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摘要：随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。
关键词：传统物资管理企业；现代物流企业；转化
一、传统物资管理与现代物流的关系
1.1物资的配送管理
传统的物资管理是缺少主动配送这一环节的,物资管理部门通常就只是坐等领料,这就造成仓库中的物资滞后于市场需要,被动的等待生产需求部门来领取物资,进而在根据领取物资的实际情况再来制定相应的储备计划,使库存能够满足生产的供应需求。传统的物资管理向现代物流管理的转化,就要根据物资需求于市场的需求来实现联动,要求物资管理部门要随时对生产的物资材料进行了解,并根据生产的情况及时主动地对生产部门配送物资材料,进而实现生产物料的拉动式管理。通过对物资配送管理的转变,这样可以极大地满足生产供应,从而也可以大幅度的降低库存成本。
1.2物资采购与存储
传统的物资管理,物资采购是根据企业年度计划和在确保供应的基础上购买的,为了满足企业的需求,最大限度的进行采购,剩余多的数量,不注重库存成本。但企业生产通常都会需要多种物资且消耗量很大,规格也比较复交,为了留有余量,通常都会储备多的量,而这极易出现物资积压的现象。传统的物资管理需要向现代物流转化,这就更加重视供应链的建设以及对物质流动性的分析。所以在现代物流中物质采购将会成为一个物质流动性的一个环节,而不是以前的不流动的储备功能。在这种观点下,企业就应该建立一个适应现代物流理念的供应链上下关系,达到供求联动的目的。
1.3物资管理的技术装配
传统的物资管理在现代物流技术装备方面非常的薄弱,特别是在信息系统的建立和信息的互动这些方面,这就造成物资管理部门和生产部门不仅进行实时的信息互通,进而也就导致市场需求信息要经过多个环节才能够传送到物资管理部门,这将会产生很多的问题。物体物资管理向现代物流管理的转化,就可以通过建立全面的信息系统,实现物资管理的标谁化、规范化、科学化,在按照生产线的实际需求进而实现拉动式管理。另外,现代物流管理中可以利用自动化立体库、单元化管理技术、现代高架库等来实现物资材料的高效管理和自动配送。
二、转型的发展模式设计
2.1跨越型发展模式
目前,我国流通现代化的发展还存在着地域、城乡、经济发展水平等各种环境差别,因而传统物资企业物流现代化的发展,也应因地制宜,不可千篇一律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时,各个企业的情况也不尽相同,也应根据自己企业所处的环境、技术基础状况、所能承担的财力以及企业近期和远期的发展目标,决定是否采用跨越式的发展模式。传统物资企业物流跨越式发展大体可以从物流结构体系的跨越式发展、管理模式的跨越式发展、技术装备的跨越式发展、信息交互与处理及销售方式的跨越式发展五个方面考虑。无论企业在哪方面进行跨越式发展,都不应忽略企业物流是一个整体,是一个系统,都应考虑物流一体化的问题、企业物流的合理布局问题、微观物流系统的改造问题、企业物流系统总成本控制问题、物流作业的合理层次问题、库存调节负荷与能力平衡问题以及企业内外物流的平滑衔接问题。如果企业具有相当的基础和实力,可以进行多方面企业物流的跨越式发展。当然,成功的多方面的跨越式发展,必然会加速企业实现物流现代化的进程。
2.2局部改进型发展模式
这种模式适合那些暂时没有条件进行企业再造和流程再造,而且无力进行物流技术革新的传统老企业,企业可以根据具体情况对企业物流不合理的状况进行局部改变,如调整职能部门结构以求加强物流活动的协调统一性、改善物资存放管理方式以求降低管理费用、适当增加物流技术装备以求提高物流作业效率、加强库存管理控制以求降低资金占用等,同时应加强物流意识,关注物流人才的培养和引进,蓄势待发,待条件成熟时进行物流系统的根本性革新。
2.3循序渐进型发展模式
人企业对物流的要求,传统上是成本效益与服务素质,在现代则是系统整合与服务水平。在基础条件较好,但企业在财力、技术基础、人员素质、企业内外部环境等方面尚有欠缺时,物流现代化的进程可以分阶段进行,即采用循序渐进式发展模式。譬如,物流系统再造可伴随企业重组或流程再造而进行不断应用先进的物流管理技术,待取得实效及经验且条件又成熟后,再走向集成供应链的管理模式,逐步发展完善而达到现代物流管理的最高境界。又如,在物流作业方面,先进行合理化改善,先实现机械化,再考虑过程自动化,同时加强物流信息系统的建设,之后实现信息系统自动化。在物资仓储方面,可先搞立体化,即立体仓库,再搞机械化、自动化、无人化及信息自动化,之后再进一步完善,实现自动拆分、分拣、包装、配货等功能,形成服务于企业物流经营活动的现代配送中心。
三、传统物资管理企业向现代物流企业转型的建议
3.1现代信息技术的应用
物流现代化最大的体现就是物流的专业化、信息化、网络化和社会化。虽然我国的物资企业在信息化方面取得了一定的进步,但从整体来说,大多数的传统物资管理企业信息化水平存在着严重滞后的问题,使得企业在信息获取能力和加工能力方面受到限制,信息管理落后,离现代物流信息化还存在较大的距离。充分利用现代计算机技术与网络技术,在物流企业中应用可以减少物资企业成本,加快物流速度,快速的获得物流信息,减少物流时间,从而使物流方式更加科学化和最佳化。
3.2重视物流专业人才的培养
在现代物流企业中,人才资源对企业的发展具有很大的推动作用。现代物流是一种跨专业、跨部门的、跨区域的综合型行业,所以对物流企业来说,需要大量的具有各种专业技能水平的复合型人才和综合性人才。在我国,由于受到轻物流、重生产思想的影响,使得物流产业发展并不乐观,物流人才特别是高级物流人才缺乏,不能够满足现代物流对人才的需求。因此,传统物资管理企业向现代物流企业转型,就要重视对物流人才的培养。
3.3业务定位
物流企业具有不同的形式,但是一般可以分为两类一是物流服务企业,它所负责的是供应链上物流服务链上的某个或某几个环节的物流服务二是全程物流企业,它所负责的是整个供应链上物流服务,也就是物流一体化。传统物资管理企业在向现代物流企业的转化或重组时,一定要结合本身的实际情况进行。如企业的技术优势、经济实力、业务情况等各方面进行综合考虑。所以物资企业在进行转化时,不要盲目自大但也不能过于保守而耽误了最佳时期,合理利用企业的现有的财力、物力来实现企业的发展。
总结
物资企业向现代物流企业转型是一个战略的过程，企业应根据自己的优势培养核心竞争力，并且充分利用互联网这个有效的工具，充分开展电子商务经营，大力培养现代物流企业人才，把企业打造成为能够适应时代发展的现代物流企业。
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论文作者:张东红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/14
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