摘要：在工程进行时，工程的质量取决于施工技术与作业所需材料。精确的讲，工程施工质量的好坏不仅决定于建筑施工质量，还体现在建筑施工中各个环节的施工质量上，只有二者相互辉映，才能真正实现对质量的控制。在我国的，质量控制定义十分明确，在现代化专业分工大生产的前提下，光有技术是远远不够的，还要有高水平的管理，才能够使技术能力最大化，才能保证工程的高质量。
关键词：工程施工；技术；管理内容
1 施工技术管理的意义
施工项目技术管理是贯穿于工程施工项目的全过程，从内容层面上来看，是将技术管理的内容和其他的技术项目项目融合的一种技术手段，是保证工程项目正常实施的关键，也是项目管理的 重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析以及施工过程中的施工计划的编制以及如何合理进行施工，以及施工后期对产品进行动态控制、是否需要进行工程变更的判断。总的来说，施工技术管理工作是施工过程中不可避免的组织管理活动，没有技术的依托施工组织过程难以想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，在选择施工技术方案时需要综合当地的经济技术以及施工进度和工程成本控制等。只有良好的技术才能真正保障工程项目顺利实施，而低劣的技术会使整个工程项目陷入一片混乱，更有甚者还会出现进度和施工质量混乱，导致施工单位在自身的经济和名誉上遭受重大的损失。因此在项目施工中，需要将项目的技术管理和资金管理以及合同管理等工作同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 如何做好施工技术管理
2.1监理严格的质量管理体制
首先，定期举行会议，会议要求施工方以及设计方还有监理方都到场，举行会议的主要目的是，了解工程的进度以及将施工过程中出现的一些问题提出来，并且对这些问题以及工程建设的进度做相关的介绍。商讨解决问题的办法，紧接着，在建设过程度工程项目中的每一次进货的材料都需要认真审查，材料是施工建设的重要组成部分，材料质量直接关系到整个施工建设的质量，因此在，在材料方面，应该把好质量关。最后即使是对一些隐蔽性工程也要注重验收，人们往往注重大型工程的质量而对于隐蔽性工程，还没有引起足够的重视，而在施工过程中，大部分的安全事故都是因为忽视隐蔽工程质量的重要性造成的，因此，在实际施工过程中，对隐蔽性工程更应该严格验收。
2.2施工工作人员的管理控制
2.2.1从意识层面进行教育
要想保障建筑工程的施工顺利进行就需要建筑施工的管理人员进行相关的知识培训，先让施工人员意识到施工现场管理工作的重要价值和意义，也只有这样才能保证将其的全部精力投入到施工中去。因此我们在施工之前首先要对现场施工人员进行专业的知识培训。呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细分析现场施工出现问题会带来的严重后果，通过这种对比呈现的方式来提高施工人员对施工的重视程度。
2.2.2从技术层面进行培训
对于现场的施工管理人员，首先必须要要求其具备一定的专业素质，只有具备一定的专业技能和资质的人员才能成为施工管理人员，另外在施工的过程中还要注意不定时地对施工管理人员进行专业培训，完善其专业素质。尤其是随着现代建筑行业的不断更新，就需要施工管理人员不断地接收新技术和新知识。围绕施工管理的各项能力进行相关的培训。
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2.3加强现场施工的安全管理
我们从事任何施工项目首先要注意的就是施工安全，特别是对于建筑施工来说，施工安全尤为重要。因此就要求我们加强注意施工安全的管理工作，另外还要定期对施工人员进行施工安全培训。树立施工人工人员的安全意识。在施工的过程中，企业也应该制定一系列安全管理条例，按照安全管理条例上的相关内容来对施工过程进行管理，在施工的时候始终要将“安全”二字放在心上。
2.4施工操作规范
在实际操作时，一定要针对操作规范进行施工，才能为工程施工提供有效的质量保证。建筑工程施工是一个系统性较强的工作，需要在多方面做好质量控制。既要合理的选择施工的区域，又要合格的选择好材料。施工时，要按照操作说明对设备进行严格的控制，严禁质量不合格和不符合要求的设备进入施工场地。按照施工的进度进行合理的拜访，进行统一的管理。施工人员文化程度较低，操作人员大都是农民工，人员流动性大，人员素质参差不齐，还应该对施工人员进行定期的培训，确保技术人员的施工水平能满足项目的要求，从而确保施工的质量。此外，还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作，采取有效的措施进行解决，从而提高施工的质量。
2.5 对施工质量严加管理
加强施工质量的管理是工程建筑施工的重点，一切工程进行建设的主要目标都是提高施工质量对于任何工程建设来说，施工质量都是建设单位追求的主要目标，作为整个项目的核心目标对整个工程建设来说至关重要，因此，建设方要严格对施工质量进行监控，另外，还要监理方定期进行质量的检查，在监察的过程，一旦发现问题就应该立即进行施工，并立即进行解决。对材料的控制要从材料的采购环节开始，并对所购买的材料进行抽样，对质量不合格的材料坚决杜绝其进入施工现场。
我们通常可以通过严格管理建筑工程技术文件、做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作来加强现场的施工管理工作，在施工管理的过程中我们要注意检查各种材料的质量是否符合施工要求，通过检验施工现场再配合测量、观察等其他方法配合来对施工中的各项进行检查，在检查的过程中不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。等到检查完毕还需要对施工现场的问题作出评价，对施工现场中存在的问题提出整改意见。
2.6落实施工技术管理责任制
为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，完善管理方法，扩大责任承担的范围，只有真正实施才能切实提高技术人员的工作积极性。才能从技术层面上不断加以改进。一般来说，在现场管理的过程中需要明确份分工，做好技术工艺方面的鉴定工作，组织好工作部中各个施工单位的质量评定分工，一旦发现问题，立即上报，加以解决。
结束语
总而言之，质量控制的根本是技术管理，如果管理松懈下来，企业就会失去竞争力，企业无竞争力，更无法谈论发展，因此，工作者们应当高度重视质量技术管理的重要性，在改革发展的潮流中寻求科学发展的道路，为壮大企业的实力打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:王振林,高玉福,刘成,杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：质量论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 技术论文; 技术管理论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第30期论文;