摘要：随着我国综合国力的提高和经济的快速发展，带动了各行各业的发展壮大，企业面临的挑战和机遇越来越多。当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工绩效的过程管控，使得绩效管理无法落到实处，薪酬管理无法形成实质改善，致使企业发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。
关键词：绩效管理；电力企业薪酬管理；重要性
引言
绩效管理和薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理直接关系到员工的薪酬待遇，可以调动员工的工作积极性和热情，同时，只有薪酬待遇得到公平公正和科学、合理划分，才能促使人力资源合理分配，留住人才。
1绩效管理与薪酬管理的内涵
绩效单纯从字面上理解指业绩与成果。薪酬当然是取得这些工作业绩与经营效果，支付给职工的劳动力补偿。这种劳动力补偿有体力的部分、也有脑力的部分。最基本的衡量一个企业的贡献，一是社会贡献，一是经济效益。衡量一个企业经营成果最直接的方法就是一个企业的利润，利润是企业绩效管理的出发点。由此出发，企业的账目就是输入人、财、物等各种各样的资源，产出特定的产品和服务，并因提供这些产品和服务而获得收入，收入减去资源的投入便是企业的利润。电力企业也是这样的，有收入，也有开支。
2从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性
绩效管理的结果应用于薪酬管理中是目前电力企业中非常常用的一种管理方法。绩效管理可以帮助企业选拔员工，使得企业在对员工的调整和晋升时能够更有依据；对于员工而言，绩效管理可以帮助员工反思自身的问题，不断进步。绩效管理对于薪酬管理是非常重要的。比如，绩效管理可以为企业制订薪酬标准提供依据，使得企业的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作优异的员工，使得企业能够建立起以结果为导向的企业文化。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构完善是非常重要的，可以使企业的薪酬管理体系更加科学、合理。电力企业的薪酬管理主要研究的问题是如何能够将员工的薪酬科学、合理地划分开来，绩效管理是目前最为科学、合理的薪酬标准制订依据。绩效管理对于企业的薪酬管理方案和程序的简化等都是非常有利的，还有利于企业薪酬管理成本的降低。另外，薪酬结构以及薪酬水平的调整都可以依据绩效管理的结果进行调整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。
3绩效管理的考评内容
电力企业在对员工业绩进行考评时需要全面客观，笔者结合自身实际工作经验分析，认为在开展绩效管理考评过程中应当着重对以下几点内容进行考核。第一，员工的业绩考评。所谓的业绩考评是对其本职工作的完成情况进行考评分析，细则内容涵盖了工作量、进度以及质量等。对于各个部门来说员工的能力参差不齐，在进行能力考评的过程中为更好的发挥连带作用，应当对其平均整体水平进行分析，避免存在评价失衡。第二，员工的态度考评。所谓的态度考评是对员工的工作态度进行客观考评。部分员工虽然工作能力稍差，但其对工作认真负责的态度也应当是重要的考评内容，该项考评有效的规避了员工存在偷懒窝工的问题。
4电力企业绩效管理和薪酬管理的现状
电力企业的绩效管理主要是采取科学、合理的方法，对员工和部门的工作表现、态度以及业绩进行考核、分析以及评价，充分调动员工的工作积极性和自主创新能力，不断提高员工和企业的素质以及工作能力，实现企业的发展目标。但目前电力企业的绩效管理还存在一些认识上的误区和偏见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，对绩效管理的认识存在偏见，传统的思想观念中认为工作就要有酬劳，至于工作的质量有不同的评判标准，但引入绩效管理后，则认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理，因此，认为绩效管理就是薪酬管理，但绩效管理与薪酬管理是不同的两个管理体系，而且绩效管理的考核也是有针对性的，绩效考核的结果与薪酬管理挂钩，也只是两者一方面的关系，二者都是企业管理的重要组成部分，要进行综合分析。此外，绩效管理在操作上还存在一些问题，目前，大多数的电力企业在进行绩效管理时，只是简单地填表格、打分，领导签字也是形式化的。而绩效管理不仅是用来决定薪酬的增减，更重要的是其绩效管理的过程，一个对员工和企业而言都持续改进的过程。
5提升绩效管理连带作用和薪酬管理质量的对策
5.1优化绩效管理与薪酬管理机制
绩效考核是一个相对完整的管理过程，其中包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果，并将这些都应用在内的一个系统的活动过程。从而实现以“绩”定“岗”，以“效”定“薪”。绩效考核为薪酬管理开道，最终是为了完善企业管理服务，提高企业效益。定量指标的考核，定性评议指标的使用，尽可能消除偏差，既不顾此失彼，也不脱离公正的评价渠道。
5.2增强员工对绩效管理的认知
立足于电力企业的发展整体来看，绩效管理应当涉及到电力企业运营的各个部门，员工的认知态度也会对管理质量产生较大的影响。因此，在实际工作过程中电力企业相关部门应当加强对绩效管理和连带作用的宣传，并且制定科学合理的薪酬管理制度，提升员工的工作积极性。在进行绩效管理考核时，考核者不要居高临下，被考核者也不要畏惧。员工要正确对待绩效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂头丧气。分值过高与过低都是极端的，要系统地看待绩效管理，将绩效融于管理的过程中，管理者提供有说服力的绩效考核表。
5.3提升绩效管理和薪酬管理的公平性
在发挥绩效管理的连带作用时，可能存在部分部门的人际交往能力较强，或者可能存在部门之间的利益关联。因此实际管理考核过程中，管理考核结果可能会受到人为因素的影响，为提升薪酬管理的公平性，电力企业应当采取有效的措施加强对该项内容的掌控。笔者依据实际工作经验发现，电力企业的个别部门由于多种因素的影响容易使绩效管理工作流于形式。针对这种问题，相关管理人员应当制定长期的动态考评机制，以为更好的激发员工的工作热情，使电力企业整体运行处于长期稳定的发展状态下。
结语
在我国各个行业的快速发展过程中，相关的管理模式和制度都在不断的完善，现代化企业发展建设过程中不能忽视制度的建设。对电力企业而言，其运行状况直接关系到我国社会经济发展形式，因此，在实际工作过程中，电力企业应当加强对绩效管理的重视，为我国社会经济发展创造更多的价值。
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论文作者:杨玥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/19
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