崔卫东[1]2000年在《鞍钢自动化设备成套公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理鞍钢自动化设备成套有限公司是鞍钢自动化公司下设的全资子公司，其核心业务是代理和销售国外大公司自动化类产品。由于全球经济一体化和知识经济的到来，以及国际互联网和电子商务的出现，使得传统的营销方式和企业管理方法受到极大的挑战。为了适应变化了的经济环境，制定新的发展战略就成为企业谋求进一步发展的当务之急。本文即是有关该公司发展战略的研究。 本文首先分析了企业所处的宏观经济环境和行业环境，找到企业在知识经济时代所面临的机会与挑战。然后，就企业的经营管理情况、市场营销情况和财务管理情况等进行了分析。在此基础上，制定出企业在知识经济时代的发展战略以及具体实施办法。 全文共分四章： 第一章 对企业所处的外部环境进行分析，重点是知识经济的到来和我国加入世贸组织对企业的影响。 第二章 对企业的内部环境进行分析，包括经营管理、市场营销、财务管理等情况的分析。 第三章 制定企业的战略目标、战略步骤、总体发展战略和竞争战略，提出建立企业虚拟库存的设想。 第四章 在企业发展战略的实施中，对企业资源进行重新配置，并进行营销创新和管理创新，重点是开展电子商务。
陈敏[2]2016年在《TMEIC电机工业系统中国有限公司售后服务管理研究》文中提出近年来,伴随着中国经济的快速发展,国家在加大对基础设施的投资,从而使得冶金行业保持着高速的发展,生产规模急剧的扩大,行业集中度不断的上升。冶金行业公司的管理幅度迅速加大,对生产设备的稳定运转提出了较高的要求,特别是对钢铁企业的生产线的效率和产品质量的稳定性。保障顺畅生产,维持高效运营,是整个冶金行业最典型、最基本的指标。因此,对于那些为钢铁企业提供成套生产设备的供应商来说,产品的顺畅生产、高效运营成为他们进入这个行业的最基本的门槛;决定了他们能否在这个行业立足和发展。在此背景下,售后服务作为他们提供的设备在客户面前展现公司实力的机会,得到了供应商越来越多的重视,同时期望通过提高售后服务管理的水平,来提升公司的声誉和竞争力,从而得到客户更多的认可和支持,促进新设备的销售,提高市场占有率。本论文将以东芝三菱电机工业系统中国有限公司为例,采用系统分析法、定性分析法及理论与实践观察法,客观的反映出这家公司的售后服务管理,包括运行机制、流程控制、质量管理、成本控制、备件销售等方面。结合东芝三菱公司的发展历史、行业地位、产品结构、人力资源使用、及企业文化等方面,以市场营销管理理论、售后服务价值管理理论、服务管理理论和客户关系管理理论为指导,多角度地分析这家公司的售后服务管理在冶金行业里存在的问题,并给出服务管理的改进措施和解决方案。
于嘉辉[3]2015年在《鞍山市宏源自动化工程有限公司发展战略研究》文中研究指明工业自动化技术作为20世纪制造领域最重要的技术之一,推动了传统工业技术改造,提升了工业企业自动化、信息化水平,促进了控制领域技术的发展。智能化、无人化、网络与集成化是工业自动化技术未来的发展方向。作为鞍山工业自动化领域的领军企业之一,鞍山市宏源自动化工程有限公司在工业自动化行业快速发展的大背景下快速成长,无论是企业的产品质量还是装备能力都有了很大的提高,但由于工业自动化行业中企业众多、竞争压力骤聚,宏源公司近几年的销售收入和利润呈现低速增长的趋势,企业发展遭遇瓶颈。本文从发展战略理论对宏源公司企业发展历程、发展现状和企业的内部与外部的生存环境进行具体分析出发,摸清宏源公司现阶段面临的发展现状和影响公司发展的各种因素。通过波特五力模型、EFE、IFE、SWOT等分析工具的运用对宏源公司面对的机会和威胁,自身的优势和劣势进行量化分析。在内外部环境分析的基础上,根据工业自动化行业的发展趋势和宏源公司的实际情况,通过QSPM矩阵的量化分析做出了宏源公司未来的发展战略定位,制定近、中、远期发展规划。论文最后提出进一步深化与西门子公司的合作、技术创新的差异化战略、人力资源战略、营销战略等发展战略并从组织结构等方面保证发展战略的推行,确保宏源公司发展战略的顺利实施。
王玉芹[4]2005年在《建国初期东北重工业发展状况评析》文中进行了进一步梳理东北地区是我国重要的重工业基地。建国以来,尤其是经过国民经济恢复期及“一五”期间的大规模经济建设,东北地区基本形成了以钢铁、机械、石油、化工、煤炭、建材等工业为主体的基础设施比较完善的工业基地,东北地区曾为国家经济发展做出过重要贡献。但近些年来,由于种种原因,东北地区工业发展速度缓慢,东北经济的发展遇到了前所未有的困难。因而,党中央、国务院及时提出了振兴东北老工业基地的重大举措,这为东北地区的经济发展驶入快车道提供了有力的政策保证。 为更好地贯彻振兴东北重工业基地的政策,制定科学合理的投资发展规划,促进东北地区经济更快更好地发展,有必要对东北地区的重工业发展历史进行回顾。因而,本文首先从地理位置、工业基础、自然资源等方面进行分析,得出了建国初期国家重点投资东北的原因;然后,对当时各类重工业的投资情况进行分类总结,并对各门类的生产情况进行汇总,对当时所采取的各项措施进行了总结;在历史回顾的基础上,运用比较研究的方法,得出东北重工业在全国经济发展中占有重要历史地位,对全国的经济发展做出了重要贡献。最后,对建国初期东北重工业发展所得的历史经验进行了总结。 本文撰写过程中,查阅了大量文献资料,对建国初期东北重工业发展历史进行了客观总结,所有结论都是在对具体数据和事件分析的基础上得出的,期待本文对振兴东北重工业基地有所借鉴和帮助。
殷瑞钰[5]1994年在《积极应用电子技术 加速钢铁工业上现代化新台阶——第二次全国冶金电子技术应用工作会议报告》文中研究指明第二次全国冶金电子技术应用工作会议的召开是为了进一步提高依靠科技进步、依靠应用新兴的电子技术的意识,将广泛应用电子技术作为钢铁工业结构优化的一项内容和作为推动钢铁工业上四个新台阶的一项战略措施来抓;继续贯彻92年第一次全国冶金
参考文献：
[1]. 鞍钢自动化设备成套公司发展战略研究[D]. 崔卫东. 大连理工大学. 2000
[2]. TMEIC电机工业系统中国有限公司售后服务管理研究[D]. 陈敏. 武汉纺织大学. 2016
[3]. 鞍山市宏源自动化工程有限公司发展战略研究[D]. 于嘉辉. 辽宁科技大学. 2015
[4]. 建国初期东北重工业发展状况评析[D]. 王玉芹. 东北师范大学. 2005
[5]. 积极应用电子技术 加速钢铁工业上现代化新台阶——第二次全国冶金电子技术应用工作会议报告[J]. 殷瑞钰. 包钢科技. 1994