摘要: 在近几年，我国国民经济的发展已渐渐走上了正轨，整体国有经济在国际上的排名也越来越靠前。之所以这样，主要是因为有我国日益强大的电力事业作为基础保障。随着科学技术和社会主义的不断发展，电力电气工程也逐渐融入现代化技术，各个行业对于电力的需求也变得越来越迫切。因此，为了使现在的电力项目能顺应时代的变化，也为了满足人们对于电力的迫切需求，相关企业必须提高对电力设计管理的创新力，提出更具有效的设计方案，从而保证电力事业可以持续稳定地发展下去。本文重点分析研究电力设计管理的创新性，找出在创新道路上的相关问题，并提出相关解决措施。
关键词: 电力设计；创新性；电力设计管理
在经济发展的过程中，电力产业扮演着极其重要的角色。其实，国际社会中，常常把电力产业的发展状况来评判一个国家的现代化进程。 在电力设计的管理过程中，常伴随着种种大大小小的问题发生， 所以电力企业必须加强设计管理的创新工作，改善设计管理环境与企业内部制度等。 其实，在寻求电力设计管理创新的方法时，尽量做到与时代发展相适应，以确保创新后的电力设计管理方式符合现代化要求。
1 电力设计管理创新的必要性
1.1 战略目标的要求
随着我国经济的不断发展，各个体制也在不断进行改革创新。在这样一个大环境下，我国的电力体制改革也正面临着新的机遇与挑战。相关企业在进行改革的过程中，要引进现代化的科学技术，采取有效的管理模式，提前制定一份战略规划，变更企业内部管理结构，提升企业创新精神和创新能力，将企业内部的有限资源做到最合理的使用，以促进企业经营效率，为自身带来更好的经济效益。要知道，电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必经之路，同样也是其主要方向。因此，相关企业必须加强对电力设计管理创新性的分析研究与实际应用，才能真正达到企业经济效益快速提升的目的，并且能成功实现电力企业现代化改革的战略目标。
1.2满足市场需求
现如今，我国经济发展方向已逐步从多元化向一体化改变，从而使得市场经济环境也跟着发生了巨大的变化，对于电力能源的需求量也变得越来越大，电力企业的发展也随之变得更加迅速。然而，随着能源短缺与市场需求加剧，电力行业也逐渐表现出供不应求的疲软状态。为了能够尽可能的去满足市场需求，相关电力企业就不得不做出改革，引进一些现代化的高科技技术，提高电力能源利用率，使有限的能源发挥出最大的效益。
2 目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
电力工程具有很强的系统性和复杂性，涉及到多个学科，导致电力设计管理涵盖广泛的内容。因此，要实现电力设计管理效率和质量的提升，必须采用规范化的管理模式，这正是当前很多电力设计缺乏的。由于规章制度不健全，造成了设计人员管理混乱、电力设计管理效率难以提升等问题，严重影响电力设计的质量。即使某些方面制定了规章制度，但是由于监督和检查不到位，导致很多制度的执行过于形式化，很难真正发挥作用。
2.2缺乏创新动力
任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态。
2.3电力项目投资风险增大
任何项目投资都存在风险。电力项目投资的风险主要表现为项目失败或者终止。这种风险可能发生在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段。造成电力项目风险的因素很多，包括电力项目设计缺陷、管理运营不合理、外部环境复杂多变而产生不利影响等。随着市场环境复杂化和竞争的激烈化，电力项目投资风险越来越大，对电力设计质量提出了更高要求。因此，电力项目投资风险增大，成为当前电力设计管理面临的重要难题。
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2.4设计人员创新意识不高
电力设计过程中，设计人员的创新意识与设计成果有直接关系，对电力设计的质量有着决定性影响。因此，当前电力设计人员普遍缺乏创新意识，成为电力设计管理面对的难题。拥有创新意识的设计人员可以充分发挥其创造能力，在电力设计过程中可以使其勇于挑战，迎难而上；若设计人员缺乏创新意识，则会使其不思进取、安于现状，对设计效率和电力设计质量造成极为不利的影响。
3 加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1完善企业管理制度
电力企业管理制度对于电力工程设计来说有着至关重要的影响。只有加强企业管理制度的更新，才能实现加强设计管理的创新。首先，企业的管理制度不可一成不变，传统的管理制度已经适应不了现在的市场要求，随着市场的不断变化，企业管理制度也要跟着进行改革创新，以保证企业发展适应市场需求。除此之外，建立完善的企业管理制度，使其更加智能化、网络化与现代化。明确各部门职责，加强各部门之间的联系与合作，落实具体工作流程，建立全面的信息管理平台，做好电力设计管理过程中的监督与指导工作。
3.2电力管理的技术创新
电力管理技术的创新，是需要通过提高管理技术水平、学习国内外先进技术、发展具有自身企业文化性质的技术来实现的。除此之外，还要时常对市场环境进行分析研究，对于管理技术进行不断创新以符合市场需求等。与此同时，还要加快设计管理的信息化发展，增强企业管理水平，提高企业管理效率等。
3.3提高设计人员的创新意识
上文中已有所提到，设计人员的水平高低时刻联系着设计成果的质量好坏。一个优秀的设计人员需要有很强的创新意识、技术水平与职业素养。所以，加强设计人员的职业培养是非常重要的，开展日常课程，加强对相关知识和技术水平的培养；列举优秀设计作品，激发员工的专业水平与创新意识。
3.4加强电力设计企业的运营管理
企业需要安排相关人员对市场发展进行把控，了解市场变化，以更好地做出相应管理，从而减小对电力项目的投资风险。另外，电力企业要抛弃传统管理方式，改变经验理念，加强对客户的服务工作，提高企业知名度，维护企业形象，保持企业在市场上的竞争优势。
3.5加强绩效考核
在电力设计管理中，加强对员工的绩效考核，建立公正的激励与约束机制，做到绝对的公平公正，所有赏罚都根据考核来进行。这样做的目的就在于能推动设计人员的工作积极性，有利于电力企业技术的提升和企业的发展。
结束语：
电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。
参考文献
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论文作者:崔治国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
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