关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理
1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2 我国电力企业员工激励机制存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工激励机制的构建过程当中，还存在着一些问题。
2.1 薪酬体系不合理
从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。
2.2 绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
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3 激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
3.1 物质激励以及精神激励进行有效结合
在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
3.2 建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
3.3 对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
4 结语
前文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题和措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，社会的发展给电力企业带来了良好的发展契机，电力企业要想能够牢牢的把握住这次重大机遇，首先应该从内部进行有效的整改。员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证薪酬制度和绩效考核制度的科学性与合理性，使员工的工作热情得到极大的提高，进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
参考文献：
[1]张惠玲.国有企业人力资源激励机制研究[J].中国商论,2018,No.754(15):161-162.
[2]佚名.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济,2019,589(5):106-107.
论文作者:钱永涛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：员工论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;