王建明
潍坊市第二建筑工程公司 山东潍坊 261021
摘要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
1土木工程项目质量管控的重要意义
1.1管理技术水平的提升
土木工程项目质量管控作为直接的体现则是通过一系列程序化、制度化的质量管控措施促使整个项目质量管理技术水平得到有效的提升。在现代化工程施工建设的过程中，土木工程项目质量管控所应用的技术得到了与时俱进，新老技术的结合使用不但给工程施工人员带来了一定的挑战，而且同样给如何高效应用于工程项目中带来了较大的困难。
1.2建筑产品质量提升
土木工程施工过程中，产品质量管控工作作为根本的目的则是工程实际建设质量的提升，降低工程次等产品的出现，在有效组织施工建设的基础上，将质量目标确切、全面分析、综合控制，积极改进质量建设存在的问题，从成本控制、材料控制、进度控制、安全控制以及施工现场控制等方面整体上提升建筑产品建设质量，积极改进质量相关的管理对策，并且能够积极促使现代化质量管理理论转化为实际建设生产力，促使建设产品质量水平得到极大提升。
2土木工程施工管理及质量控制中存在的问题
2.1监督与制约机制不健全
建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，无法建立起科学的监督制约机制，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监督与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。
2.2施工设计缺乏规范性
施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。
2.3施工人员素质低
由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。
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3加强土木工程施工管理及质量控制的策略
3.1建立施工管理部门
建立一个完善的土木工程施工管理机制能够保证施工建设按部就班的进行，同时避免施工过程中出现问题而导致工程无法进行。在施工的过程中，我们要强化管理体系并且具体到每一个部门，提高管理工作在整个工程当中的地位，使每一个员工都引起加倍重视。在管理条约制定好之后，就不能随意对其进行更改。在这个机制当中，我们应该建立起一个管理工作监督部门，对各个部门的管理工作的进行监督，避免因为员工疏忽而造成工程的损失；同时，我们可以建立起一个个管理小组，将施工管理工作进行细化，方便管理工作的进行；另外这个管理机制还要做到权责分明，做到出事之后就能马上找到相关负责人解决问题。
3.2加强安全管理
在土木工程的施工过程中，施工人员往往要进行十分危险的高空作业，同时还要操作各种各样复杂的机械，这在城市建设中十分常见，所以加强土木工程的安全管理也是我们工作的重点之一。首先，我们要购进安全可靠的安全防护设备，因为在危难发生的时刻，离工作人员最近的、能够第一时间挽救员工生命的就是这些设备。对安全设备的可靠性，我们还要组织时间进行检查，对不能继续使用的设备要及时淘汰并更新，对员工的生命安全要持高度的负责态度。其次，我们应该在员工当中大力宣传安全防护意识，使员工在进行施工的过程中加强对自身安全的保护；最后，我们要加强对施工环节当中出现的危险因素进行排查清理，为员工的营造一个可以放心进行作业的施工环境。
3.3建立合同管理体系
从管理层面来看我国土木工程施工管理的工作，我们可以发现，现在推行的各个招标制度实际上都存在着一些问题，很多标准还没有进行细化和确定，导致一些不合法的私立合同行为出现。因此，我们需要加快健全合同管理的体制化，推动招标、投标的制度化、透明化，解决招标不明确的问题。在合同管理制度的完善过程中，我们要严格按照标准进行评标，对发现问题的单位要将其排除在招标系统之外。
3.4完善质量控制体系
要保证质量控制工作的进行，我们要建立一个专门的质量控制机制，对工程的质量进行检测。首先，我们要成立一个专门的质量控制部门，统筹质量控制工作的进行。因为每个部门的任务不同，工作中所使用到的专业知识不同，检测工作的进行就不能一概而论。我们可以在每个部门都建立一个质量控制小组，利用专业的知识对工作完成的质量进行检测，为了防止个别部门为了达标而对工作情况进行虚报，各个部门之间还要形成相互监督的关系。
3.5引进新技术
因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检测的可靠性。
3.6提升施工人员素质，规范施工人员行为
为保证施工质量，就必须确保施工人员的素质，以免其在施工过程中犯下错误，因此对有关人员的素质进行把控是至关重要的。首先土木工程施工人员存在着自身素质较低的问题，这会使其在熟悉技术上速度较慢，会延误施工进度，使施工进程受到影响，因此我们在招聘施工人员时，应该对其素质进行严格把关，并在后期对其进行教育和培训，使其尽快地熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。
4结论
综上所述，想要达成土木工程施工管理及质量控制的目的，施工企业就必须高度重视施工人员素质、合理把控施工进度、完善监督制约机制，使工程建设工作有序地进行。
参考文献
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[4]曾超.土木工程管理施工过程质量控制对策[J].居舍，2017（34）：113.
论文作者:王建明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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