摘 要：伴随着国网公司“三集五大”的实施和推进，变电站已基本实现无人值班。采用传统的运行（运维）与检修业务独立开展的模式已渐渐暴露出诸多问题。变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常及紧急缺陷，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢。变电站分布比较散，距离较远，远距离往返，导致人员工作效率低下。
关键词：变电运检一体；运作模式；浅析
1 引言
随着时代的发展和变化,变电运行已经产生了重大变化,相关单位对于此方面的关注也更加重视,很多单位推行“变电运检一体化”政策,其也成为变电运行发展的重要趋势。“变电运检一体化”工作注重将传统的管理方式转换成为“集约化扁平化、专业化”管理,也更加注重管理的统一化、分级化,从而让变电运检更加高效,也让变电运检呈现体系化发展。因此,相关单位和人员要对“变电运检一体化”的推进工作予以高度重视,通过有效措施的应用促进其更进一步发展。
2 变电运检一体化特点
2.1 统筹性
总体规划是指国家电网电力公司指导中心，按照特定的供电区域的要求，设计了变电站运行维护的混合部署模式，不仅降低了供电企业材料消耗，也降低了电费管理困难的力量。电力变压器是电力行业长期积累的一套方案。主张将运行维护等工作整合为一个整体，开发变电站综合管理方案。
2.2 安全性
安全是指安全生产的安全理念。安全生产是电力工业的先进理念。有助于加强变电站控制流的安全运行。变电所与运输的一体化符合电站安全运行的要求，可以从人员和设备两个方向来控制。例如：该变电站的运输检查采用了“四级三系统”，每天对值班人员进行二十四小时监控，避免可能出现的安全问题，避免无人操作造成的安全问题。
2.3 技术性
“变电运检一体化”建设同样需要强大的技术做为支撑,通过现代化技术的应用促进变电的运行和维护有效结合在一起,从而让两者相互依托、相互促进,达到相互协调统一的程度。没有技术的支撑,“运检一体化”就成为空谈,其一体化建设就成为“空中楼阁”,难以得到切实的实施。
3 运检一体实施方案及措施
3.1 坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略是指在公司的统筹安排下,在确保不影响电网安全生产的前提下,用1年的时间建设一套技术成熟的“变电运检一体化”体系,以及相关的制度。变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外,还需要进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。在实行“变电站运检一体化”过程中,可能会涉及到很多部门的变化,例如:多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更,这种变化很可能导致电网的安全稳定受到影响,并存在一定风险,为了避免这些风险,就需要通过总体规划划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险的存在。同时要考虑“变电站运检一体化”的实施时间表,通过合理的分步实施策略确定施工方案,以此来降低“变电运检一体化”施工人员变化所带来的风险。
3.2 坚持确保安全,逐步推进的实施原则
电网安全生产是不允许被影响的,所以在试行“运检一体化”过程中,不能对电网的安全生产造成任何影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,在推进过程中要选择基础条件好的、人员配置合理的团队来进行,并在不断摸索中总结经验,完善各种规章制度逐步实现“运检一体化”。一般来说,“运检一体化”可以分为初期、中期和后期三个阶段,在初期和中期时,由变电检修班全程参与设备运维检修中的安全管控和技术指导及验收,中期保证多个变电操作队都展开运维一体化建设。后期主要是对变电一体化的完成情况进行巡视和监察。逐步完成电力公司所设定的长远任务,逐步推进实施原则。
3.3 坚持全程培训,以提升综合素质为目标
综合素质是指提高人员综合素质,人员综合素质的提高对变电运维一体化建设具有重要意义。“变电运检一体化”建设有赖于多技能人才、复合型人才队伍,这就让培训工作变得非常重要,通过培训的方式构建公司的人才体系。培训工作在变电运维一体化建设过程中要持续进行,甚至贯穿于“变电运检一体化”建设的全过程。这样才能使工作人员的技能和素质得到提升,为“运检一体化”建设提供基础的人力资源保障。首先,为了让运维人员透彻领悟其内涵,主要通过专业和班组层面的学习、会议,印发资料等多种形式进行宣讲,强化人员对运维一体化的认识。其次,进行一对一培训,采用为期1年的导师带徒、手把手培训、专业讲课、现场实训、自学、互学等方式,提高运维人员业务素质和技能水平。最后,组建变电运维一体化实施队伍,让人员在实践工作中获得能力的提高。通过各式各样的训练学习活动增加人才的技能水平,为“变电运检一体化建设”维护提供技术保障。
3.4 坚持制度、标准先行,强化体系建设
标准制度和体系是变电运维一体化工作有效执行途径,工作人员只要按照标准程序进行工作,其发生事故的几率便可以降至最低。为了顺利完成变电运维一体化建设工作,公司应该制定相关的生产管理制度,以此作为体系建设的重要保障。首先,建立相应的管理规定、工作标准,做到“有章可依”。其次,明确变电运维人员岗位职责,固化工作流程,保证其应用的可行性。最后,根据工作内容编制正确的作业指导书,为以后的工作提供可靠依据。“变电运检一体化”系统中的设备要根据设备厂家规定的标准进行维护和检修,明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目,并以书面文件形式公布相关内容,合理配置补充运检维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。坚持制度、标准先行,强化体系建设。
3.5 坚持边实施、边改进,循环推进,初见成效
实践出真知,通过实践帮助“变电运检一体化”获得生产、维护中的宝贵经验,通过经验分析得出相应结论,为未来的运行维护或者建设所采用的理论提供借鉴,作为提高效率和提升技术水平的支撑。通过“一体化”的实施,在实施过程中发现问题,在问题发现过程中进行改进,实现循环推进,持续完善。在实施变电运维一体化后,在人力资源方面得到了大程度降低,这样既节约了人工劳动强度还降低了成本,同时还简化了工作流程,减少了中间环节,缩短了设备停送电时间,提高了设备可用率,保障了供电的可靠性。
4 结束语
“变电运检一体化”工作的运行还需要相关人员的进一步研究与开发,在现有基础上进行梳理分析,将原本需要“复杂”的运检工作进行“简易化”处理,让变电站的维护工作更加高效,让变电站的检修工作更加可靠,从而构建更加具有体系化的变电站运检策略,让我国的变电运检思路得以拓展,让我国的变电运检一体化建设更快实行。
参考文献
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论文作者:张洋
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/18
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