摘要：在我国经济发展和城镇化不断推进的大环境下，建筑工程得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化，才能给业主一个满意的答卷。本文从建筑工程项目成本管理中存在的一系列问题，重点阐述了成本控制的具体措施，希望给相关工程项目一定借鉴。
关键词：建筑工程；施工成本；控制分析
引言
所谓成本控制，顾名思义即是对成本进行一定的控制，使其保持在某个特定的范围内。成本控制可以分为两个阶段，分别是事前成本控制与事中成本控制。事前成本控制也被称为成本预算控制，即在生产或者施工开始之前，对即将开展的工作进行事前研究分析，对其所需要花费消耗的成本费用进行预算分析，制定相应的成本控制方案进行控制。事中成本控制则是在实际的生产与施工过程当中运用各种成本控制的方法，根据成本控制目标对各项成本费用进行控制。成本控制是所有的企业运营中的重要组成部分，也是企业管理的核心环节。在建筑工程当中，成本控制项目施工的核心内容，主要是由项目工程管理部门通过各种成本控制措施，对建筑工程施工项目的各项成本费用进行控制，从而保证项目成本目标的有效实现。
1建筑工程的项目控制与管理成本的含义与目的
建筑工程的项目在施工建设过程中不可避免的会消耗不少费用和材料，这就是所谓的工程项目成本的形成了。企业要遵循科学性、合理性的原则，并最大程度的减少项目成本费用的支出，把成本与费用的支出控制在成本合理的限额中，使得在建设项目成本管理与控制的过程中避免出现繁多的错误与偏差，以获取更多收益。建筑工程项目要做到实现收入最大化及成本最低化的建设目标，需要在控制成本这方面合理把控各项支出的费用，进而不断提升成本管理和经济收益水平等。
2建筑工程项目施工成本控制现状
2.1预算编制不合理
预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
2.2缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。
2.3工作人员的整体水平参差不齐
结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1合理编制流程
流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度。加大调查工作力度，合理制定成本预算编制流程，在满足工程实际的同时，具有一定的科学性和合理性，实现控制工作高质量、高效率开展，同时做好设备以及材料的审核与调查。工作人员在成本控制中，应该本着实事求是的工作态度，保证数据的准确性和精确度。在预算中，适当加大计算的工作量，使其能够适应工程的实际发展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的计算是一个难点问题，工程量计算的准确程度与工程预算工作的准确性有着较大的关联。
3.2强化成本控制的管理措施
确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料；施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率；施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。
3.3强化工作人员的整体素质
施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
3.4加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。
3.4.1施工材料成本控制
随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
3.4.2机械设备成本控制
在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
结语
在建筑工程管理的过程中管理部门的人员在管理过程中面临着极大的挑战，要注重全面系统化的管理，需要从根本注重信息技术的应用，才能保证建筑工程管理更加系统，工程质量达到要求。信息化技术在建筑工程管理中的应需要长期的深人研究，不同企业其应用形式不同，需要从根本上深入探讨不同应用形式，才能从根本上提升建筑工程信息技术的应用效果。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（1）：5-8.
[2]赵庆敏，王彩.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].住宅与房地产，2016，（24）：118.
[3]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015，（8）：166-167.
[4]郭卫东．市场经济下工商管理的实际措施解析［J］．中外企业家，2014，15（13）：88－96．
[5]梁晓波．刍议工商管理与当前经济的关系［J］．商场现代化，2014，10（02）：66－71．
论文作者:周丽芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程施工论文; 过程中论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;