工工作，并与人资管理融合
在现代企业发展中，企业相关领导人应当正视其发展问题，在具体工作过程中，必须对政工工作给予高度重视，并且将其与人资管理实现真正的融合。但是由于现阶段企业在人资管理方面投入较多的精力，导致对政工工作出现失衡，企业规章制度的制定时为了让企业能够具有一定的约束性，但是也由此对员工工作积极性的提升造成极大的困扰，这也制约企业相关制度的推行，对企业长远发展是非常不利的，影响到公司正常运转。所以为了实现企业长远发展利益，必须对企业政工工作给予极高的重视度，针对消极工作的员工，需要对其做好思想工作，从而能够让他们摆脱消极情绪，这样正能量的工作态度必然是能提升他们工作的效率。例如：人资管理过程中，在具体方案实施之前需要了解在具体应用过程中有可能遇到的问题，事先做好相应的预防措施，从而对员工进行有效的思政教育，由此能够提升员工整体素质，他们能够更好的配合工作各项工作的展开，由此能够降低工作实施过程中的阻力，由此促进企业整体发展。
2.着力解决人资管理中显现的问题
人资管理是相对复杂的一项工作，也正是因为其本身的复杂性，才导致其在应用过程中出现难点问题。人资部门需要充分发挥自身的职能作用，在制定各项规章制度之前需要考虑到企业效益，同时兼顾其和员工个人情况，需要综合多方面因素，这样的制度在推行过程中才不会受到阻碍。而针对个人或是小部分员工，对于这类员工，一旦其与企业利益存在冲突，很多人资部门首先考虑到是企业利益，很少有人重视他们的利益，这样的规章制度对于个人或是小部分员工而言都是极为不公正的，而且缺乏人情化，必然会使员工工作积极性受到挫伤。要想改善现状，企业必须对这一类员工的利益予以重视，增加他们工作的积极性，从而能够为企业创造更高的经济效益，而人资部门则需要发挥个人的积极性。例如：公司可以设置相应的奖惩制度，针对工作相对积极的员工，或是为企业创造经济效益，企业应该给予适当的奖励措施，而针对工作态度相对较差的员工，必须要制定相应的惩罚措施，与此同时，还可以对其进行绩效评比，对于表现较为突出的员工，需要给予适当的奖励，从而促进企业员工积极性的提升。
3.确保企业政工与人资管理的独立性
从某种意义上来讲，企业政工工作与人资管理工作，从某种意义上来说是归属不同的部门，由此造成两者具有极强独立性，阻碍两个部门之间的有机融合，要想促进企业能够长久发展必须要完成内部建设，特别是不同部门之间的合作，需要加强配合。即便是上述两者并不是归属统一部门，但是还是需要加强两者之间的建设，最终的发展目标是一致的，而这需要两者的精诚合作，只有这样才能促进两者自身的价值性得以最大限度发挥，除了上述两个部门之外，其它部门之间也需要强强合作，不能出现各自为战的局面，从企业实际利益层面考虑，进一步促进企业能够快速发展。
四、结语
总而言之，企业政工工作与人资管理是企业发展不可缺少的元素，在实际发展过程中要有效融合两者使其最大功能得以展现，并且促进两者之间的有效合作，为企业创造更大的价值，以促进企业经济效益的改善。
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论文作者:陈丹琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：企业论文; 工作论文; 政工论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 部门论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;