摘要：伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程的管理工作是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，在实际的施工过程中，对工程中各项施工质量管理水平的高与低，对建筑工程在竣工投产之后建筑整体的质量有着非常重要的意义。随着我国建筑工程企业在近些年的快速发展，过去相对传统的管理模式以及管理理念已经不能满足现代化建筑的需求，所以如何更加有效的加强工程管理的监管力度以及施工的质量控制工作，越来越成为建筑工程企业应该重要研究的课题。
1建筑工程行业存在的质量问题分析
1.1建筑工程管理不到位
企业对于工程的管理力度比较弱，就企业管理机制来看，仍有些企业管理制度不完善，项目目标模糊不清晰，导致工程程序的混乱。因为建筑工程规模一般比较大，其中的一个环节出现了漏洞，补救措施是比较繁琐的。企业管理人员应考虑到这一点，对工程的每个环节都要严加管理。比如，原材料以次充好的情况下，生产出来的产品自然质量不高，导致整个生产过程都是在做无用功。
1.2质量监督不够严格
监督体制健不健全直接关系到建筑企业的利益。监督机制在建筑工程中占有较高地位，是建筑工程的命脉所在。古人云“严师出高徒”，好的质量监督体系必然会带出优秀的建筑工程。缺乏监督，将会导致人心涣散，偷闲懒惰，员工随意工作的情况出现，对工程的推进是不利的。
1.3施工人员技术不到位
施工技术是工程进行的基础。随着新时代的发展与进步，用于建筑行业的器械一直在向更先进的方向更新。这就需要施工人员掌握新技术，适应新时代的需求。有的建筑企业招聘的工作人员有的是农民工，缺乏专业的操作知识，快速使其学习新技术，使用新设备，可能有些困难。这些问题，企业在工程施工之前就应该考虑到。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
2.2保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外，质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
2.3强化创新技术
建筑行业的竞争急速上升，单位需设立可行而有效的技术的创新机制，以适应更好的现代化的建筑工程管理需要。当下，建筑单位对技术创新方面还不够重视，常出现工程实际和市场脱节的情况，技术创新没形成高效的竞争力。单位只有做好建筑工程的管理与技术的创新工作，才能提高市场的竞争力以提高市场的占有率。单位才可稳定而长久的发展下去。单位要将技术创新摆在重要的地位，不断加大投入创新的力度，引入先进的设备、精湛的技术和丰富的管理经验，把技术转变成为实际的生产能力，营造良好技术的创新氛围。另外，单位要把先进的工程技术做为支撑，进行改革创新工程的项目管理模式与方式，提高单位的实力与竞争优势，确保工程顺利的进行，最终实现企业经济效益的最大化目标。
2.4强化质量管理
建筑工程的管理关键内容是质量管理，同时它又被许多因素制约与影响，是一项技术性与政策性很强的工作，需要人们十足的重视。按照工程建筑的实际，强化工程质量的管理和监督，建筑工程是依据现场施工作为重点的，质量管理的核心环节是对质量的控制。施工前，要做好各种施工的设计工作，质量控制的重点是施工设计的质量目标，设计图纸与目标控制，让建筑工程的设计原则和技术标准等与相关的规范要求相匹配。施工前仔细阅读设计的图纸，领会设计的意图，学会审图，按照工程现场的情况适当的优化设计；对质量不合格的施工工序，对整改不合格的坚决不允许继续下一道的工序，确保各个建筑环节的质量。
2.5提前做好计划
在工程项目施工之前，要制定好建设目标，明确施工进度。这就需要企业管理人员具备对未来发展的良好的预知能力。制定的目标和计划要尽量符合现在企业的状况。要充分考虑施工人员、经济状况和原材料的多少等各方面所具备的条件。其中不能少了成本计划，对项目的花费有一个整体的明确，虽然追求高效益，但也不能以次充好，违背高质量原则。只要对成本加强控制，不要产生无必要的花费，就确保企业的经济效益。为了确保工程的顺利实施，企业可以以周、月、年为单位进行计划的制定。
2.6加强对工程的监督
监督是工程的最重要阶段，它为整个工程保驾护航。监督可以有效制止在工程环节中产生的问题，以免造成混乱难以收拾的局面，并且可以在一定程度下保证施工人员的安全。比如，在安全方面，对施工人员的安全帽质量应该加强监督，近年来，因安全帽不合格导致人员伤亡的事件仍有发生，施工人员的安全仍应引起重视。所以，企业应加强对各个环节的监督，完善监督体系，切实把监督工作做到位，保证项目高质量、少纰漏地高效完成。
结束语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，建筑工程的质量管理工作是非常重要的一个组成部分，其管理的成效、管理人员的管理水平以及管理的覆盖范围直接会影响到建筑工程的整体建设质量，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
参考文献：
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[2]刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019（15）：103.
[3]张晶月.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2019（21）：113.
论文作者:宋昌彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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