摘要：社会的发展离不开电力，与此同时电力也是国家经济建设的重要重要保障。在某些方面，电力企业的整体实力已经成为国家或者地区电气化及发达程度的重要衡量标准。质量精良的电力物资才能够使得电力企业安全运行，所以，对电力企业物资质量的管理和监控进行进一步的加强，才能够使得电力企业的系统进行安全的运行。
关键词：供电企业；物资质量；可靠性管理
1 电力企业物资质量管理及其监控的重要性
电力工程中极其重要的组成部分便是电力企业的物资质量管理，同时它也是建设电力企业前期工程的重要先决条件。一般来说，一个项目建设成本的六成以上都消耗在电力企业的物资方面。所以，物资质量管理工作的认真完成能够极大的提高电力企业工程项目的建设水平并且有效促进相关技术的提升。
质量监控是物资管理最重要的一个环节，它能够有效保障电力企业能够顺利建设各项工程项目。所以，加强对电力企业的物资质量监控，这样才能够进一步改善电力企业建设项目所需要的技术指标并且取得良好的经济效益。
电力企业的物资管理体系主要是对物资流通过程中出现的要素进行有效的组织协调并且进行管理和监控，进而能够达到用最少的物资消耗成本去得到最大的项目经济效益的目标。一般来说，电力企业所需要的物资总会跟着最新的技术和设备进行不断的更新换代而出现不同的变化，如此便导致了电力物资的管理和监控变得更加的困难。所以，提高物资质量管理水平的有效措施便是保障电力企业的物资供应、加快电力企业的资金周转运行。
2 供电企业物资质量的管理控制
一般供电企业的物资质量管理控制要从三个方面着手：前期、中期和后期，三个环节的控制必须衔接到位，才能确保管理工作的顺利进行，以下简要论述：
（1）前期质量控制：一般而言，在管理操作实施之前的质量控制划分为前期质量控制阶段，主要的工作在于物资质量管理的准备，而且准备阶段并不限于项目的开始时期，而是贯穿于整个管理阶段，为工作的良好运行做出铺垫。前期的质量控制可以分为两个方面的内容：其一，物资准备，物资准备主要针对电力工程建设需要的材料、设备、配件以及工程质量检测所需要的仪器设备，以便对整个系统进行质量把关，严格建设标准和要求，尤其是需要使用的关键设备和材料，需要专门的检具加以检验控制，不能允许意外情况出现；其二，技术准备，技术准备工作主要是根据电力物资的应用需求，针对需求计划，制定相应的技术参考指标，首先对工程项目进行分析、调查，考察其施工建设的要求、难度、经济条件等因素，制定相关的数据指标、资料、图纸等形式的技术资料，并且经过管理论证之后，要有质量的把关、验收和监控措施，确保质量关。其三，物资招标采购必须遵循公开、公平、公正和诚实信用原则评出产品质量体系管理与产能较好的供应商。招标人不得以任何形式搞虚假招标；投标人递交的资格证明材料、产品质量检测和投标书的各项内容都要真实。
（2）中期质量控制：所谓中期质量控制，即是在供电企业物资质量管理过程中的控制阶段，中期质量控制的重点是供货的进度和物资的质量把控。而质量控制的主要依据即是供应合同，严格依据合同的要求进行把关有着重要的意义。合同中的规定内容一般要包含供应商的职责和法律义务，并且从物资质量检测的方法、手段、结果等内容做出详细的表述，以免出现责任不明的纠纷。实际的质量控制中，尽量减少物资的损耗，合理使用物资资源，对物资的质量检验严格按照技术文件操作，包含采购验收、检验、质量检测等环节，重要设备关键点生产时，需方必要时派遣专家驻厂监造并参与检测。中期质量控制人员要熟悉物资的各性能指标，尤其是对于新材料、新设备的控制指标，应该及时查阅资料，确保所有的物资控制在合理的范围。
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（3）后期质量控制：后期质量控制的工作重点是对物资质量进行产品的验收和评定，要结合相关的专业设备对物资进行专业化的测试，符合指标的才能通过，否则就要协商改进或者退换产品。对新投入运行的设备或材料进行常态化质量抽检，加强到货产品质量控制管理，后期质量把关是物资进入使用的最后一个环节，因而一定要坚持验收原则，不能有妥协或随意的情况出现。此环节是电力系统物质质量安全的关节部分，至关重要。
3.电力企业物资可靠性管理相关对策
3.1 制定和落实物资计划管理
基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。相关工作人员基于可研内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。
3.2 推进招标采购管理的现代化
电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。
3.3 开展有效的物资综合管理
电力企业资金使用率可以通过物资综合管理得到有效的提升，能够使企业缩减部分不必要的成本开支。通过物资综合管理，可以便于物资的验收和采购，从而提升物资管理的计划性和精确性。如此以来，电力企业就能够获得物资消耗的科学规律，并实现财务成本的宏观控制和企业物资配置的最优化。
3.4 提升企业物资信息化管理水平
利用网络化、信息化的手段，把物资管理、配送、储存、计划和采购等相关环节纳入到物资信息化管理范围当中。推进物资计划、质量监督、合同履约、合同签订和招投标业务的全过程管理。利用计算机计算和网络技术，不仅能够提升物资管理的运作速度，而且还可以增强物资管理的精确性。
3.5 提升企业物资管理人员的综合素质
应当定期开展与物资管理相关的培训和学习，向电力企业物资管理人员灌输先进的物资管理思想和方法。另外，还要重视物资管理人员的职业道德教育，增强他们的责任感和归属感。通过提升电力企业物资管理人员综合素质，来起到提高企业物资管理水平的目的。
结语
总体来说，电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，完善物资管理体系，加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，发挥物资管理对电力生产的保障促进作用，有利于降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升。
参考文献
[1]谷平.“电力企业物资管理系统的构建”[J].电力信息化，2014，2.
[2]杨清华.“物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略”[J].经营管理者，2014.
[3]欧阳珊.“刍议电力企业物资管理” [J].科技创新与应用，2013.
论文作者:杨磊,倪超,徐毅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：物资论文; 电力企业论文; 质量控制论文; 质量论文; 电力论文; 计划论文; 物资管理论文; 《电力设备》2017年第25期论文;