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摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，科技也在随之发展。科学技术的飞速发展在辅助经济发展的同时，也对各行各业的生产技术和制造工艺的进步与发展起到了关键的作用。施工管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。本文先剖析现在建筑工程施工管理的重要性以及存在的问题，阐述了目标管理在建筑工程施工管理的应用策略，希望推动相关行业更加健康的发展。
关键词：目标管理；建筑；施工管理；应用
0 引言
社会经济与科学技术的发展对土建行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功与否的关键。在企业管理之中，利用目标管理对建筑施工项目进行管理，对我国建筑施工企业有着十分重大的影响，能够有效提升建筑工程的施工质量，确保施工项目顺利完工，提升企业的经济效益与社会效益。
1 建筑施工管理中目标管理的形式
在建筑工程的施工之中，所谓的目标管理就是指，通过规定的目标对建筑工程的施工之中的活动进行权衡，与此同时，对于工作的开展需要在一定的目标基础上。建筑工程项目的每一个工程之中的所有细节都需要对于所设定的目标相对应起来，并在对其制定相应的措施的时候将其看做是工作的导向。伴随着时间流逝，近些年以来，相比以前更多人开始关注建筑行业的发展，进而导致建筑行业的市场竞争越来越激烈，而且当下的目标管理被应用于建筑施工管理之中已逐渐成为了当前必然的发展趋势。
2建筑工程施工管理中存在的问题
想要取得建筑工程施工的成功，我们就要对建筑工程施工管理现存的问题有一个深入的了解，这样才能有效地控制成本，提高施工管理水平。
2.1 安全教育缺失
我国建筑行业的发展非常特别，因为施工人员的构成以农村进城务工人员为主，其安全意识薄弱且文化层次低，很多施工人员思想观念，落后年纪较大，很难进行他救和自救工作，不利于开展施工管理工作，导致在施工过程中存在很多安全隐患。
2.2施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。
2.3建筑施工工程施工管理混乱
一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工管理的强度和力度不够，导致整体工程施工管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，施工管理对于建筑施工工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于施工管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。
3 建筑工程施工管理中目标管理的应用
3.1 目标的制定
以建筑工程为主要的目标中心，并在此基础上，为建筑工程施工指明方向，并制定科学合理的目标。施工管理是一项系统但是却复杂的工作，制定施工管理的目标是整个建筑工程实施目标管理的前提条件，如若制定的目标不够科学合理的话，那么以后的所有工作都不一定能够顺利而有序的完成。第一，建筑企业要对建筑工程全面的资料进行调查，并对其进行深入全面的了解。一方面，对国家的相关法律法规与政策及企业本身的管理制度进行全面的了解；另一方面，对同行的业内竞争进行详细的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样做才可以对企业内部的物力、财力、人力及技术水平等进分析，对企业管理的人员、员工以及施工人员的相关情况进行了解和熟悉，以方便对其进行教育。除此之外，还应该建立讨论小组，让企业之中的较为优秀的管理工作者对其进行相关的讨论，进而找出施工目标管理之中的缺陷，与此同时提出一定的改进方案。
3.2 确定目标后进行目标分解
建筑工程的体系比较大，很难快速实现目标。因此，在施工管理过程中，必须确立一个总体目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面，接着，各单位根据自己的具体目标进行分工，形成一个相对完善的工程质量保证体系。建筑工程的体系比较大，难以很快将目标完成，所以，就需要建立一个总体的目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面，然后，依据每个单位的具体目标，进行各自的分工工作，进而形成一个较为完整的工程质量保障体系。对目标进行分解，不但可以使得每个人的责任能够具体化，且还可以确保建筑工程的质量，与此同时还使得建筑施工管理目标得到规划，最终为建筑工程能够正常有序的进行提供了一定的保障。
3.3 目标责任制的确立，以及对其的严格考核
在建筑施工管理之中，目标责任制度是一项较为重要的制度，就目标管理而言，目标责任制度的确立使其更加科学化以及高效化。建筑工程的员工最关心的话题就是有关经济的问题。为了有效的实现建筑工程施工项目目标，需要将项目目标以及经济责任结合在一起，需要设立专门的监督检查机构，进而检查实际的工程项目目标是否能够达到一定的计划目标，一定要做好全方面的检查工作。对没有达到目标的现象给予严厉的处罚，并且要求其一定要认真的改过，进而保证计划目标能够的完成。
3.4 工程目标的控制与施工进度计划
建设工程的目标控制一般是，对施工进度目标、建设工程的投资目标、以及质量控制目标进行控制，通过有效地控制施工进度、投资、以及质量等工作，再加上具体的控制措施，在满足投资、质量、施工进度等要求的前提下，保证计划投资不低于实际工程的投资，计划工程的时间也不低于实际工程时间，预期的工程质量目标得以实现。通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行管理建筑施工的各个阶段，保证实现目标控制的理想效果。
工程的施工进度计划包括两个方面，单项工程施工计划和单位工程施工计划，单项工程施工计划，包括资源需要计划图、施工进度计划图以及风险控制措施等方面，其中施工进度计划图作为最重要的方面，能够有效地保证工程施工进度，所以，在绘制施工进度计划图时，一定要充分了解企业施工水平，仔细搜集资料，保证施工进度计划图更加可靠更加科学。建筑施工总进度计划就是单位工程施工计划，包括施工预算、施工方案、施工现场等，单位工程施工计划是根据项目管理目标制定的。
现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作如期进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。这就要求施工之前又制定出行之有效的施工方案。同时在施工方案中，工程的施工技术以及施工标准和相关要求等方面都要得到体现。这样一来，才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中，做好细化管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
3.5做好施工过程的施工管理
做好施工过程中的建筑施工管理，能够有效的促进施工质量的提高，实现质量控制目标。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。此外，还要做好原始资料的记录以及签证、收集和相关的保管工作。其中施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
3.6加强专业人才以及材料、设备的管理
施工准备阶段，施工企业要组织管理人员与技术人员进行施工组织方案的制定，这一过程中要对施工影响因素进行全面分析，施工过程中要严格按照组织方案进行施工。建筑施工企业要加强专业管理团队的建设，不断提高团队的向心凝聚力，注重高素质管理人员的培养。一方面，施工企业要建立科学的管理人才选聘机制，坚持择优录取、持证上岗的原则，为管理人员提供一个公平、公正的晋升。另一方面，施工企业要加强管理人员领导能力、协调能力的培养，管理人员不仅要具备相应的专业管理知识，同时还要具备一定的沟通与协调能力，遇到问题要能进行灵活处理。此外，施工单位要注重施工现场的材料与设备管理，加强施工成本的控制，确保资金流的通畅。施工过程中，要注重新技术、新工艺以及新材料的应用，降低工程的返工率。
3.7创新组织机构、明确管理人员的职责
施工前企业要对项目的规模以及施工重难点进行分析，根据施工项目的实际情况来配备管理力量，鼓励“因地制宜”的组织结构形式。一个优秀的管理班子不仅要具备优秀的领导层，同时还要有精干的管理人员。管理团队确定下来之后，要进行管理人员相关职责的明确。经理部要对权、责、利之间的关系进行妥善处理，同时还要与上级部门以及每一位管理成员建立良好的关系。此外，施工企业要加强施工管理机制的创新，这一过程中不仅要明确建筑施工管理的工作性质，同时还要将项目部打造成一个优秀的施工管理经济组织，从根本上做好组织机构的创新。在进行施工管理队伍的选配时，不仅要对管理人员的知识结构以及决策才能进行分析，同时严格遵循优势互补、搭配合理、职责分明的重要原则。
3.8提高组织管理水平
其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
4结束语
总而言之，目标管理是目前相对比较先进的管理手段，目标管理不仅可以确保建筑施工的施工管理水平，还可以做到节约成本，进而给企业带来一定的经济效益。建筑企业在施工过程中，应该不断提高自身的管理水平，充分利用目标管理，形成有质量的保障体系和长效机制，保证施工管理工作的有效性以及整体性。这样可以有效的建立完善的项目保证体系，同时也会给建筑施工管理带来巨大的经济效益。
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论文作者:黄生化
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
标签：目标论文; 施工管理论文; 目标管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;