闫伟
中铁二十局集团有限公司咸阳基地管理处 712000
摘要:建筑工程造价又名“建筑工程预算”,在整个建筑工程项目施工建设中,全面加强工程造价与成本控制,有助于节约工程施工成本,提高建筑项目开发效益。然而,纵观整体,工程造价管理与成本控制工作中尚且存在多方面的问题,如专业技术落后,工程项目全过程造价系统须待健全,工程项目全过程造价管理机制急需完善等,本文将在简析这些问题的同时分层探讨解决对策。
关键词:建筑工程;造价管理;成本控制
科学开展建筑工程造价管理与成本控制工作,有助于全面了解工程材料的市场价格,做好工程项目预算工作,节约施工成本,合理评估工程项目全过程造价管理体系,确保建筑工程项目的顺利完成,全面提升项目管理效益。本文将简单介绍建筑工程造价管理与成本控制的基本定义,系统论述造价管理与成本控制工作的现状问题,并从加强建筑工程项目决策阶段的造价控制工作,做好投资阶段的造价控制工作,优化工程项目设计阶段的造价控制方法,加强施工阶段的造价控制力度,做好竣工时期的造价控制工作等五个方面分层浅谈建筑工程的造价管理和成本控制方法。
一、建筑工程造价管理与成本控制的基本定义
从狭义视角来分析,建筑工程造价管理控制工作主要是指在整个工程项目建设期间,做好工程项目规划与策划工作,加强工程项目总投资管控力度,所谓的项目总投资主要包括建设投资、建设期利息和流动资产与流动资金投资,其中,建设投资可以细分为工程项目费用、工程项目其他费用、预备费,而工程项目费用又分为机械设备购置费、工程材料费、工程安装费;工程项目其他费用可分为土地运用费、项目施工建设相关费用、企业生产经营费和其他费用;预备费主要由涨价预备费和基本的预备费组成。广义视角下的建筑工程造价管理主要是指从项目决策开始直至竣工结算的整个过程中严格控制工程项目造价的所有环节,做好各项造价的动态监督与控制管理工作。此外,在建筑工程项目造价的全过程动态管理控制工作中,必须沿着工程项目的主线,以此执行工程项目总进度计划方案,并精确核算时间成本,结合实际投资方案为做好工程造价管理工作提供基础依据。另一方面,要为工程造价预算工作设计科学的目标与导向,发挥造价管理控制的作用,从而有效提升工程项目全过程造价管理工作质量。
建筑工程成本控制又称作成本监督,主要是指在建筑工程施工过程中,结合成本计划对所有支出成本费用进行审核与控制,将总成本支出限制在计划范围内,避免成本失控。此外,在成本控制工作中,应结合成本计划对施工材料、机械设备、人工费用进行定额,做好成本决策工作。
二、造价管理与成本控制工作的现状问题
(一)建筑工程造价管理工作的现存问题
目前,建筑工程造价管理工作主要体现在以下三个方面:
1、专业技术落后
目前,中国尚处于社会主义社会初级建设阶段,各领域正在发展,建筑工程造价管理技术也在不断提升,并为推动工程项目全过程造价管理工作的发展做出重大贡献。然而,和欧美发达国家相比,国内关于工程项目全过程造价管理工作的专业技术还较为落后,进而导致工作人员在开展本职工作的过程中难以获取最新信息,也不能及时更新数据,无法确保预算结果的准确度。
2、建筑工程造价系统须待健全
全面做好建筑工程造价管控工作,离不开完善的造价管理系统,然而,纵观整体,当前的建筑工程造价系统尚且须待健全,导致工作人员难以对建筑工程造价管理工作进行合理规划。此外,在整个工程项目作业中,普遍存在多种不确定因素,就拿建筑工程施工材料来讲,这些材料的价格市场变动较大,而建筑工程项目建设所需要的材料种类与数量均非常多,工作人员很难对所有材料进行准确预算。
3、工程项目全过程造价管理机制急需完善
从总体上分析,当前的工程项目全过程造价管理机制并不完善,没有细化造价管理流程,造价管理模式并不规范,进而导致造价控制力度偏低,计价管理不当,造价管理工作也漏洞百出。
(二)成本控制工作的现状问题
在建筑工程施工中,成本控制工作问题主要表现为成本预算执行力不足,简而言之,当前建筑工程项目成本预算管理工作较为繁琐,需要庞大的费用支撑,因此,必须对所有成本费用进行全力预算与控制,但实际上,成本预算执行过程中所发挥的控制力与执行力并未达到标准要求,费用成本调控不到位,部分工作人员在执行成本预算管理工作时未能获取准确的数据,进而导致预算结果缺乏精确性,成本控制工作也难以落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、如何优化建筑工程的造价管理和成本控制方法
(一)加强建筑工程项目决策阶段的造价控制工作
建筑工程项目决策阶段的造价控制工作质量能够对后期工程项目造价管理效果的影响直观重要,因此,造价管理人员应重视结合工作标准要求和预期目标,科学制定工程项目决策方案,合理规划工程项目规模,对本项目中的动态变更因素进行客观全面地分析,并制定应对策略。
(二)做好投资阶段的造价控制工作
在建筑工程项目投资阶段,造价管理人员应重视做好投资立项工作,全面提升工程项目全过程造价管理技术,充分借助先进的信息设备,对投资成本进行精确核算,编撰完善的投资预算报告,准确计算投资成本。需要注意的是,在投资立项工作中,应事先建立科学的工程投资项目立项控制制度,并确保该制度的可行性,尽量节约立项成本,辅助建筑工程项目能够获取最大效益。
(三)优化建筑工程项目设计阶段的造价控制方法
设计阶段是建筑工程项目全过程造价管理工作的重要环节,在此环节,造价管理人员应重视做好一切概算工作,准确核算机械设备购置费、工程材料费、工程安装费、土地运用费、项目施工建设相关费用、企业生产经营费、涨价预备费和基本的预备费以及其他费用支出。其次,要构建建筑工程项目周期全成本体系,不断提升研究对象的价值,全面优化建筑工程项目设计方案。与此同时,应正确使用限额设计方的模式为工程项目设计工作编制可行的研究报告与投资估算报表,然后,结合初期设计进行科学控制,并根据预估结果来优化施工图纸。再次,造价管理人员应灵活处理计价变更问题,准确预估变更所带来的损失,并将损失降到最低。另外,造价管理人员应注意严格依据工程项目设计方案,在不同市场渠道中对比选择工程材料,全面了解施工材料的市场价格,进而有效进行控制造价,为后期的竣工结算工作提供更准确的依据。
(四)加强施工阶段的造价控制力度
在建筑工程施工阶段,造价管理人员应注意提高所有资源的利用效率和项目经济效益,与此同时,应结合施工合同的条文细化造价控制方案,加强本阶段的审核力度,不断优化施工方案,并确保该方案具有经济性与可行性。此外,在具体施工过程中,建筑工程造价控制所涉及的主要内容包括原材料和半成品以及设备等变为工程实体的过程,该环节也是实现建筑项目价值和使用价值的过程,而资金投放量最大的阶段也是将资金进行转化,成为建筑产品的阶段,因此,造价管理人员应注意控制好所有资金,准确核算项目工程量,将施工阶段材料费用控制在标准范围内,以此提高建筑项目投资效益。另一方面,建筑企业在上报完施工量之后,应该联合监理企业对施工造价方案以及结果实施再次审核,从而有效节约施工成本。
(五)做好竣工时期的造价控制工作
在竣工初期,造价管理人员应认真查找专业资料,查看是否存在漏项与缺项问题,并对具体问题进行修复。需要注意的是,竣工时期的材料大多是由施工合同与招投标文件组合而成的,因而,提升工程量审核效果,造价管理人员应联合工程项目结算人员对施工场地和所有材料价格进行全面性检测与核对,以此确保建筑工程造价管理工作的顺利完成。
(六)加强成本控制力度
加强建筑工程项目成本控制力度,节约施工成本,首先要制定完善的成本计划。一般来讲,成本计划是依据建筑工程项目开发目标所制定的目标成本,具体规定在期限内为完成施工作业所支出的一切成本费用,并细化实现成本目标的具体措施。需要注意的是,成本计划是降低建筑工程施工成本的具体目标,也是实施成本控制、成本分析与成本考核的依据。其次,要做好成本预算工作,即对施工期间所支出的成本费用进行全面预算,准确定位建筑工程项目成本的支出动向,同时,要科学调控费用成本,确保在具体成本预算执行过程中能全面预算控制力与执行力。对于成本控制工作中所出现的任何问题,必须全面分析该问题的成因,并及时解决,努力确保成本控制工作的顺利执行。需要注意的是,前期的成本预算管理工作非常重要,后期的成本监督工作也不容忽视,简而言之,做好成本控制工作方能将后期的所有支出成本控制在预算范围内。因此,建筑工程管理
下转第250页
人员应当加大后期的成本监督力度,确保总成本支出与成本预算结果相符。另外,建筑工程管理人员应注意做好成本分析与考核工作,通常,成本分析是依据成本预算所提供的成本数据和相关资料,联同计划成本和本企业之前的建筑工程项目成本历史以及先进成本管理经验进行比较,正确认知成本差异,科学判断成本超支的原因,并根据具体原因制定成本控制对策。成本考核工作以成本分析为基础,并对成本计划的执行结果进行全面评估。在成本考核工作中,建筑企业应注意细分成本指标与成本责任,以此确保成本考核的客观性。结束语
综上所述,全面加强建筑工程的造价管理与成本控制力度,优化造价控制方法,必须正视工程项目全过程造价管理工作的现状问题,做好机械设备购置费、工程材料费、工程安装费、土地运用费、项目施工建设相关费用、企业生产经营费、涨价预备费和基本的预备费以及其他费用支出的核算工作;加强工程项目决策阶段的造价控制力度,科学制定工程项目决策方案,合理规划工程项目规模;做好投资阶段的造价控制工作,科学实施投资立项;优化建筑工程项目设计阶段的造价控制方法,构建完善的建筑工程项目周期全成本体系;加强施工阶段的造价控制力度,努力节约施工成本;做好竣工时期的造价控制工作,确保整个造价管理工作的准确性;加强成本控制力度,降低施工成本开支。
参考文献
[1] 考志勇, 杨晓东,赵秀琴. 试析建筑工程造价超预算原因与控制措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11).
[2] 洪黎虹,洪再虹. 试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策 [J]. 智能城市,2019(01).
[3] 刘利花. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 [J]. 居舍,2018(12).
[4] 张楠. 高校基建项目造价精细化管理研究——以A校基建项目为例[D]. 北京建筑大学,2018(06).
论文作者:闫伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签:工程项目论文; 造价论文; 成本论文; 建筑论文; 工作论文; 成本控制论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;