摘要：随着时代科技的进步，计算机与信息技术在生产生活中适用范围越来越大，建筑工程项目的发展水平与信息化管理的关系愈加密切。通过对工程的信息化管理使建筑工程的科学水平和精确水平得以提高。但以目前情况来看，建筑工程管理信息化还存在一些问题，本文对当前建筑工程信息化中的问题进行了指出解析，也为问题的解决提供了相应的对策。
关键词：建筑工程管理；信息技术；问题；对策
科技的进步带动了各行各业的进步与发展，在建筑工程管理信息化方面提高了工程管理的科学性与准确性，提高了管理效率。但是由于信息化技术在行业的应用还处在发展不久的初级阶段，无论是目前的发展水平还是之后的进一步发展，建筑工程管理信息化还有着种种的不足。只有从实际出发实事求是，对问题进行指出分析，研究解决的方法，才可以提升建筑工程信息化管理水平，提高管理效率。
1.建筑工程管理信息化的实际意义
1.1可以降低管理成本
建筑管理主要是对施工前准备，原料的采购，建筑设计，工程施工，竣工结算等方面进行管理。由于这些项目的管理需要耗费大量的人力，精力，成本具有很大的不确定性。对建筑工程进行信息化管理可以一定程度上节约物力人力成本，减少工程总支出，也大大提高了效率。再就是工程施工需要多方面的配合，信息化管理可以减少失误，保证准确性。
1.2可以提高建筑工程管理水平
建筑工程信息化管理可以对工程进行中的实时信息进行收集，分析，传达，实现工程的动态管理，提高各部门之间的信息交流，减轻建筑工程管理者的工作负担，对工程可以及时监控，及时发现问题，减少失误的产生，确保工程质量和施工进度。可以很大程度上避免因管理人员能力不足产生的错误，保证工程平稳正常进行。信息化管理的科学，精准，稳定使得工程的经济效益得到很好的保证。
2.建筑工程管理信息化中的问题
2.1认识上存在误区
计算机信息技术的广泛应用的时间较短，信息技术在工程管理方面的应用更是刚刚开始。由于对于信息化应用的认识不足，许多单位认为信息化管理单单就是对工程进行中的实时信息进行收纳整理，方便搜寻查找，所以并不去重视和勤加利用。事实上信息化管理在工程进度，部门间交流配合，前期招投标，采买等方面都有相应的方式进行管理和监察。很大程度上提高了了工程效率，工程信息的的科学性及准确性。恰恰因为工程单位的认知不足，对工程信息化管理的重视程度不足，使得信息化管理的作用没有完整地发挥出来。
2.2信息化应用软件上发展不成熟
当前使用的管理应用软件主要来自于国内自主研发和国外引进，但是由于国内自主研发的软件尚不成熟，国外的软件又并不完全符合国内当前的现实情况，仅有的软件也大多数应用于财务和设计，但对于建筑工程方面还有一定的盲区。而且其使用标准并不规范，还处在单纯的资源整理上，没有对数据进行完全的梳理，使得现有的软件也没有很好的使用。
2.3相关的技术人员匮乏
工程管理上的信息化管理是时代发展下的必然趋势，企业要重视引进相关的高端专业人才。但是，部分企业的管理人员没有提起对引进专业人士的重视，使得当前的许多建筑工程企业并没有充足的专业人士去担任建筑工程信息化管理工作，更没有引进相关人士的思想，甚至任用一些非专业人员，更加阻碍了信息化的推广。国内有想要学习相关知识的人没有合适的机会进修学习，种种原因叠加导致了国内相关专业人员的匮乏。
2.4信息化管理不健全
由于建筑市场的竞争十分激烈，使得企业压力愈发巨大，部分公司将承包工程项目作为第一工作，主抓工程建设，却忽视了公司内部工程信息化的发展。由于工程建设周期较长，而且工程建设分为多个部门，部门之间的工作都相互独立，在没有完整的工程信息网的情况下一些重要信息没有很好的得到传达使工程进度的交流难免会有所欠缺，工作要求不能很好传达，势必会影响工程建设进度。
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3.对于工程管理信息化问题的对策
3.1优化信息化体系
拥有标准完整的工程建设信息化体系可以很好的传达各部门的指令，加强各部门之间的协调配合，加快上级部门的命令传达速度，各部门可以快速完成各自的任务，提高工作效率，各部门和上级联系紧密，使出现的问题可以得到很好的反馈，一定程度上可以减小损耗和损失。企业还应当要根据企业自身的特殊情况，实事求是的建立适合自身的工程信息化体系，也要抓住社会的发展趋势，了解行业信息化发展的当前形势，建立适合社会形势，紧随行业发展的现代化，规范化体系。
3.2把施工流程转换为数据
建筑工程的信息化管理本质上就是对工程进度中的种种数据进行收集归纳，以及向各部门传达指令。在之前依靠电话和文字进行传递时，无法避免会出现数据传输过程中的丢失，错误，大大降低了工作效率。使用信息化管理大大提高了信息的传递速度，可以有效减少信息的丢失，错误问题，减轻工作人员的工作量，提高工作效率，降低成本。
3.3加大软件开发力度
鉴于目前国内信息化软件不足和实用性差的特点，各企业机构应当加大对于相关软件的研发力度。可以研发适合工程各阶段的软件，在工程进度方面，通过软件可以对工程进度进行全面完善的监控，实时了解工程情况；在施工方面，信息化管理可以实时监督工程质量，提高工程的可信度和可靠性。以当前的国内情况而言，相关的软件可以基本满足这些需求，使用软件可以对工程当中的大型项目进行监督，在工程设计时也可以通过软件进行一系列抗震抗碰击实验，增强可靠性。
3.4投入充足的资金
企业的信息化进程必须要有充足的资金作为保证，无论是购入相关的专业软件，发掘培育相关的技术人才，都需要大量的资金投入。但是企业也要实事求是认清现实，稳扎稳打，不过分的去投入资金，与其他企业攀比竞争，在稳定企业正常运营的同时去一步步发展信息化建设，避免因为发展信息化投入过高出现资金不足的情况影响企业的发展。企业也要将工程当中数据进行细致规范的整理，合理的划分部门体系，有效分工，减轻经济压力。
3.5加强专业人员的培养
企业不能忽视人才的选拔和培养，只有招纳具有专业知识的人才才可以保证企业的发展，要提高选拔的标准，只招收经历过专业培训的拥有真正技术的人才，在企业的内部也要有系统的培训，重视人才发掘人才。在对人才进行培训时也要积极吸收国内外先进的方式方法，不断地提高人员的技术与能力。
3.6增强信息化管理认识
目前的工程管理还主要应用在工程技术方面，信息化技术应当应用在工程项目中的方方面面，体系的管理者应当从自己做起，把信息化管理作为重点的发展对象之一，通过管理者自身的表率作用来提高企业整体对于工程管理信息化的重视，从而提高企业的总体的信息化管理水平和管理意识。比如在工程当中施工管理人员应当以身作则担负起自己的责任，与其他的部门积极交流沟通，也起到了相互监督的作用，现场施工人员也应当积极参加到工程初期建筑图纸的检核，绘制当中。在借助合理的小组分工体制，以及信息化管理的方便，准确，快捷，实现部门之间信息的交流，互补，使工程更加顺利，快速的完成，降低生产成本。
4.结语
在建筑行业发展迅速竞争激烈的现在，企业必须跟紧科技发展潮流，摆正对于信息化的态度并提起重视。国内相关的企业要加紧有关软件的研发和应用范围。企业重视专业人才的选用，大力培养有关的专业技术人才，去除企业当中的不专业人才。加强信息管理体制，使企业可以更好的利用工程信息管理化带来的精准和效率，促进企业发展。
参考文献：
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[2]黎德斌.建设单位工程建设项目信息化管理探讨[J].神州（上旬刊），2012（10）.
[3]]赵晖.探讨建筑工程管理信息化问题[J].建材发展导向（上），2018（8）.
论文作者:黎昱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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