邱贞锋
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：施工进度与工程工期和工作量有很紧密的联系，因此要从全局把握施工进度以及可能影响其正常进行的因素。建筑工程要能在计划时间内完工不仅会影响到该企业的信誉及企业自身经济利益及其社会竞争力。因此，一定要严格控制工程施工的进度，保证工程能够如期竣工。本文根据笔者工作实践，对土建工程施工管理中的进度控制与管理措施进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；施工；管理；进度；管理
施工进度是结合工程建设项目整体规划及影响因素所作出的工程预期安排。然而真正落实到施工中就不可避免的会出现一些突发事件，影响工期，对此就需要及时采取应对措施，以确保工程进度有序进行。在进行工程计划制定之前，需要综合考虑各方面的影响因素，并据此制定出合理的管控措施，尽可能避免出现意外事件，及时出现，也能够及时加以妥善解决，降低影响力，减少受影响的损失，保证工程利益。
1土建工程施工进度管理和控制的必要性与重要性
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
2影响土建工程施工进度的因素
在实际施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，一般可分为自然因素(如天气等)、硬件因素(如施工设备等)和人为因素这三大方面。其中，人为因素是最主要也是可控的因素。以下将就各因素加以具体分析。
2．1资金因素
土建工程本身就是一个耗资巨大的项目，因此，资金因素是使得土建工程得以进行的最根本的因素，自然也是保证施工进度得以按照计划进行的前提条件。建设单位对土建工程的资金投入充沛，工程所需的设备、材料、人力资源等方面才能得到保障，土建工程施工才能有基础，在实施过程施工进度才有保障。但就目前土建工程施工情况看，施工进度被迫放缓甚至停止的原因一般都是运转资金不到位，一般是由于施工方或者业主的某一方原因致使资金缺口的出现。此外，通货膨胀等社会不可抗力因素也有可能造成资金链断裂，工程预算被打破，施工进度自然受到影响。
2．2技术因素
在建筑行业中，不同企业承接的项目不同，不同的建筑之间也对相应的施工技术要求存在差异。因此，在设计施工进度时，需要对所要施工的工程中的建筑物的施工难度进行全面、准确的评估。这个评估作为确定施工进度的重要依据，必须站在客观角度，结合具体施工可能出现的情况综合评价。如此，在具体施工时，前期的调查与评估可作为一重要依据，为整个施工过程的技术方面打下坚实基础，保证设计的施工进度不受影响。
2．3人为因素
通常来说，人为因素是指土建工程中参与相关工作的人员的工作失误，这实际上是可以避免的。例如，在土建工程中，设计部门对于建筑物的设计存在问题，施工图纸无法具体实施，其中存在设计失误或其他问题;施工单位在选择施工分包企业时没有做充分调查，致使选择的企业无法完成相应工作;负责该项土建工程审批的政府部门办事效率低，存在拖延审批情况等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以上一系列情况均属于认为因素，当然施工细节中的人为因素远不止这些。从理论上说，人为因素都是可以避免的。但在实际运行过程中，人为因素却往往是造成施工进度拖延的重要原因。
3土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
3.1制定科学的目标工期
制定科学合理的土建工程施工的目标工期能够客观知道工程施工的进度控制与管理措施。施工单位一般会经过以下几种手段来确定合理的目标工期。首先，要依据费用工期标准土建工程的目标工期。因为土建工程的工期与成本和质量之间并不存在线性关系。工程的成本也不会因工期缩短而降低，也不可能因工期缩短而提升工程的质量。盲目缩短工期只会因工程进度加快而需要更多的施工设备，或者进行增员来赶工期，这都会反过来增加工程的成本。另外，根据资源工期的标准制定合理的目标工期[2]。施工单位一般可根据施工现场的建筑材料、施工机械设备、劳动力以及资金的可调配能力，制定科学化的目标工期。施工单位要在充分合理利用当前的施工资源条件的基础上，将工期调整到最理想的状态。
3.2制定科学的施工进度
科学制定施工进度又是土建工程施工项目管理当中的一大重点，施工进度计划得是否合理将会直接影响到后期各项施工工作地协调有序的展开。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，只是抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自我决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。所以，相关部门要加强工程施工进度审核的力度，加强施工单位合理编制施工进度的意识。
3.3加强管理项目工程
工程项目的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。
3.4加强管理施工团队
要进行高效的施工进度控制与管理工作，需要一个综合水平较高的施工团队来完成。当土建工程的施工组织呈现出一种组织结构冗杂、人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差的现象，就很难充分发挥出施工人员的工作水准与能力。不论是从组织还是从人力方面，都不能保证工程施工建设能够顺利开展，也不能有效监管施工现场的具体情况，对共层项目的进度控制更是无法实现。所以，一定要加强土建工程项目的团队建设。在用人方面要充分发挥个人的作用，提升团队成员彼此间的合作能力，将施工团队打造的更加标准而高效率。而在实际的施工进度管理方面就要围绕项目经理，合理分配施工的进度目标，将其责任落实到每个小组或个人的头上，做到责任到人。
4结语
总而言之，当前的土建工程施工管理在施工进度的管理与控制方面还存在着许多较为突出的问题，如果这些问题不能有效解决，将会严重制约工程的施工进度。所以，相关单位要针对这些问题制定与之相对应的解决方案，以期能够切实有效地提高施工进度地整体管理水平。
参考文献:
［1］徐莉．土建工程施工进度控制与管理问题探讨［J］．科技创新与应用，2013(32):238．
［2］高安基，张彤．土建工程施工进度控制与管理问题探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(14)
［3］孙士涛. 论土建工程施工进度的控制与管理[J]. 黑龙江科技信息，2014（22） ： 268.
［4］王恒伟. 土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J]. 中国新技术新品，2017（4） ： 116.
论文作者:邱贞锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 因素论文; 进度论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第10期论文;