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摘要：随着社会经济的不断发展，企业经济效益最大化已成为当前建筑施工企业的最大目标。其中，工程造价管理是决定企业发展的最重要因素。本文主要针对土建工程中所存在的造价控制问题进行论述，并提出一些解决措施，希望有所帮助。
关键词：土建工程造价控制；存在的问题；应对策略
1土建工作造价控制的重要意义
土建工程造价控制针对2个方面的控制，即建筑工程的价格与投资费用，随着我国社会经济和科技的不断发展，土木工程造价管理措施也取得了很大的进展。因此，为保证土建工程能严格有效地进行，有关部门应提前制定设计方案和计划，使土建工程费用在建设单位允许的合理限额内。此外，在这一过程中，应随时监控土木工程的成本和变化。企业的工程造价控制也可以合理地在各部门、各单位之间分配投资成本，使土建单位的投资尽可能获得最大的效益。
2土建工程造价控制过程凸显的主要问题
2.1设计阶段凸显出的相关问题
受我国现行工程设计体系的影响，大多数工程和土木工程企业的设计人员和成本分析与控制人员缺乏协调和沟通。设计人员只根据设计任务书的有关要求进行设计图纸，不考虑工程造价。设计人员与成本分析与控制人员联系不紧密，缺乏协商与合作。因此，土木工程设计阶段的成本无法有效控制，施工成本严重超标，给企业带来了巨大的经济损失。此外，设计中涉及的工程材料价格不按现行市场价格进行预算，而是根据以往市场价格调查数据直接做出总预算，使成本预算与实际结果相差甚远。
2.2造价管理人员职业素质有待提高
目前，我国工程造价行业比较混乱，没有完善的管理机制，导致相关人员在工程造价方面做得不好，但最重要的是现有造价工程师的专业技能相对较低。在工程造价管理中，由于工程造价的复杂性和广泛性以及所涉及的其他专业的相关知识，造价工程师必须全面考虑各方面，综合素质高。因此，如果造价工程师的综合素质相对较低，那么工程造价的成本管理就比较困难。科学也是一门综合性的技术专业，它将使工程造价管理的质量无法保证，从而影响工程质量。此外，在现阶段，相关工程造价人员在编制和审核工程预算时往往把工程定额作为单一手段，由于土建工程造价管理的复杂性，不能满足造价管理的需要。也有一些成本工程师不能很好地处理好各种项目之间的复杂关系，没有投资预控能力，甚至没有专业的经济知识。
2.3施工阶段凸显的相关问题
在土建施工相关项目的实施过程中，需要大量的材料，这些材料的成本占工程总成本的比重较大。因此，严格控制材料成本是项目成本控制的关键。由于传统的物资价格管理方法相对落后，存在许多漏洞，物资库存的计算方法不科学，无法把握物资采购的最佳时机。另外，目前我国建材市场价格混乱，没有统一的标准。此外，为了从中受益，负责民用建筑企业采购的人员报告的材料价格远高于市场价格。工程承包企业在工程中途变更设计方案，无故增加工程量，临时大量采购民用材料，使工程造价远高于实际情况。
2.4工程竣工验收结算阶段所产生的问题
土木工程竣工验收是对工程总体建设的一种有效检查，对工程所涉及的费用应进行复核。然而，许多土木工程项目在竣工验收阶段并不重视造价工作，因此无法有效地管理工程造价。在工程造价核算过程中，只对账簿上的差错进行检查。在一定程度上，不能有效地判断资金的具体用途。这将给工程造价控制带来一些困难。另外，一些土木工程施工企业对工程信息数据的收集和分析不全面，经常出现虚假台账，对工程造价全过程控制的效率有一定影响，无法充分实现。全过程的控制管理，甚至不能使工程质量和工程施工。
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3土建工程造价控制的应对策略
3.1准备阶段造价控制
土木工程项目的成功实施需要形成一个全过程的成本控制体系，强调开工前的成本控制准备，在对相关工程进行全面调查的基础上，提高成本控制的可预测性。工程数据信息，明确成本控制的重点，实现合理的成本控制目标。一是在项目规划、施工图设计、资金准备等方面进行成本控制，强调建立有效的各方沟通管理机制，分析项目准备阶段的数据信息，确定其准确性。与项目成本控制相关的数据信息。其次，为了减少不必要的浪费，提高工程的整体质量，满足土建工程的需要，需要在工程投标阶段对工程的设计方案进行审核，编制预算。最后，土木工程施工成本控制应明确前期成本控制的重点，规定成本控制的岗位职责，在落实具体职责的基础上开展施工成本控制工作。
3.2合理的控制设计阶段
在实施土木工程全过程造价控制时，应在设计阶段进行有效的控制，并在此基础上进行各施工环节的管理，即描述工程对其功能的基础，并对其进行改造。实现其可操作性。在这一过程中，要有效控制成本，提高各环节的经济性，减少项目实施过程中的成本投入，提高项目的实际效益，保证项目的有效性，为项目的质量提供有效保障。
3.3施工阶段造价控制
施工阶段的成本控制也需要形成一个周期性的控制机制。在建设阶段，资本投资相对较大，这一阶段也是成本控制的核心。由于施工过程中存在诸多复杂因素，成本控制难度大，因此有必要采用跟踪法来实现成本控制的目标。首先，要按合同分解工程成本，处理好工程各部门与施工部门的关系，重视成本预算工作，加强综合成本控制。其次，要建立完善的工程造价审批制度，根据工程项目的变化，明确工程造价控制的具体途径，注意外部监督机制对工程造价审计的影响，特别是新项目的造价审计。最后，如果出现设计与施工不相符的问题，应当在全面掌握资金流向的基础上，坚决避免额外的资金消耗，从而达到提高工程造价控制质量目标。
3.4提升造价管理人员的综合素质
在工程造价控制过程中，影响管理者素质的因素也是管理者的综合素质。因此，在解决制约工程造价控制和管理水平的问题时，应充分考虑这一点，并采取相应的措施。因此，有关部门应重视对工程造价管理人员的培训。为了保证项目成本控制和管理的顺利进行，有必要加强对管理人员职业技能和职业道德的培训，以取得良好的效果。此外，还应定期对相关项目成本管理人员进行评审和考核，有利于他们实现自身价值，提高职业技能和道德修养，为企业的快速发展做出贡献。
结束语
土建工程的造价管理是一项内容多、范围广、工作量大的艰辛而复杂的工作，土建工程的造价管理是建筑企业社会信誉和核心竞争力的重要标志。本文分析土建工程造价管理存在的问题，本文从完善工程造价管理监督体系、提高造价管理人员的专业素质、重视土建全过程的造价管理、加强预算决算管理等方面，探讨了在工程造价管理中应注意的问题。对土建工程造价管理采取相应措施，进一步加强土建工程造价管理，提高土建工程造价管理质量。数量最大化了企业的利润，促进了企业的稳定和可持续发展。让我们共同努力，为中国建筑业的蓬勃发展作出贡献。
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论文作者:王勇
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
标签：土建论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 《房地产世界》2019年6期论文;