摘要：现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。随着我国城市化进程不断加快，房地产开发项目急剧增多，然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题，在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展。
关键词：房地产开发；项目管理；措施
1、建筑房地产工程项目管理概述
房地产工程项目管理包含三个方面:开发管理、规划管理以及施工管理。开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。规划管理就是对规划设计过程的管理,房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。
2、房地产开发项目工程施工中存在的问题
2.1设计管理方面的缺陷
在房地产项目开发的过程之中，由于我们当前的经济和社会发展越来越迅速，对于房地产项目的开发要求也随之提升，不仅在于房屋建造的质量方面，同时对于项目建筑的效率也提出了很大的要求。房地产项目的开发向着集成化的方向在不断的发展和迈进。同时鉴于整个的房地产开发市场都在提升建筑效率的背景之下，我们必须房地产项目的开发过程中常常出现为了保证工期而加快施工的情况。项目的相关设计人员和施员并没有对项目施工有一个了解就进行了设计和实施，使得最终的施工效果和设计的方案之间存在矛盾。为了进行赶工而快速完成的设计方案以及施工的具体情况之间的误差，就必须及时的纠正回来，这样也就浪费了建筑的材料，同时耽误了施工的进程。如果这种情况持续出现在我们的房地产开发过程之中，就会使得项目建筑的时间和质量都得不到保证。
2.2项目的进度管理方面存在问题
我们在施工之前会对施工的进程和管理情况有一个大概的预算，但是在实际的施工过程中往往不能按时完成相关的建筑工程，因此这就使预案和实际的施工情况之间存在着不小的矛盾。如果实际的施工周期要远远大于我们规划完工的日期，就会影响整个房地产项目的开发和销售情况，最终对于房地产商和使用者都造成了不必要的损失。不仅如此，我们当前房地产的开发商以及具体的项目实施管理部门之间也存在着矛盾，具体表现为双方之间的交流和沟通不及时，对于信息的反馈等也不完全，这就影响了我们对于施工项目的具体监管。
2.3质量管理问题
当前的发展情况下，我们的现场质量管理方面是存在不小的问题的。很多房地产项目的具体施工人员为了能够方便自己的施工进行，就没有完全的按照相关设计图纸进行操作，导致最终施工的情况不符合之前设计的要求，同时质量方面也就没有了相应的保证。不仅如此，还有很多施工单位的监管人员并没有认真的履行自己的监督职责，对于项目的施工过程也没有进行科学的管理，这就导致了很多施工过程中仍然状况百出，比如出现了偷工减料的情况，还有可能是出现了工程的质量问题等。最后一个问题就是我们施工人员自己本身的水平有待提升。施工人员的相关施工资质有待查证，同时还可能对于我们施工的过程之中没有完全的按照相关的安全管理条例进行施工，这也会影响我们正常程序的进行，最终影响这个项目的质量和水平。
2.4 安全隐患多
安全问题往往是各个行业最关心的问题，而对与建筑工程中的安全问题更是重中之重。由于其对施工安全的要求较高，但是人员素质较低往往造成施工过程中发生施工事故，大大影响了施工企业的施工水平以及管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建施工由于其具有不定向性，它会在任何一处需要施工的地方进行施工，而施工的安全工作就需要做到位，比如悬挂设立安全警示牌，并且悬挂的位置等都需要按照国家规矩进行，只有这样才能够保障施工安全，减少意外事故的发生。除此之外对于从事危险工作的人员需要按照规定穿戴工作服以及安全帽，但是由于工作人员的素质较低，随意性较强，不能够按照规定进行穿戴安全帽，进而容易造成危险事故的发生。
3、房地产开发项目工程现场管理问题的解决措施
3.1加强对于设计环节的管理
房地产施工工程的一个重要保证就是对于这个项目的设计图纸，如果有一个非常完善的设计和施工规划，我们就能够在施工过程之中按照这个图纸的相关指示进行施工，能够保证房地产开发的准确性。因此我们房地产开发的相关管理部门应该加强和其他管理部门的沟通，及时的针对工程信息进行交流，这样才能保证我们设计的图纸等符合当前开发项目的实际情况。同时我们也应该加强对于图纸和规划设计的审核力度，从而保证整个工程质量的稳定性。
3.2加强对于进度问题的协调
房地产开发项目的一个重要过程就是需要保证项目完工的日期。因此，我们应该在施工的过程中严格的按照相关的设计图纸以及规划进行施工，保证每天的施工进程能够顺利完成，这样才能保证在最后交工检验的时期之前就能顺利完工。不仅如此，我们也应该加强对于施工现场的管理，保证人力和物力的正常使用和投入，和其他的监管部门以及施工部门等合理的做好工作，按照规定的工期进行建设，整体保证施工的水平和质量。通过和其他部门的协商管理，就能够将实际的建设进度和计划进度做出对比，保证建筑施工的整体进程能够正常进行。
3.3质量管理问题对应的措施
房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。在房地产项目开发中，负责管理的人员要把握好全局，协调好施工、监理等各个单位，共同完成施工中的质量控制。具体要做好以下三项主要任务：
第一，依照委托监理合同对承担该质量监理的工作人员，依照法律相关规定进行监督。对关键工序和重点部分，严格按照国家技术的标准验收。验收合格一项，才能进行下一道工序。
第二，对施工企业严格监督，保证达到工序的质量标准，实行施工中的自我质量控制。尽量帮助解决施工企业在工程施工中所遇到的技术难题，在技术上保证工程的质量。
第三，对工程所用材料要管理得当。严格按照设计要求与合同约定，对市场做好调查，掌握市场材料信息。根据国家相关法规，运用招标的形式选择质量好、信誉高、价格合理的商家进行材料选购。
3.4强化安全管理工作，增强施工人员素质
随着国家对工程中安全问题的关注程度不断提高，土建施工现场安全工作在施工中有着十分巨大的影响，为此施工企业需加强对安全管理工作的监督。为此需要健全安全施工制度，进而制约施工人员的行为，并以此规范施工人员的安全施工意识，保障施工人员的安全。其次，施工人员自身的安全保护意识能够保障其在突发性事故中的存活，并且能够保障施工的顺利进行，否则会损害施工企业的声誉。为此需要对施工人员进行定期的安全知识培训，让施工人员的潜意识中能够遵循安全的规章制度进行施工，例如在施工期间佩戴安全帽等。通过对安全管理制度的完善以及对施工人员的安全教育，能够减少意外事故的发生，进而保障了工程的安全、高效的进行，从而保障了企业在行业中的声誉，为日后的快速发展奠定了基础。
结束语
总之，鉴于房地产开发和施工项目所需要的周期和时间比较长的情况下，我们应该增加对于房地产施工过程的监管力度，针对项目工程现场出现的问题及时的进行解决，这样才能保证房地产施工的顺利进行。通过加强对于整个施工过程的监管力度，我们能够建立一个非常完整的房地产项目监管体系，促进房地产行业更好的实现发展和进步。
参考文献
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材.2009（06）.
论文作者:漆彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：工程论文; 房地产论文; 施工人员论文; 房地产开发论文; 过程论文; 开发项目论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第34期论文;